【正文】 、停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰和采取停止舉辦的緊急措施的，責(zé)任單位改正以后，申請(qǐng)恢復(fù)施工、使用、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)或者舉辦時(shí)的復(fù)查。消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督一、消防產(chǎn)品準(zhǔn)入程序目前消防產(chǎn)品的準(zhǔn)入實(shí)行強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（ccc認(rèn)證）、型式認(rèn)可和強(qiáng)制檢驗(yàn)三種制度，屬于強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證和型式認(rèn)可制度的產(chǎn)品，企業(yè)直接向公安部消防產(chǎn)品合格評(píng)定中心申請(qǐng)辦證；對(duì)尚未列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證和型式認(rèn)可制度范圍，仍執(zhí)行強(qiáng)制檢驗(yàn)制度的產(chǎn)品，企業(yè)直接向有關(guān)消防產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)抽封樣品。公安消防機(jī)構(gòu)可對(duì)消防產(chǎn)品在施工安裝前進(jìn)行抽查，必要時(shí)可對(duì)主要的、大批量的消防產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。消防培訓(xùn)結(jié)束時(shí)按省消防總隊(duì)統(tǒng)一的題庫(kù)抽卷考核，成績(jī)及格發(fā)給消防培訓(xùn)合格證，不合格需補(bǔ)習(xí)重考。三、消防安全培訓(xùn)時(shí)限消防培訓(xùn)分領(lǐng)證培訓(xùn)和一般常識(shí)培訓(xùn)。房屋使用性質(zhì)必須是商業(yè)用途。繳鈉登記費(fèi)。需填寫《中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證申請(qǐng)表》 領(lǐng)證申辦機(jī)構(gòu)在辦妥申辦手續(xù)三個(gè)工作日后領(lǐng)取代碼證和代碼信息卡?！斗课莩鲎獾怯泜浒浮?，房屋管理所標(biāo)準(zhǔn)備案合同三、采購(gòu)流程（一）采購(gòu)流程圖廈門市日月谷酒店管理有限責(zé)任公司成員酒店 總經(jīng)理（標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單）收貨記錄（粉色單）酒店管理公司營(yíng)運(yùn)部（審批）采購(gòu)單酒店管理公司采購(gòu)部（確認(rèn)）酒店公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)（簽字）物資中央采購(gòu)供應(yīng)商（生產(chǎn)）（二）采購(gòu)訂單使用方法“常規(guī)規(guī)物品PR”和“非常規(guī)物品PR”采購(gòu)（1）、雙擊桌面“中央采購(gòu)資料”的文件夾打開“常規(guī)規(guī)物品PR”或“非常規(guī)物品PR”的文件。在“備注”欄內(nèi)注明相關(guān)商品的特殊要求。無(wú)采購(gòu)原因?qū)⒉粫?huì)得到采購(gòu)。（9）、訂單輸入完畢，請(qǐng)將文件存儲(chǔ)在本地電腦內(nèi)并以本部門英文縮寫+當(dāng)天日期命名（當(dāng)天同一部門超過1張以上的訂單在后綴加A、B、C…….）。注意事項(xiàng)：（1）、確定房間數(shù)量、類型、比例和面積。（三）、印刷品采購(gòu)流程（1）、遞交采購(gòu)申請(qǐng)單時(shí)，請(qǐng)附已經(jīng)總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)銷售部共同簽字確認(rèn)的所需采購(gòu)印刷品的樣板。（5）、印刷品的采購(gòu)數(shù)量與價(jià)格成反比，采購(gòu)部在詢價(jià)時(shí)將提供階梯式報(bào)價(jià)，審批前采購(gòu)會(huì)再次與使用部門確認(rèn)采購(gòu)數(shù)量。b、采購(gòu)的非中央采購(gòu)物品必須是正規(guī)、合法的經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)，保證物品的衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、售后服務(wù)。員工招聘必須在工程竣工前一個(gè)月招聘完畢。保證實(shí)習(xí)期間不影響已營(yíng)運(yùn)分店的正常工作，與其他營(yíng)運(yùn)分店借工作制服。注：宿舍分配:房務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理助理）1間、主管2—3人1間、領(lǐng)班4人1間，員工按房間面積安排。分店開業(yè)根據(jù)預(yù)計(jì)的營(yíng)業(yè)狀況，分批招聘員工，控制分店的人力資源成本。總經(jīng)理需要在分店所在地農(nóng)業(yè)銀行辦理工資卡和備用金卡。分店在籌建期間營(yíng)運(yùn)性費(fèi)用支出，500元以內(nèi)需要分店總經(jīng)理簽字報(bào)銷，500元以上需要提前申請(qǐng)報(bào)銷。根據(jù)實(shí)際營(yíng)運(yùn)的需要，總經(jīng)理需要提前申請(qǐng)?jiān)黾拥脑O(shè)施。前臺(tái)圖紙?jiān)谑┕で靶枰c總經(jīng)理溝通，確定前臺(tái)的布置合理和實(shí)用性。分店電話號(hào)碼的確定和網(wǎng)線的裝配，IP電話的開通。前臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)時(shí)間安排。營(yíng)銷過程中任何人都不得向客人或客戶收取現(xiàn)金、支票等，必須由公司或酒店指定的專人負(fù)責(zé)。促銷政策是統(tǒng)一由公司制定，各分店實(shí)施的，分店可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況申請(qǐng)單獨(dú)的促銷政策。（2）開業(yè)前60天，完成進(jìn)行酒店所在地區(qū)的協(xié)議客戶走訪。（方案：各分店開業(yè)前，由分店統(tǒng)一領(lǐng)取一定數(shù)量的卡，經(jīng)總經(jīng)理分派給各管理人員或銷售人員，并記錄好卡號(hào)，員工免費(fèi)派發(fā)（客人填寫申請(qǐng)表）后要進(jìn)行跟蹤服務(wù)。特約商戶的簽訂：試營(yíng)業(yè)前14天，酒店應(yīng)根據(jù)公司給予的標(biāo)準(zhǔn)與酒店周邊的餐廳、商場(chǎng)、旅游景點(diǎn)等配套商戶結(jié)合成聯(lián)合特約關(guān)系（出示酒店會(huì)員卡，享受會(huì)員折扣）；酒店特約商戶引入流程（著重票務(wù)、餐廳、洗衣、商店、娛樂等，見附件）。試營(yíng)業(yè)前7天，酒店應(yīng)完成會(huì)員制相關(guān)物料的準(zhǔn)備工作。（表格見附件）預(yù)發(fā)卡發(fā)出后，銷售或相關(guān)推廣人員應(yīng)當(dāng)日對(duì)預(yù)發(fā)的卡號(hào)、潛在持卡人信息（姓名、地址、證件號(hào)碼、工作單位、電話、電子郵箱）及推廣人進(jìn)行登記存檔；并每周發(fā)送統(tǒng)計(jì)信息至管理公司忠誠(chéng)客戶部。以便形成有效的會(huì)員消費(fèi)支持。對(duì)以酒店為圓心3公里內(nèi)的寫字樓、工業(yè)區(qū)、商鋪、大型購(gòu)物中心等地，通過人為的方式在市場(chǎng)上對(duì)新開店進(jìn)行宣傳資料的派發(fā)。福利：交通、電話、餐補(bǔ)共計(jì)：300元/月，提供宿舍 考核標(biāo)準(zhǔn)：？開業(yè)前兩個(gè)月以會(huì)員卡的入會(huì)數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)，銷售人員所辦理的會(huì)員卡必需要有會(huì)員的相關(guān)資料，方便店里進(jìn)行會(huì)員的回訪及跟蹤，并可以有效的對(duì)銷售的效果進(jìn)行監(jiān)控。？預(yù)訂：（所有的預(yù)訂需在客人未入住為前提），月底員工持所有預(yù)訂的底單與店內(nèi)進(jìn)行傭金的核算。目標(biāo)：當(dāng)分店開業(yè)4個(gè)月后月平均住房率穩(wěn)定保持在60%70%，直銷團(tuán)隊(duì)可以撤離。分店員工銷售培訓(xùn)：企業(yè)文化，市場(chǎng)細(xì)分，營(yíng)銷策略，銷售技巧市場(chǎng)調(diào)查：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與周邊建筑物的調(diào)查制定方案：對(duì)周邊銷售專屬區(qū)、一級(jí)區(qū)、二級(jí)區(qū)制定不同的銷售計(jì)劃制定任務(wù)： 籌建期：公司卡張 開業(yè)6個(gè)月內(nèi)張/月 6個(gè)月后張/月九、籌建工程營(yíng)運(yùn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)新店籌建完成后，總經(jīng)理需配合公司工程部、營(yíng)運(yùn)部共同完成新店籌建項(xiàng)目，以下是新店需驗(yàn)收各項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明客房區(qū)域驗(yàn)收原則：給人以舒服的感覺，無(wú)明顯缺陷，各項(xiàng)使用功能正常，提供各分項(xiàng)工程（床上用品，客房家私，衛(wèi)浴設(shè)備、電器產(chǎn)品、工程裝修、地板）的售后聯(lián)系人資料及保修期限。廚房區(qū)域驗(yàn)收原則：干凈、整齊、不雜亂，各項(xiàng)設(shè)備使用正常，符合衛(wèi)生防疫站檢測(cè)要求，并通過驗(yàn)收取得合格證書。消防工程驗(yàn)收原則：經(jīng)過消防局和公安部門的驗(yàn)收，并取得消防合格證書，消防主機(jī)的詳細(xì)操作說(shuō)明書和供應(yīng)商聯(lián)系電話。十、開荒流程物品準(zhǔn)備：（1）小用具：抹布、小鏟、掃把、簸箕、大垃圾筒（帶輪）、玻璃工具、云石工具、水桶、拖把、專用清潔劑等。（2）、清掃結(jié)束后，部門先驗(yàn)收，達(dá)不到要求的重新進(jìn)行清掃。物品擺放及要求：（1）、開荒工作結(jié)束后，由酒店統(tǒng)一組織實(shí)施，按規(guī)定要求擺放。配件、使用說(shuō)明書、線路圖等，分別由保管人員和各使用部門專人保管存放，不得丟失。與公關(guān)部確定開業(yè)前廣告宣傳。每人10點(diǎn)卡。每人麥序100秒時(shí)間：20分鐘人數(shù)：10人獎(jiǎng)勵(lì)：游戲點(diǎn)卡|10人環(huán)節(jié)六：嘉賓歌手助興（21：0021：20）流程：二嘉賓歌手上麥演唱二首歌曲助興。場(chǎng)控要隨時(shí)根據(jù)主持人的要求封鎖及時(shí)封鎖 現(xiàn)場(chǎng)文字。(二)設(shè)計(jì)客房的組織結(jié)構(gòu)客房管理人員要綜合考慮各種相關(guān)因素，既：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。根據(jù)每層樓的房間數(shù)量，客房管理人員就要決定清潔設(shè)備的 用量。例如：目前可增加非賣品，象避孕套等。采購(gòu)清單設(shè)計(jì)要規(guī)范，通常要包下列欄目：物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、供貨單位、備注等。在員工的招聘過程中，人事部門根據(jù)飯店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而賓館管理人員則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。（七）參與酒店驗(yàn)收酒店的管理人員要參與驗(yàn)收，根據(jù)本店實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一份驗(yàn)收檢查表。組織服務(wù)人員參加基建清潔工作。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。酒店管理人員與所有相關(guān)人員以及負(fù)責(zé)人，在開業(yè)前，共同確定基建清潔計(jì)劃，然后由客房服務(wù)人員，對(duì)各參加清潔的人員進(jìn)行清潔知識(shí)和技能培訓(xùn)，為其配備所需器皿和清潔劑，并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。驗(yàn)收后，保留一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。酒店管理人員從本店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)培訓(xùn)員，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。（四）參與制服的設(shè)計(jì)與制作酒店管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。其他情況。行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。（三）制定物品采購(gòu)清單酒店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅僅依靠指定的采購(gòu)人員，去完成此項(xiàng)工作，難度很大，客房管理人員應(yīng)協(xié)助其共同完成。（一）酒店管理人員熟悉酒店區(qū)域并為其確定責(zé)任范圍酒店管理人員到崗后，首先要熟悉整個(gè)酒店的平面布局，并實(shí)地查看。每人游戲點(diǎn)卡。本環(huán)節(jié)5人時(shí)間：20分鐘人數(shù)：5人獎(jiǎng)勵(lì)：游戲點(diǎn)卡|5人環(huán)節(jié)三：嘉賓歌手助興（20：1020：20）流程：二名嘉賓歌手上麥演唱二首歌曲助興。與營(yíng)運(yùn)部、公關(guān)部確定開業(yè)典禮流程。檢查酒店各項(xiàng)設(shè)施使用情況。廢棄物品作垃圾統(tǒng)一處理。（4）、清掃過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有問題，及時(shí)報(bào)告工程部，由工程部統(tǒng)一處理。清掃順序：先高層后低層，先客房后餐飲，最后為公共區(qū)域。1監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收原則：圖紙清晰、每個(gè)攝像頭對(duì)應(yīng)畫面要清晰無(wú)雪花和重影，大堂門口、前臺(tái)辦公室、前臺(tái)、電梯轎廂內(nèi)、電梯廳門口位置和每個(gè)消防疏散通道出口位置要設(shè)置攝像探頭，錄像硬盤要能夠保證保存錄像不低于15天的容量，提供竣工圖紙。強(qiáng)電系統(tǒng)驗(yàn)收原則：滿足設(shè)計(jì)要求，安全性能良好、酒店滿負(fù)荷運(yùn)行24小時(shí)以上無(wú)故障，無(wú)開關(guān)跳閘和開關(guān)發(fā)熱、電纜發(fā)熱的現(xiàn)象發(fā)生。客房區(qū)域走廊驗(yàn)收原則：通風(fēng)良好、溫度合適、感覺舒服、隔音隔熱性能良好酒店大堂區(qū)域驗(yàn)收原則：視覺良好，滿足各項(xiàng)使用功能?？偨?jīng)理在這期間須針對(duì)新店的實(shí)際情況與公司市場(chǎng)部制定有效的會(huì)員卡市場(chǎng)推廣方案。？當(dāng)該銷售人員所辦理的會(huì)員在北京嘉瑞賓酒店管理有限公司成員酒店成功入住時(shí)，同樣記入該銷售人員的傭金（傭金的金額同前面所述相同，但由被入住店承擔(dān)次費(fèi)用），但僅限于新店開業(yè)的4個(gè)月內(nèi)。？團(tuán)隊(duì)：如果銷售人員能夠?yàn)榫频陰?lái)高價(jià)團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)價(jià)格超過該店所制定的團(tuán)隊(duì)價(jià)格，超出正常價(jià)格總金額的50%作為該銷售人員的傭金，但傭金最多不能超過薪金條款中所提及的提成金額。薪金：（薪金會(huì)隨季節(jié)與公司發(fā)展相應(yīng)調(diào)整）？開業(yè)前建議底薪為：1000元/月，但要求每月發(fā)展會(huì)員300人，未完成則底薪降到800元/月。人選：？新店在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘全職的熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的臨時(shí)銷售人員，人選為應(yīng)屆畢業(yè)生或社會(huì)上形象較好的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)（熱愛銷售工作、工作有激情、勤奮肯干、頭腦靈活），由新店統(tǒng)一管理不占編制，簽署臨時(shí)用工合同。各店需安排專人定時(shí)對(duì)預(yù)發(fā)卡會(huì)員進(jìn)行回訪。會(huì)員制物料包括：前臺(tái)會(huì)員卡、會(huì)員手冊(cè)、宣傳折頁(yè)、名片收集盒、宣傳名片、X展架 公共區(qū)域：電梯海報(bào)、X展架客房及餐廳：宣傳臺(tái)卡、宣傳折頁(yè) 會(huì)員卡推廣：銷售團(tuán)隊(duì)組建完畢并接受培訓(xùn)考試合格后，須在試營(yíng)業(yè)前三個(gè)月期間內(nèi)對(duì)會(huì)員卡進(jìn)行推廣： ：酒店所在地區(qū)的大型寫字樓、學(xué)校、商場(chǎng)及政府、事業(yè)單位及行業(yè)協(xié)會(huì)等。會(huì)員制相關(guān)物料的領(lǐng)取及擺放：銷售團(tuán)隊(duì)組建完畢并接受培訓(xùn)考試合格后，在客戶拜訪活動(dòng)開始的5天前，需向管理公司忠誠(chéng)客戶部申領(lǐng)會(huì)員卡、會(huì)員手冊(cè)及宣傳折頁(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：會(huì)員制權(quán)益的相關(guān)培訓(xùn)PMS系統(tǒng)下操作會(huì)員操作流程的培訓(xùn)會(huì)員制系統(tǒng)下會(huì)員查詢、激活、統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)會(huì)員推廣及操作常見問題的培訓(xùn)各部門主要管理人員須肩負(fù)會(huì)員制培訓(xùn)的后續(xù)培訓(xùn)工作。經(jīng)過初步走訪后，落實(shí)有潛力的客戶進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，簽訂合作協(xié)議，落定部分客源單位；對(duì)同行的酒店客戶進(jìn)行溝通吸納，目標(biāo)各酒店開業(yè)前形成100家以上潛力客戶或簽約單位，為日后各分店獨(dú)立營(yíng)銷打下基礎(chǔ)；、商場(chǎng)、洗衣店等配套商戶聯(lián)合結(jié)合成特約關(guān)系（出示酒店會(huì)員卡，享受會(huì)員折扣）；酒店特約商戶引入流程（著重票務(wù)、娛樂等）。（三）、銷售拓展（由市場(chǎng)部與分店管理人員共同完成）（1）此項(xiàng)調(diào)查工作每一分店簽約后十五天內(nèi)，完成進(jìn)行對(duì)此酒店在該地區(qū)的交通情況的了解。大客戶的簽訂由市場(chǎng)部指定專人簽訂、回訪。營(yíng)銷方案以會(huì)員制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按會(huì)員流程執(zhí)行，不得進(jìn)行違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，造成經(jīng)濟(jì)損失或刑事責(zé)任的由違規(guī)操作者自己承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。分店機(jī)房的裝配。分店主要管理人員入職