【正文】 處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情形。這就需要領導來幫助成員熟悉工作環(huán)境，學習掌握相關技術，以達到項目目標的及時完成。這樣才能更好地推動工作進程，并促進團隊的發(fā)展與成長。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現(xiàn)。每一次成功的工作不僅是領導管理成功，更是團隊成員實現(xiàn)自我價值的成功。三、充分發(fā)揮團隊凝聚力團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。首先團隊必須有一個清晰的目標，且這個目標是被團隊成員理解并接受的。只有方向正確了，目標明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。最后提供有針對性的學習機會，以提高整個團隊的知識技術水平。有強烈的溝通意識，溝通無極限，這更是一種態(tài)度。同隊員溝員可以得到以上列舉的所有好處。成就高績效組織是成就美好企業(yè)的先決條件。正如吉姆他們通過共同努力實現(xiàn)卓越的`組織績效。同樣，缺乏勤奮敬業(yè)，也難以取得大的成就。當敬業(yè)變成一種習慣時，團隊成員會從中學到更多的知識和經(jīng)驗，同時也能從全身心投入工作的過程中獲得快樂和自信。認識到了我們平時工作存在的問題，并學到了很多值得學習的東西。，才盡其用的人力資源管理機制：企業(yè)在選擇團隊成員時，要特別考察應聘人的綜合素質：是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔責任并對團隊績效負責，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標。 達成人與工作的完美結合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心，企業(yè)也會實現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標。我堅信，只要努力肯定會有結果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。一、高績效團隊一定要有共同利益一個高效的團隊如果只靠強制、靠命令、靠外界的壓迫而達到目標，那這個團隊一定是沒有發(fā)展前途的，甚至是短命的?？梢?，團隊的領導人不僅僅要承擔責任，同時，還需要有分配利益的權力，更重要的是有能力把利益分配到位，只有責權利三者協(xié)調(diào)好，滿足成員的共同利益需求，這個團隊才有活力，才有可能實現(xiàn)高績效。比如我們強調(diào)文化作用的原因，就是因為文化可以統(tǒng)一思想、形成共同愿景。如果一個團隊找不到這樣的人，那么團隊的人數(shù)再多也沒有用，只能是散沙一盤。許多團隊之所以建設不好，就是因為他們沒有找到團隊的核心人物；現(xiàn)實中更多的情況是，有這個人（多為上級指派）但他沒有發(fā)揮應有的核心作用。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置，以及上一程序與下一程序。五、高績效團隊一定要營造支持性的人力資源環(huán)境為了創(chuàng)建一支高績效的團隊，團隊管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境。六、高績效團隊一定要有正確的績效評估一個有效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：即正式評估和日常管理中的及時評估。打造高績效團隊還有許多因素要考慮，但上述的基礎性因素是必須的，沒有這些因素既使團隊成員素質再高、能力再強，也不能把團隊建設成為一個有機的整體。團隊必須滿足三個條件：自主性、思考性和協(xié)作性。這樣的團隊才能在工作中更高效、更有成效。而在團隊中，領導應該具有以下定位：領導可以把自己看作員工的顧問，站在一個圓的中心，員工和干部圍繞著領導。如果作為領導不能做到這樣的定位，那么至少要將自己看作員工的顧問，這是一個團隊。他讓我明白學習不是為了知道而是為了做到。經(jīng)常聽大家說：“今天工作不努力，明天努力找工作”，當時聽了只是笑笑而已。不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。一分耕耘，一分收獲，當你加入這個團隊，就要為團隊貢獻自己積極的、正向的能量，促使團隊發(fā)展壯大。如果將團隊比作一顆大樹的樹干，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長。工作無所謂崇高，真正崇高的是我們對工作的態(tài)度。陳浩老師也說過只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對你的工作負責，就是對你的人生負責。這次的學習培訓，本來以為是團隊高層的領導者才需要掌握的管理知識，學習之后有了新的認識，其實我們不同級別不同崗位的員工都是團隊的建設者。怎樣才能讓員工具備團隊精神呢？余博士認為，重要的是讓每個員工都感到“這是我的企業(yè)、單位或者部門”，這個想法來自一本名為《這是你的船》的書籍。領導也可以將自己視為員工的伙伴，與員工一起協(xié)作。在群體中，領導高居上位，員工處于底端。思考性指的是自己能夠經(jīng)常發(fā)掘問題點，尋求對策并對自己的工作提出流程改善建議。聽完后，我內(nèi)心深受觸動。比如在正式評估方面，建立并有效實施對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力的報酬體系，就可以通過金錢報酬或非金錢報酬，實現(xiàn)對團隊成員績效的認可；在及時評估方面，讓報酬富有感情色彩的辦法往往可以更具創(chuàng)意，包括各種別出心裁的小禮品和聚會等等。這些支持性的做法幫助團隊成員向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。如果做到了這一點時，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來，而不須要有人下命令，換言之，團隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)地做出反應，采取適當?shù)男袆觼硗瓿蓤F隊的目標。一個優(yōu)秀的團隊核心人物最好是既會做事又會做人，做人是強調(diào)領導者的品格，做事是強調(diào)領導者的能力，只有德才兼?zhèn)涞娜瞬庞锌赡艹蔀楦呖冃F隊的卓越核心。所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。三、高績效團隊一定要有核心人物一個高績效的團隊必須要有一個靈魂人物、核心人物。如果一個團隊沒有統(tǒng)一的目標、沒有共同的方向、沒有共同的價值觀和使命感，這個團隊的前進方向就會出現(xiàn)散亂，進而失去方向、失去斗志、失去動力。許多團隊之所以打造不好，其根本原因就是沒有共同利益，或者說是利益沒有共同享受。在此次課堂教學中，教授就高績效團隊建設問題只講了為什么，也就是從個人認識和能力的局限角度講明了團隊建設的重要性，這只是整個團隊建設的開篇之題。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。：企業(yè)能否贏得員工的獻身精神， 關鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)員工個人能力的39。分配與其特長相適應的工作崗位。讓我們的團隊成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團隊，我們應該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設，要想打造一支高績效的團隊，我談談我的理解：，從個人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規(guī)章制度、無私奉獻、努力提升自己，用心經(jīng)營的工作，把戎子酒莊當初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發(fā)光的，是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的。打造高績效團隊心得體會9人生中我們會有很多夢想和理想，當我們確定要做的時候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已，到頭來只 能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。團隊的形成通常伴隨著優(yōu)患、危機和挑戰(zhàn)。高效團隊和敬業(yè)精神互相關聯(lián)，相互作用?！逼髽I(yè)追求高績效無可厚非，但從源頭抓起，選擇員工時，就以高績效為標準，則事半功倍。企業(yè)家就是發(fā)動機，你們的動力如果減弱了，企業(yè)的質量就會受到影響。其實我們每一個人在職責范圍內(nèi)，按照團隊的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團隊和公司就會更加具有競爭力。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。只有這樣，別人才會信任你，在團隊中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責任推到別人頭上，即使是別人的錯，那么你也有責任，作為團隊的一員，如果你看見別人已經(jīng)在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把， 這本身自己就是錯誤的。然后團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。如何建立與管理團隊高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感。同時。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。一方面團隊成員在自己的授權范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控。每個人都渴望實現(xiàn)自我價值。(九)靈活授權，及時決策隨著團隊的建設和發(fā)展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責