20xx年庫管年度工作總結范文與20xx年庫管年終總結范文匯編-wenkub
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【正文】 軌。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。****年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。2018年庫管年度工作總結范文與2018年庫管年終總結范文匯編第 8 頁 共 8 頁2018年庫管年度工作總結范文光陰荏苒，日月如梭。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規(guī)劃。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。呆滯料、不良品的處理。****年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。還有未經(jīng)任何領導簽名,私自借料到產(chǎn)線。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。第五、倉庫人員管理。結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合
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