【正文】 的生產(chǎn)制作及產(chǎn)品質(zhì)量把控。，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。篇10：總裝車間部門職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機(jī)加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：。安全生產(chǎn) ，合理安排各項(xiàng)資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級(jí)安排其它事項(xiàng)。篇12：總裝車間部門職責(zé)起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件。起草車間設(shè)備的設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā)?？傃b車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)為明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； ，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；、懲罰；，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；，確保安全文明生產(chǎn)；，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；，做好橫向溝通。（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。（10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。（14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。、報(bào)備、監(jiān)督、執(zhí)行。、組織，確保人員適崗?？傃b車間主管崗位職責(zé)。（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。1負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗(yàn)證等工作對(duì)接。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進(jìn)。獨(dú)立履行車間關(guān)鍵崗位復(fù)核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。2 負(fù)責(zé)GMP車間的人員管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。能夠會(huì)使用自動(dòng)料斗打包機(jī)。(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。完成主管其他安排任務(wù)。根據(jù)公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。上級(jí)交代的其他工作篇7：總裝車間部門職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。篇6：總裝車間工作職責(zé)負(fù)責(zé)肉類調(diào)理車間負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。在車間員工與外界接觸時(shí),監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益。通過(guò)恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時(shí)交車來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客滿意度。質(zhì)量管理：配合品質(zhì)部，做好生產(chǎn)的質(zhì)量管理。勞動(dòng)紀(jì)律管理。每月對(duì)基層干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)，新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，車間全體人員6S培訓(xùn)。處理制程異常。裝后玻璃：1后玻璃預(yù)裝→→○2后檔玻璃→→○3背門玻璃鉸鏈（左○右）→→○4背門外開(kāi)手柄總成→→○5后門玻璃連接件→→6尾門外拉手→→○7背門撐杠總成→→○8組裝成一體→○→○9尾門密封條→→○10裝上后檔玻璃→→○11后尾燈→→12上后懸緩沖墊→→○13后尾燈裝飾板→→○14調(diào)好縫隙 ○第二部：1打膠裝左前三角玻璃→→○2裝右前三角玻璃→→○3打○前擋膠→→○4前擋風(fēng)玻璃膠條→→○5嵌進(jìn)前擋風(fēng)玻璃三個(gè)面→→○6吸盤吸起玻璃→→○7放進(jìn)打膠點(diǎn)→→○8膠帶壓好前擋玻璃→→○9裝雨刮總成→→○10雨刮連杠→→○11預(yù)裝集水板→→○12噴水管總成→→○13集水板總成（左右）→→○14噴水嘴2個(gè)→→○15組合成一體→→○16裝擋風(fēng)玻璃下口→→○17裝雨刮臂大小各一個(gè)→→○18前機(jī)蓋膠條裝前后保險(xiǎn)桿 后保：1先預(yù)裝后保險(xiǎn)杠→→○2后杠反光器→→○3牌照燈→→○4后擋泥板→→○5組合一體→→○6裝好后杠側(cè)支架（左○右）→→○7接牌照燈線（左右）→→○8裝好后保險(xiǎn)杠，調(diào)好縫隙→→○9后保險(xiǎn)杠帶中固定架前保：1先裝前杠側(cè)支架（左右）→→○2前大燈（左右）→→○3○調(diào)試前保險(xiǎn)杠，大燈→→○4調(diào)試前艙蓋縫隙→→○5葉子板內(nèi)襯出車：出工作區(qū)之前→→打氣壓5pa→→保持5分鐘表針不動(dòng)→→真空泵抽真空→→加冷煤→→上四輪定位調(diào)試→→方向盤定位→→排剎車空氣→→試車：方向可偏移→→車可有異響→→車況正常后?？康较窜嚾ァ姽ふ{(diào)試燈光，電器是否正?！鷻z驗(yàn)員驗(yàn)車→→有油漆問(wèn)題就到涂裝車間補(bǔ)漆→→車況有問(wèn)題就讓總裝收尾員工收尾→→淋雨測(cè)試，正常后→→洗車→→停放到停車位驗(yàn)收簽字第四篇：總裝車間崗位職責(zé)（精選12篇）篇1：總裝車間工作職責(zé)生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。13輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。9員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。提高員工素質(zhì)。3生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。、組織，確保人員適崗?？傃b車間主管崗位職責(zé)。（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對(duì)策防止問(wèn)題蔓延。、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。三、主要職責(zé)生產(chǎn)管理 、對(duì)本車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)全責(zé)；、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，安排員工加班需待廠長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加班。1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作。一、管理權(quán)限在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”(事故原因不查清不放過(guò)，責(zé)任人未查明不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò))，并做出初步的分析和整改措施。3．3 統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)匯總各種工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；填報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及每天的車間員工排班情況、半成品的入庫(kù)、報(bào)繳核算；做好每月在制品的盤點(diǎn)結(jié)算，編制車間盤點(diǎn)報(bào)表。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。 積極創(chuàng)造條件對(duì)車間全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作能力。 根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或工作任務(wù)，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。m）負(fù)責(zé)編制車間培訓(xùn)計(jì)劃，配合企管部進(jìn)行操作人員的培訓(xùn)，提高操作