【正文】 壓力，增設改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題。宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設計、施工。⑤整體改造設計了供風、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次(30延長米)，從排煙罩至排風機。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進行了整體改善。二、夜值、安全、防火工作各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。各店增設電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。以及面臨設施設備老化問題。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。在吸取xx年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，xx我們重點做好如下工作(1)　積極圍繞著安全，防火，防盜。(5)　要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性(6)　改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作(7)　合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象(8)　加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。(11)　加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。(13)　搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。xx年工作計劃一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的基礎。各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合理，堅固耐用，無安全隱患發(fā)生。使員工的整體思想素質更上一個臺階。⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。②新陽店廚務部排煙管道清掏油污一次(20延長米)，從排煙罩至排風機。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè)。②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次。酒店行政人事工作總結范文20**年即將遠去，回首20**年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20**年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說20**年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。我將更加認真的對待20xx年的工作。評選出劉文琦等15位優(yōu)秀教育工作者和劉術堯等60位優(yōu)秀教師。，從城區(qū)學校選派20名教師到農(nóng)村中小學任教，加強了城鄉(xiāng)學校教育教學交流。，下發(fā)了《關于做好聯(lián)系和服務名師工作的通知》(新教發(fā)[204]25號)，要求各單位堅持從政治上、工作上、生活上關心愛護名師，堅持名師體檢和領導干部慰問名師制度，建立了縣教育局局級領導聯(lián)系名師制度，5位局級領導共聯(lián)系7位省特級教師或市學科帶頭人。胡明亮、謝彬獲市學科帶頭人稱號，魏剛獲市優(yōu)秀青年教師稱號。，小學校長培訓20人，幼兒園園長培訓3人，選派3位中學校長到華東師大和北京培訓學習。使人事工作能繼往開來。20**我們?nèi)沃氐肋h人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導思想完善部門各項工作按照制定的部門目標腳　10　踏實地的完成各項任務同時要不斷地提高自己及時學習更新以使管理方法更加科學、合理。六、后勤管理人事部將在20**年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫　針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進①　宿舍人員的住宿安全問題人事部將在20**年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作保障住宿人員的人身安全。四、薪酬方面工作完善酒店基層崗位工資待遇及工資結構。三、人力