【正文】 關心，加深了相關部門與農(nóng)民的關系，同時也為順義農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展奠定了良好的基礎。 　　一、XX年工作總結 　　（一）較好完成XX年預定的醫(yī)療業(yè)務指標和經(jīng)濟指標 　　1．醫(yī)療業(yè)務指標完成情況 　?。?）診療工作總量 人次，同比減少人次。 　　XX年累計發(fā)生業(yè)務支出億元，同比增長%。 　　6．提取修購基金萬元，累計節(jié)余萬元。召開XX年醫(yī)療安全工作會議和手術科室醫(yī)療安全工作會議，推廣了麻醉科建設學習型科室的經(jīng)驗。正式下發(fā)《關于加強臨床用藥管理的規(guī)定》，9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)。取消綜合外科病房，調整乳腺外科病房，成立急診綜合病房（設置床位25張）。全年收治醫(yī)保病人萬人次，醫(yī)?？偝胶夂蠹s為萬元，預計全年被市醫(yī)保中心扣罰萬元。 　?。?）出臺《重點學科科研經(jīng)費管理辦法》，為獲得市一級醫(yī)學重點學科的科室各撥款萬元，作為科研專項經(jīng)費；為重點學科帶頭人各撥款萬元，作為科室人員獎勵基金。選送學科帶頭人和業(yè)務骨干到國內外研修，選擇適合自身發(fā)展的技術項目重點扶持，在部分領域形成技術特色和學科優(yōu)勢。開展了省首例，填補省內或市內空白。對醫(yī)用臨床診斷試劑、X光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進行首次招標采購。 　　5．出資萬元表彰XX年科主任、護士長任期目標完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個人。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定，進行資產(chǎn)管理培訓。嚴格落實各項安全措施，全年無重大責任事故發(fā)生。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價值4xxxx萬元的醫(yī)療設備。 　　2．與大學培訓學院聯(lián)合開辦醫(yī)院管理課程研修班，使醫(yī)院管理人員接受全新的理念，掌握必要的技能，適應發(fā)展的需要，提高競爭的能力。 　　　?。ㄎ澹╅_展主題活動，不斷加大行風工作的力度。建立大額醫(yī)療費用事前告知制度，向出入院患者發(fā)放新年賀卡, CT室在雙休日加班開診，重癥監(jiān)護治療中心每天晚上通過電話向患者家屬通報病情，在細微之處體現(xiàn)周到的服務。 　?。┏浞职l(fā)揮黨組織的作用，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。組織學習《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，開展遵守“四大紀律八項要求”黨風廉政主題教育活動，召開“領導干部要廉潔自律，不收受錢物”為主題的領導班子民主生活會，進行專題輔導講座。注重發(fā)揮共青團的助手和后備軍作用，召開第次團員大會，選舉產(chǎn)生第屆委員會委員；注重發(fā)揮離退休老同志作用，落實好老干部的兩個待遇。目前我院存在的主要問題： 　?。ㄒ唬┽t(yī)療用房不足、住院難的問題越來越凸現(xiàn)，在制約醫(yī)院發(fā)展的同時也增加了醫(yī)療隱患。 　?。ǘW科發(fā)展不平衡。 　?。ㄋ模┎糠致毮懿块T作用發(fā)揮不足，有的干部不能夠深入臨床一線，不能為領導決策提供依據(jù)，不能及時化解矛盾協(xié)調關系，缺乏管理創(chuàng)新的能力。我們將全面落實科學發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務，以“建設市西部醫(yī)療中心”作為我們的共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，加快醫(yī)院的發(fā)展。要加強醫(yī)療過程的標準化管理，突出重點科室和部門，對醫(yī)療質量的全過程進行監(jiān)督檢查。我們的目標是用35年的時間建立起適合我院特點的醫(yī)療質量和醫(yī)療安全保障體系。我們要加大對學科帶頭人、中青年業(yè)務骨干和外語人才的培養(yǎng)力度，調動和發(fā)揮知名專家的作用，引進臨床、管理方面高層次實用型的人才，注重對引進的人才進行跟蹤考核與調查。通過個人自薦、群眾推薦、組織舉薦，實現(xiàn)醫(yī)院管理干部的最佳配置，對熱點科室干部的崗位交流要在5xxxx以上，從多方面培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識和實干精神，增強工作的主動性和前瞻性。 　　在前期充分調查研究和廣泛征求意見的基礎上，我們將出臺《關于對優(yōu)秀專業(yè)技術人才實行崗位薪酬的管理辦法》，實行按崗定薪。 　　我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠、住院環(huán)境差、醫(yī)護人員超負荷運轉，成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。在各級領導的支持下，利用各種條件積極爭取擴大規(guī)模。 　　但是，由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場日趨規(guī)范，醫(yī)療市場競爭更加激烈，這也給醫(yī)院的發(fā)展帶來前所未有的機遇。 　　讓我們滿懷激情，士氣激揚，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻！讓我們全院職工共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進取、努力工作、更有作為！以更好、更快、更強的發(fā)展為市的市民提供更優(yōu)質的服務，為市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！　　。目前，結合市衛(wèi)生資源及醫(yī)療機構的整體布局，我們領導班子正在爭取外部條件，已初步形成幾套可行的方案。政府對醫(yī)院投入越來越少，醫(yī)院發(fā)展缺乏政府財政方面的資金支持。我院與省內外兄弟醫(yī)院相比，無論從占地面積還是從建筑面積均非常小，與市規(guī)模及整體實力不相符合。根據(jù)科室規(guī)模、技術含量、風險程度、責任大小、工作強度和經(jīng)濟效益等因素，將科室進行分類并依據(jù)科室分類確定崗位年薪收入標準，逐步建立起良好的激勵機制，提高醫(yī)院的核心競爭力。每位管理干部要圍繞醫(yī)院管理的重點、難點問題提出切實可行的解決辦法和改進措施，并在工作實踐中善于總結，積累經(jīng)驗，真正體現(xiàn)向管理要質量、向管理要效率、向管理要效益。 　?。ㄈ┩瓿芍袑痈刹啃乱惠喌钠溉魏蛯I(yè)技術職稱聘任工作。 　　隨著社會資本將被允許進入公立醫(yī)院，無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，都將在市場上平等競爭。我們要每月選派xxxx主任和xxxx醫(yī)生輪流到醫(yī)務科進行掛職鍛煉，參與醫(yī)療質量的檢查和醫(yī)療糾紛的處理，消除本位思想，學會站在全院的角度學習和處理問題。 　　我們必須集中精力抓好醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，必須強化醫(yī)院科學管理提高整體績效，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵。醫(yī)療糾紛中部分是由于我們的缺陷造成的，與我們醫(yī)療質量管理力度不夠、科主任責任落實不到位、醫(yī)務人員質量意識不強有關。有的學科內部因人與人之間的矛盾突出，科室不能形成合力，成為影響學科發(fā)展的主要障礙，應引起足夠的重視。雖然醫(yī)院通過加快周轉、限定加床等手段，但由于危重病人增多、醫(yī)保限制、二級轉診尚未形成、穩(wěn)定期 　　的病人無轉出接收醫(yī)院，全院8xxxx的科室過度加床。 　　我們在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問題。 　　3．支持群團組織獨立自主地開展工作。堅持黨委中心組學習制度，不斷提高班子成員的思維水平，以建設學習型領導班子提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領導力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔風險，以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風，形成職工關心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經(jīng)濟等重大問題上，以廉政建設讓上級黨組織和全院職工放心，形成更大的向心力。對為供藥單位統(tǒng)計處方并收受統(tǒng)方費的藥學部人員給予開除院籍、留院察看一年的處分。醫(yī)藥工作者在“請廣大患者放心：醫(yī)院堅決拒收紅包，抵制藥品促銷”的橫幅上簽名。遵循“溝通上下”的理念，我們的院報在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團隊、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風采、納賢醫(yī)院亮點、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。 　?。ㄋ模┯冕t(yī)院文化提升醫(yī)務人員的綜合素質，營造和諧發(fā)展的空間和氛圍。 　　10．多渠道做好扶貧工作。 　　8．高度重視安全工作。 　　6．全面運行門診醫(yī)生工作站。 　　3．為薪酬改革做好充分的準備工作。 　?。ㄈ┙⑾到y(tǒng)科學的管理制度，暢通民主管理渠道，加強醫(yī)院管理效能。加強住院醫(yī)師規(guī)范化管理。 　?。?）組織評審項科研課題，篩選項上報。我院還被評為先進單位。 　?。?）逐步完善醫(yī)保管理工作。 　?。?）調整醫(yī)療布局，滿足患者需求。進行臨床科主任查房觀摩，代表市市屬醫(yī)院迎接省依法行醫(yī)專項檢查。 　　1．強化全員醫(yī)療安全意識，促進醫(yī)療質量全面提高。 　　4．資產(chǎn)負債率為%。 　　3．經(jīng)濟指標完成情況 　　XX年累計實現(xiàn)業(yè)務收入億元，同比增長xxxx。 　　（2）出入院人次，同比增加人次； 　　（3）手術例，同比增加例； 　?。?）平均住院日天，同比減少天； 　?。?）術前平均住院日天，同比減少天； 　　（6）床位利用率%，同比增加5xxxx；