20xx年建筑工程安全培訓計劃范文與20xx年建筑工程師工作計劃匯編(文件)
【正文】 企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時。其他職工每年不少于15學時。新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員)必須進行項目部、工地和班組的三級安全教育。采用新工藝、新技術、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育?！窆炯墶?3)企業(yè)安全規(guī)章制度等。(2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度(3)安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求。教育內(nèi)容(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設備及安全防護設施的性能和作用。三級教育的要求(1)三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行。特定情況下的適時安全教育(1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、訊臺期施工。(5)工種交換。三類人員的安全培訓教育施工單位的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。(2)舉辦安全生產(chǎn)訓練班、講座、報告會、事故分析會。(6)舉辦安全保護文藝演出、放映安全保護音像制品。交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工一作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 5 改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。 ★對生產(chǎn)線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結(jié)果上報給領導供參考； ★生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示； ★對生產(chǎn)線進行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間； 第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱 ★標準時間報告及標準時間趨勢報告； ★標準產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告； ★生產(chǎn)率及良率報告； ★設備嫁動報告； ★生產(chǎn)計劃以及人員需求報告； 以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓，使全公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進行IE改善，人人做改善，以積少成成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。 工作計劃
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