【正文】 作認(rèn)真撰寫一篇心得體會及整改報告，上墻參與全員交流，促進(jìn)開展案件專項治理活動開展。三是堅持強(qiáng)化監(jiān)督制約，嚴(yán)格落實“四項制度”，加強(qiáng)制度執(zhí)行、操作規(guī)程、及崗位制約等方面的指導(dǎo)與檢查，筑牢三道防線。一方面積極探索新形勢下員工行為排查新方法，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工談心，上門家訪及增加員工行為排查頻度等方式，促進(jìn)員工提高自身的崗位責(zé)任意識，提升全行案防能力。并印制安全用卡“溫馨提示”宣傳單及服務(wù)聯(lián)系卡，加大安全用卡宣傳。規(guī)劃監(jiān)控中心管理。打造特色晨訓(xùn)制度?，F(xiàn)匯報如下：一、完善組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部和安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)案件防控暨安全保衛(wèi)工作的具體事宜。為了加強(qiáng)基層網(wǎng)點關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風(fēng)險管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險控制體系，全面提高網(wǎng)點工作效率和抵御風(fēng)險能力，防止出現(xiàn)因“管理疲勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險和案件，稽核部門、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場處罰力度，對違規(guī)行為員工現(xiàn)場處罰。（四）及時傳達(dá)省聯(lián)社各種文件精神。監(jiān)控檢查采取的主要措施：，月底組組織各基層風(fēng)險經(jīng)理再進(jìn)行一次自查。支行要求各基層網(wǎng)點充分認(rèn)識開展關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查工作的重要性，切實落實監(jiān)控檢查職責(zé)，防止“檢查走過場”和“檢查疲勞”，確保監(jiān)控檢查工作取得實效。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人要作為整改第一責(zé)任人，針對《基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題通知書》提出的問題做好整改工作。，進(jìn)一步提高案件防控水平。進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控信息數(shù)據(jù)上報的質(zhì)量和及時性，杜絕統(tǒng)計信息不完整、不準(zhǔn)確的情況，提高工作質(zhì)量，保證信息的真實性和準(zhǔn)確性。第五篇：案件防控總結(jié)村鎮(zhèn)銀行案防情況工作總結(jié)報告銀監(jiān)分局：在過去的2013年里，村鎮(zhèn)銀行在監(jiān)管部門的關(guān)心和支持下，通過全行員工的共同努力，實現(xiàn)了全年安全運營無事故，真正實現(xiàn)案防工作零發(fā)案的目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況報告如下。村鎮(zhèn)銀行充分利用每日晨會的時間，將案件防控知識學(xué)習(xí)，植入到晨會過程中去，通過分享防詐騙、防搶劫、防盜竊等案件成功阻截的案例，讓員工掌握一定得處臵措施。以防控排查，推進(jìn)案防工作有效開展。三、加強(qiáng)外部監(jiān)督引導(dǎo)公眾對員工行為監(jiān)督。定期外部專業(yè)人員對安全、消防設(shè)施進(jìn)行檢驗。以背靠背座談的形式，全面了解員工思想動態(tài)。二、以預(yù)演、排查等活動，夯實案防的基礎(chǔ)工作突發(fā)事件預(yù)習(xí)演練，夯實案防基礎(chǔ)工作。村鎮(zhèn)銀行定期每月一次對員工的進(jìn)行必要的風(fēng)險警示教育，特別是近期發(fā)生的被監(jiān)管部門通報的風(fēng)險案件，作為重點案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工切實感覺到，案件防控必須從自身做起，提高警惕。支行各條線管理部門將定期或不定期組織對所轄部門、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點案件防控及整改落實情況的檢查，對整改工作落實不到位的要追究責(zé)任人，并對營業(yè)網(wǎng)點整改情況進(jìn)行重點抽查。堅決克服“管理疲勞”、“見怪不怪”的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題引起高度重視，堅決杜絕發(fā)現(xiàn)問題不報告的情況發(fā)生。及時將檢查發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門進(jìn)行反饋，起到督促整改，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理再上臺階。對于監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照有關(guān)規(guī)定落實整改，并做到舉一反三，杜絕屢查屢犯。對發(fā)現(xiàn)問題的網(wǎng)點現(xiàn)場簽發(fā)《基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題通知書》，要求3個工作日內(nèi)由問題網(wǎng)點將整改結(jié)果回復(fù)風(fēng)險管理部，同時抄送業(yè)務(wù)歸口管理部門，協(xié)同監(jiān)察合規(guī)部實行條線配合、跟蹤整改；對無法整改或不是人為原因造成的違規(guī)，由問題網(wǎng)點書寫情況說明，同時遞交業(yè)務(wù)歸口管理部門確認(rèn)情況屬實后，由業(yè)務(wù)歸口管理部門和經(jīng)營部門共同整改。三、關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查情況為了加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風(fēng)險管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險控制體系，全面提高網(wǎng)點工作效率和抵御風(fēng)險能力，防 止出現(xiàn)因“管理疲勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險和案件，根據(jù)《關(guān)于監(jiān)控檢查基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點的通知》(建總函[2007]132號)、《關(guān)于加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查工作有關(guān)事項的通知》(建總函[2007]590號)文件要求，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門加強(qiáng)內(nèi)控管理的同時，支行建立了專、兼職風(fēng)險經(jīng)理對基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查制度。截至目前，各項措施已經(jīng)全部啟動，有效地遏制各類案件和重大違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。二、案件防控具體做法，使案件防控責(zé)任到人，不留死角。聯(lián)社成立以理事長周承中任組長、主任單福明、監(jiān)事長宋耀武、副主任梁吉川、王小玲、王玉榮任副組長、部門經(jīng)理晉美茹、張成梅、王懷堂、陳作軍、謝瓊、丁煥章為成員的案件防控暨安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，變被動應(yīng)對為主動防控，將工作重心由事后處臵向事前預(yù)防、主動出擊前移。二是規(guī)范建設(shè)監(jiān)控中心，對全轄網(wǎng)點監(jiān)控進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，不定期組織相關(guān)人員到監(jiān)控中心，調(diào)閱監(jiān)控錄像進(jìn)行非現(xiàn)場檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)足不出戶就可在自己電腦上進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)檢查隨機(jī)性強(qiáng)、真實性高、威懾力大的特點，能及時、全面地發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)，起到強(qiáng)化內(nèi)控的作用。三、創(chuàng)新方法、措施得力規(guī)范大堂經(jīng)理管理。開展防狐行動，確保安全經(jīng)營。自活動開展以來，該行先后組織各類培訓(xùn)、測試20多場次，參訓(xùn)人員達(dá)2000人次。一是堅持整章建制，對規(guī)章制度進(jìn)行專項疏理、修訂和完善，掃除管理與風(fēng)險防控的“盲區(qū)”，構(gòu)建案件防控長效機(jī)制。在學(xué)習(xí)階段中，他們采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，組織全行員工有針對性地進(jìn)行全面、深入學(xué)習(xí)，做到“三個統(tǒng)一”（統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間、統(tǒng)一學(xué)習(xí)資料、統(tǒng)一學(xué)習(xí)筆記）及“四個結(jié)合”，確保學(xué)習(xí)成效。專項治理活動開展以來，該行在支行局域網(wǎng)開設(shè)案件專項治理活動專題板塊，充分利用支行簡報、文件資料、宣傳欄等有效載體，設(shè)立“四