成長的歷程(文件)
【正文】 廉； 2009年開始的四萬億，使得萬達(dá)廣場的資產(chǎn)價值暴增。按每平方米1萬元，保守增值30%計算，資產(chǎn)增值就超過300億元。但商業(yè)經(jīng)驗不足，只敢拿市商業(yè)中心地，同時也出現(xiàn)了后續(xù)持續(xù)經(jīng)營不善的問題。也出現(xiàn)了經(jīng)營極端失敗案例——沈陽。大洋百貨突然易幟:資金吃緊萬達(dá)撤股 王德明出走三、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段（2006至今，第三代店，城市。萬達(dá)在新區(qū)的布點，避免了與市中心區(qū)商業(yè)的競爭，極大的減少了萬達(dá)經(jīng)營的壓力。—————————————————————分割線—————————————————— 萬(wang)達(dá)(jianlin)的理念，我再想想，找機(jī)會回答題主。當(dāng)然，目前萬達(dá)還存在，持有商業(yè)如何變現(xiàn)的問題，到現(xiàn)在還沒有解決。2000年，懷著對教育事業(yè)的無比崇敬，我堅定而從容地踏上了這三尺講臺。茫然不知所措的眼神，語無倫次的講話和我那早已無地自容的表情將我的稚嫩表露無疑。拼搏中我不會停下自己的腳步。未曾聽過見過的名詞理念似急風(fēng)驟雨撲面而來。當(dāng)知道這個結(jié)果時我彷徨，迷茫，甚至開始懷疑自己了。為了設(shè)計一個有效的活動，我會絞盡腦汁，研究教材、研究學(xué)生；為了一個精美、完備的教學(xué)課件，我會在電腦前一坐竟是六、七個小時；為了演繹一堂真實、高效的課堂，我常常廢寢忘食、挑燈夜戰(zhàn)。學(xué)生們經(jīng)常在日記本里傾訴他們對語文課的喜歡，家長也給學(xué)校寫過感謝信。2009年我又滿還信心的參加了茌平縣組織的縣優(yōu)質(zhì)課的評選，我執(zhí)教的《廣玉蘭》榮獲縣優(yōu)質(zhì)課一等獎，并被縣教研室侯主任推薦參加市優(yōu)質(zhì)課的評選，我深知這次機(jī)會來之不易，我暗暗下決心一定要成功，為了備好這堂課，我查閱了更多的教學(xué)資料，向有經(jīng)驗的老教師請教，為了上好這堂課，我講了又講，改了又改。一次次榮譽(yù)的獲得讓我逐漸成長起來，有一句話說得好“機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人”今年暑假這個機(jī)會來了，我有幸成為全國著名教師陶艷珍老師的徒弟，成為“市農(nóng)村骨干教師培養(yǎng)對象”，我更是如沐春風(fēng)，以情見長。陶老師在百忙之中，親自2次來到韓集聽我的課給我指導(dǎo)，這次讓我近距離的接觸到了陶老師，陶老師雖是“全國著名教師”“齊魯名師”可她給我更多的確實和藹可親，平易近人。百年育人，這決不是一句空話；嘔心瀝血，這也決不是一句空談，我堅信：用智慧作成長之帆，用努力作成長之槳，我會到達(dá)最遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方！尊敬的陶老師你好：永遠(yuǎn)不會忘記我為了上好小草和大樹這篇課文，你不止一次來到韓集聯(lián)合校聽我的課，并且對進(jìn)行指點，我發(fā)自內(nèi)心的對你說聲謝謝！但是陶老師雖然你已經(jīng)給我指點的非常詳細(xì)我到現(xiàn)在還是有很多的困惑： 如：我本人朗讀能力很差，所以在指導(dǎo)學(xué)生朗讀這方面就會很困難，特別是上優(yōu)質(zhì)課時或公開課時學(xué)生的朗讀非常重要我想問一下陶老師，在我讀的不好的情況下，我怎樣才能讓學(xué)生讀好呢?陶老師你好：。終于10月份我們順利的完成了市教學(xué)規(guī)范化學(xué)校的驗收。我一定要抓住這次機(jī)會，提高自己，讓自己盡快的成長起來。我永遠(yuǎn)不會忘記白校長冒著嚴(yán)寒騎著自行車陪我到七八里地遠(yuǎn)的季寺中心校試講《誠實與信任》這堂課；我永遠(yuǎn)也不會忘記和我一起交平行班級的韓春麗老師、李秀祥老師、陶長青老師在百忙之中給我指點迷經(jīng)。一份耕耘，一份收獲。我欣喜地感受到我的課堂里洋溢著濃濃的學(xué)習(xí)氣息。此后，他格外關(guān)注我，經(jīng)常與我探討課堂教學(xué)，從理念和實踐上給予了我莫大的啟示與幫助。當(dāng)我迷惘、困惑時，是研讀課改書籍、網(wǎng)上瀏覽交流、撰寫案例反思讓我不斷更新觀念，堅定前行的腳步。他們心目中新時代教師是課堂上的 “民主，平等與和諧”，佇立于三尺講臺，我有了自己新的奮斗目標(biāo)與追求，我勇敢而堅定地邁開了課改的步履。難過的淚水，不知不覺中流滿臉頰?；叵胧畮啄甑某砷L歷程，每一個足跡，每一滴汗水，每一份收獲，仿佛四季在歌唱著我艱辛而幸福的成長之路。在動態(tài)的環(huán)境下，主動思考，提前布局，迎難而上。于是，開始尋找從拿地選址、建筑規(guī)劃、商業(yè)運營的再度嘗試； 20062013年，商業(yè)經(jīng)營模式解決了，但商業(yè)人才緊缺，如何通過制度保障該商業(yè)模式能夠在全國快速的復(fù)制問題。換句話說，萬達(dá)一直頭痛的商業(yè)經(jīng)營問題，隨著中國城市化的快速發(fā)展，得到了極大緩解或解決。這個階段對于萬達(dá)來說，是從城市中心走入城市周邊新區(qū)發(fā)展的階段。萬達(dá)開始與百貨進(jìn)行嘗試重點對接，包括與中國百貨元老——王德明，以及和深圳銅鑼灣百貨合作，以解決經(jīng)營問題，但**重重。特點如下： —————拿地選址：還是以引進(jìn)沃爾瑪作為合作條件，取得了省會城市商業(yè)核心區(qū)域的地塊； —————建筑產(chǎn)品：建筑為1015萬平方米左右，多個4層樓的BIGBOX大盒子組合； —————商業(yè)業(yè)態(tài)：除超市、家居以外，增加了百貨、影院等主力店； —————贏利模式：街鋪散賣、其它部分持有。特點如下：—————拿地選址：以引進(jìn)沃爾瑪作為吸引城市招商引資的合作條件，取得了省會城市商業(yè)核心區(qū)域的地塊； —————建筑產(chǎn)品：建筑為46萬平方米左右，4層樓的BIGBOX大盒子； —————商業(yè)業(yè)態(tài)：以3樓超市、4樓家居為主力店，其它散租； —————贏利模式：一樓散賣、其它部分持有。2005年時，我們當(dāng)時談一個購物中心的總投資額在46億
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1