【正文】 為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、履行工作職責作為項目部的管理人員，單體樓7的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本，施工員總結(jié)報告。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ)，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之間的矛盾。我作為的一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。由于該工程地處路，西面緊鄰公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn)。加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。四、溝通服務方面往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：苗木供貨商 供苗多萬元 欠款多萬元。對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。建筑施工員年終工作總結(jié)范文42019年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。二、工程完成情況2019通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。按照省建設(shè)廳20年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。在2019年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。這半年來，我主要是依照領(lǐng)導的安排，配合X樓及X樓負責人以及項目技術(shù)負責人進行相關(guān)的管理工作。在我參與X樓的管理過程中，主要存在以下問題：鋼筋方面，如鋼筋型號不符合圖紙要求，鋼筋綁扎間距不勻，漏綁跳綁嚴重，鋼筋成品保護意識較差，墻柱鋼筋位移等；模板方面，如墻板垂直度及平整度不符合規(guī)范要求，樓板標高不符合圖紙要求等；混凝土方面，如木模板存在墻柱漲模及錯臺現(xiàn)象，鋼大模板存在墻面氣泡、麻面較多，根部存在漏漿、蜂窩，梁頭梁窩預留尺寸不夠等現(xiàn)象。施工前的管理，是解決問題的源頭所在，必須重視。另外，在平時與別的同事交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)項目部的同事都是各有所長，有的施工技術(shù)全面，有的對鋼筋工程比較了解，有的在混凝土施工中有獨到的見解，有的在項目管理中有一定的心得，所謂三人行，必有我?guī)熞?。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……我所負責的文苑小區(qū)，建筑面積13768平方米，今年主要負責小區(qū)的裝修工程。我在公司領(lǐng)導的指導下，在小區(qū)建設(shè)中先后經(jīng)歷了內(nèi)墻抹灰粉刷、戶內(nèi)墻地面粘磚、外墻粉刷及粘磚、屋面保溫防水及粘磚、小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)等工程。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。把更多的時間用在學習和思考工作上。當然在工作中也存在許多不足，與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。建設(shè)施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。XXX第五篇：建筑施工員工作總結(jié)工作總結(jié)光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2013年在緊張忙碌中過去了。在即將到來的20XX年，針對以上總結(jié)的問題，我會認真改進。比如鋼筋的綁扎、墻體根部漏漿、梁窩的留設(shè)等，只要在管理的過程中多注意，就可以避免，針對這些問題，在接下來的工作中我將加強這些方面的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)負責人及勞務隊相關(guān)責任人溝通，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。在X樓正式開工后我主要配合X工參與現(xiàn)場的相關(guān)管理，包括放線、鋼筋模板混凝土的驗收等，并做好X樓與地下車庫銜接部位的施工管理工作。建筑工作總結(jié)相關(guān)文章：第四篇：建筑施工員年終工作總結(jié)工作總結(jié)我于20XX年X月XX日進入XXXX建筑工程有限公司，服從公司安排，在XXXX二期項目部擔任施工員一職，主要負責XXXX二期地下車庫項目。領(lǐng)導班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。四、拓展市場、提供多元化服務2019年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務，2019年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了2019業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且2019成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。根據(jù)20各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強維修、維護及的專業(yè)骨干力量。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下:一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。六、存在的不足、改進和提高我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務。商砼供貨商 結(jié)清無欠款。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。三、工程進度方面每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。二、工程質(zhì)量方面因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學習，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。根據(jù)公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語、宣傳標語。建筑施工員年終工作總結(jié)范文3作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防范風險，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。2018年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的年多加注意克服。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。安全管理工作在工作過程中，主動配合安全