【正文】 度總結(jié)。我在擔任供熱公司總經(jīng)理助理期間，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、保障生產(chǎn)的職能作用，帶領(lǐng)各部門搞好公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，使得各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、規(guī)范公司制度管理。試行人事制度改革，淘汰落后員工，減員增薪，大大提高了工作效率及他們的工作積極性。制定入爐煤、石灰石摻配要求，加強摻配監(jiān)督控制，保證鍋爐燃煤摻燒效果及so2的達標排放。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。并配備了清潔工具，鎖等。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓(xùn)。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。*保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。第三篇：總經(jīng)理助理個人工作總結(jié)（最終版）一、要認清自己，處事有原則。二、需要耳聰目明，作好參謀工作。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。影響公司形象的事，管。個人習慣不管。四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。要有所為，有所不為。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要當好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力?？扛呱械娜烁?、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。六、注意自身形象，起好表率作用。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。并配備了清潔工具，鎖等。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓(xùn)。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。*保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。篇二：一、要認清自己，處事有原則。二、需要耳聰目明，作好參謀工作。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。管則管嚴，不留余地。四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。要有所為，有所不為。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要當好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會給予。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。得人心者，得天下。三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)方案。二、把自己當成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的獨立王國，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個卻忽略了那個。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對旋壓機、叉車，液壓機進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。加強設(shè)備培訓(xùn)；重要操作實現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機會到外廠兄弟單位學(xué)習先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習設(shè)備管理新的思路。1個半月的工作時間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，也認識到了存在的諸多不足。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項工作的派發(fā)。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習到了很多相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。2)不夠虛心：不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導(dǎo)致工作走彎路。篇五：總經(jīng)理助理工作總結(jié) 在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的2010年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。所有的環(huán)節(jié)都不能疏忽，特別是在確認裝修進場的時間上，此次中央的裝修就造成了尷尬的局面。在對店鋪進行裝修成本核算時，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫存道具，一旦店鋪的道具用量超標時，要及時提醒區(qū)店進行調(diào)整。在這幾個月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。在去年的工作中，我還參與了從2011年春季開始搭配手冊和畫冊的制作工作，一開始的困難較大，一方面此項工作的部分內(nèi)容是以前從未接觸過的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時間的接觸，我對流程和對方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相對能應(yīng)付，但還需從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，力求做得更好。十月份開始我的工作性質(zhì)由營運經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書，這一工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時要協(xié)助總經(jīng)理作好各項管理并督促、檢查落實執(zhí)行情況。要將各方面溝通的結(jié)果詳細記錄，以便日后核查。下半年的79月我的工作重點主要是負責店鋪裝修，因在這段時間內(nèi)各商場進入調(diào)整期，原柜位的裝修再加上新開店，共有10家店的裝修集中在9兩個月。4)分工不夠，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學(xué)習。4．集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定．集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。依據(jù)此目標，在2010年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為2010年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范車間經(jīng)濟分析及工程控制，用好各種費用，將有限資金用在刀刃上。繼續(xù)將安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。二、設(shè)備管理每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事?！镞h離幾個誤區(qū)：一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導(dǎo)下屬去完成工作。避免內(nèi)耗，增強公司合力。二、溝通者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動。要做到容人、愛才，攻心為上。建立并逐步完善好人能夠