20xx年經(jīng)理年終工作總結(jié)最新與20xx年經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 工作中。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。七、指導、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。后來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。3. 報價工作經(jīng)驗還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。為了取得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否？請領導思考定奪！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰？有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。，多派部門員工去供貨廠家出差。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多多識廣更有利于員工的快速成長。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上。2. 部門的工作要打開局面一定得要領導開路。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點。銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。與客戶交流，言辭生硬
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