20xx年度人事行政部工作計(jì)劃范文與20xx年度人力資源計(jì)劃匯編(文件)
【正文】 劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢(shì)分析、未來形勢(shì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時(shí)間。人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成。但是，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的年度人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提。企業(yè)提出下一年人力資源績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度。最終將績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎?不能。計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就可以證明人均效益是降低還是提高了?！舴菢?biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的企業(yè)付出(如福利部分)。銷售額 ?！?案例如果一個(gè)企業(yè)今年的銷售額是6億元，正常情況下，該企業(yè)的人力成本率應(yīng)該是10% 。這個(gè)時(shí)候如果人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和，可以采用下面的計(jì)算方法：某月的銷售額人力成本率 = 當(dāng)月的工資總和我們?cè)谧稍冞^程中，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問道：年終獎(jiǎng)到底該如何計(jì)算?這里，我們介紹一種比較簡(jiǎn)單實(shí)用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10% ，那就可以按8% 來計(jì)算年度人力成本，剩余的2%，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9% ，另一億元的人力成本為8% 。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會(huì)大于后一階段的人力成本率。人力成本的預(yù)算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都應(yīng)該了解和掌握的知識(shí)。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是非常重要、不可或缺的一個(gè)部分。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。表32 公司人力資源管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)◎ 案例某企業(yè)去年100個(gè)人生產(chǎn)了100臺(tái)機(jī)
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