20xx年豬場員工培訓計劃范文與20xx年王牌律師管理工作計劃匯編(文件)
【正文】 適任、適已、適群。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集約化，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學科范圍很廣。豬場領導層的培訓學習更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。汪中求先生的《精細化管理》一書中說：‘ “管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導和服務，“管”要寓于“理”之中’。培訓的內容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風等，并且循序漸進地向更高層面推進。有的場不注重員工的培訓工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源，可以增值。3用人用人有技巧，有學問。(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。一、抓好律師隊伍建設，確保律師隊伍堅定正確的政治方向，重點抓好律師黨建工作要加強律師思想政治教育。三是繼續(xù)深化社會主義法治理念教育。(6)崗位及崗位人員要合理的設置。(2)盡量做到用人之長，克已之短。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質差不是你的錯，而不去提升員工的素質，就是你的錯”。通過培訓員工綜合
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1