20xx年組織工作工作要點與20xx年組織工作思路及工作規(guī)劃打算匯編(文件)
【正文】 合工作實際，設(shè)置情景模擬測評內(nèi)容，考核評價領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，組織與計劃能力，決策能力，抗應(yīng)急能力，學(xué)習(xí)能力傾向，對考核對象的氣質(zhì)、性格及心理素質(zhì)等方面較為直觀的進(jìn)行了解。遠(yuǎn)程教育工作：為充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育的在干部教育中的作用，探索現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用的經(jīng)驗，切實提高我市遠(yuǎn)程教育工作的效益和質(zhì)量，今后將主動組織遠(yuǎn)程教育工作到其他區(qū)(縣)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒成功經(jīng)驗，改變目前每個區(qū)(縣)的遠(yuǎn)教工作人員都處于閉門造車的狀態(tài)。公務(wù)員管理工作：一是創(chuàng)新公務(wù)員考核考評獎懲制度。連續(xù)兩次被評定不稱職(不合格)的干部，按照有關(guān)程序予以調(diào)整、撤換、降職、辭退等組織處理。引進(jìn)的公務(wù)員通過組織人事部門考察、考試合格后，報市委、市人民政府研究同意，即可辦理調(diào)入手續(xù)。五是積極探索公務(wù)員績效考核辦法，不斷增強考核工作的科學(xué)性和可操作性，在實踐中注意總結(jié)和借鑒其它地區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，使考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員資格條件，打破身份、地域限制，杜絕“量身定做”現(xiàn)象，不斷提高考錄工作的透明度，把優(yōu)秀人才集聚到公務(wù)員隊伍中來。二是以“提升公務(wù)員素質(zhì)、加強公務(wù)員管理”為目標(biāo)，按照公務(wù)員分級分類培訓(xùn)的原則，從“理論教育、實踐鍛煉、教育管理”三方面，以提高公務(wù)員思想政治素質(zhì)為方向，以加強能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培訓(xùn)教育改革創(chuàng)新為動力，以為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點，努力培養(yǎng)和造就一支廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊伍。對評定為基本稱職(基本合格)的一般干部，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話教育，是領(lǐng)導(dǎo)干部的由市紀(jì)委、市委組織部進(jìn)行誡勉談話。二是將人才資源開發(fā)與貴陽市經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合，圍繞環(huán)境保護(hù)特別是“兩湖”保護(hù)，調(diào)整人才引進(jìn)布局，支持和關(guān)心縣域經(jīng)濟和環(huán)境保護(hù)的發(fā)展。三是將“三查”內(nèi)容納入干部考察中，即查終端、查效率、查作風(fēng)。四是在培訓(xùn)管理上，對干部參加
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1