【正文】 中保持良好的工作心態(tài)，用積極向上、樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)工作和生活。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。安全管理工作在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的年多加注意克服。建筑施工員年終工作總結(jié)范文3作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)聯(lián)系公司爭(zhēng)取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二、工程質(zhì)量方面因現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對(duì)項(xiàng)目部的管理文件及要求。商砼供貨商 結(jié)清無(wú)欠款。在工作各方面取得了顯著的成績(jī)，主要總結(jié)如下:一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門(mén)工作職能制定的一系列規(guī)章制度。根據(jù)20各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專(zhuān)業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)維修、維護(hù)及的專(zhuān)業(yè)骨干力量。，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。建筑工作總結(jié)相關(guān)文章：第四篇：建筑施工員年終工作總結(jié)工作總結(jié)我于20XX年X月XX日進(jìn)入XXXX建筑工程有限公司，服從公司安排，在XXXX二期項(xiàng)目部擔(dān)任施工員一職，主要負(fù)責(zé)XXXX二期地下車(chē)庫(kù)項(xiàng)目。比如鋼筋的綁扎、墻體根部漏漿、梁窩的留設(shè)等，只要在管理的過(guò)程中多注意，就可以避免，針對(duì)這些問(wèn)題，在接下來(lái)的工作中我將加強(qiáng)這些方面的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)相關(guān)責(zé)任人溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。XXX第五篇：建筑施工員工作總結(jié)工作總結(jié)光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2013年在緊張忙碌中過(guò)去了。建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在小區(qū)建設(shè)中先后經(jīng)歷了內(nèi)墻抹灰粉刷、戶(hù)內(nèi)墻地面粘磚、外墻粉刷及粘磚、屋面保溫防水及粘磚、小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)等工程。另外，在平時(shí)與別的同事交流的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的同事都是各有所長(zhǎng)，有的施工技術(shù)全面，有的對(duì)鋼筋工程比較了解，有的在混凝土施工中有獨(dú)到的見(jiàn)解，有的在項(xiàng)目管理中有一定的心得，所謂三人行，必有我?guī)熞?。在我參與X樓的管理過(guò)程中，主要存在以下問(wèn)題：鋼筋方面，如鋼筋型號(hào)不符合圖紙要求，鋼筋綁扎間距不勻，漏綁跳綁嚴(yán)重，鋼筋成品保護(hù)意識(shí)較差，墻柱鋼筋位移等；模板方面，如墻板垂直度及平整度不符合規(guī)范要求，樓板標(biāo)高不符合圖紙要求等；混凝土方面，如木模板存在墻柱漲模及錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，鋼大模板存在墻面氣泡、麻面較多，根部存在漏漿、蜂窩，梁頭梁窩預(yù)留尺寸不夠等現(xiàn)象。在2019年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確?！耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。按照省建設(shè)廳20年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過(guò)省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。建筑施工員年終工作總結(jié)范文42019年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。以下是項(xiàng)目部對(duì)幾個(gè)主要材料商的付款情況：苗木供貨商 供苗多萬(wàn)元 欠款多萬(wàn)元。四、溝通服務(wù)方面往返回公司協(xié)助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理：對(duì)項(xiàng)目部傳達(dá)公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。熱心協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)、工人及施工員之間的矛盾。建筑施工員年終工作總結(jié)范文2轉(zhuǎn)眼之間，2018年將過(guò)去，為了以后的工作更好地開(kāi)展，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、履行工作職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓7的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本，施工員總結(jié)報(bào)告。當(dāng)我每次有這樣的想法時(shí)，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對(duì)一切，不管對(duì)錯(cuò)。對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗(yàn)證，保證了施工放樣的精確性，及時(shí)和測(cè)量監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇建筑施工員年終工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。在年夜唐西市工程施工中，我作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期短的特點(diǎn)。在以后的工作中，我將研究公司的規(guī)則，力爭(zhēng)使全面的思想意識(shí)和工作效率，進(jìn)入了一個(gè)新的水平，充分利用自身經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提高建筑環(huán)境的生產(chǎn)管理、技術(shù)和文明施工質(zhì)量管理方面的管理，先進(jìn)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己的獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。另外，玻璃幕墻，石墻塑鋼門(mén)窗、三次試驗(yàn)都這樣的要求。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，審查和專(zhuān)職檢驗(yàn)自我檢查工作，并對(duì)部分評(píng)價(jià)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，隱蔽的記錄及相關(guān)材料。這個(gè)項(xiàng)目的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部件的時(shí)間在2005年8月19號(hào)到2005年11月。第二篇：建筑施工員工作總結(jié)建筑施工員工作總結(jié)（一）結(jié)構(gòu)：開(kāi)工前，建設(shè)單位，按照設(shè)計(jì)要求的方案，嚴(yán)格的施工方案，專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備關(guān)鍵操作、監(jiān)理單位編制。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問(wèn)題自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。班組的管理協(xié)調(diào)工作（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。嚴(yán)于律已，敢于同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)，敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿(mǎn)地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持個(gè)人利益服從公司利益的原則，不計(jì)較個(gè)人名利得失。如何有效地利用工作時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)完成工作，需要加班加班，確保及時(shí)完成。主修工程設(shè)備和材料、成品、半成品，我們馬上通知到建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并及時(shí)填寫(xiě)為驗(yàn)收，并根據(jù)板材料和施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范要求、材料質(zhì)量相關(guān)的文件?，F(xiàn)澆混凝土柱基礎(chǔ)，很瘦，覆蓋和存儲(chǔ)固化麻袋。工廠證書(shū)民族原始數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)單元貼上回頭可以有