20xx年空調銷售工作計劃范文例文與20xx年空調銷售顧問工作計劃匯編(文件)
【正文】 需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張?？讫堄龅截攧諉栴}，市場份額急劇下滑。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。分解到每月、每周、每日。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。此項工作在8月末完成。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。二、 工作規(guī)劃根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。根據公司的實力及xx年度的產品線,，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。第二階段 9月1號xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，
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