20xx年建筑公司年終總結(jié)與20xx年建筑公司材料采供年終報告暨明年計劃范文匯編(文件)
【正文】 地服務工作。“學無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學習和提高的東西還太多太多，因為年輕，我充滿自信。設計施工圖中往往只會給出基本的一些標高數(shù)據(jù)，具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應點標高。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(，這是最容易造成返工的)， 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀，容易把上絲或下絲按中絲讀。作為測量人員，必須對上述問題靈活掌握。總結(jié)如下:一、年度總結(jié)；a、年實際完成工作總結(jié)編制部門崗位制度，職責明確，按章辦事。b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:，采購人員必須公正嚴明，為項目建設選擇儲備最佳供應商；圍繞控制成本、對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備；逐步提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業(yè)學習、積極響應公司組織的專業(yè)培訓，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)部門員工建立責任感，強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設備負責到底，保證后期材料、設備有效的追蹤；逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。確保需材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系。竭盡所能為公司既定目標————‘打造閻良第一盤’盡職、盡責！。按照既定制度做人、做事，自律律人。二、缺點結(jié)論；由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。在工程開展前夕對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。2018年建筑公司材料采供年終報告暨明年計劃范文建筑公司材料采供年終報告暨明年計劃范文隨著年春節(jié)臨近、年即將畫上句號，建筑業(yè)又在風雨飄渺中度過艱難一年。很多時候在計算標高時跟本沒有標準的理論計算方法，而是憑著主觀推論去算，結(jié)果在比較復雜的情況下就正負算反了。對于塔尺容易讀錯。個別情況下，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設計標高來控制，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標高，則此種情況下的計算方法為交底高差=相應點設計標高—相應點現(xiàn)有標高=(水準點標高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準點標高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)此式又可簡化為：交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)二是測標高容易出錯的地方。可以說，我所面臨的這個領域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。盡管今年在迪那2地面道路建設 — 3 —建筑施工實習總結(jié)中工作十
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