20xx年車間生產(chǎn)工作計(jì)劃1與20xx年車隊(duì)工會個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編(文件)
【正文】 還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。2018年車隊(duì)工會個(gè)人工作計(jì)劃范文為更好做好XX年車隊(duì)工會組織工作，通過成立“職工之家”的方式，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。車隊(duì)不定期組織小組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會法、勞動法、安全法和職業(yè)道德。完善“職工之家”管理。完善“職工之家”管理，參與企業(yè)文化建設(shè)。三、XX年車隊(duì)工會組織主要活動計(jì)劃。，舉辦片區(qū)或車隊(duì)之間的文體聯(lián)誼活動，初步計(jì)劃開展籃球、乒乓球、桌球、卡拉0k的比賽。，舉辦中秋、國慶聯(lián)誼會。由員工自愿加入解困基金會。虛心吸取更多的合理化建議，推動車隊(duì)民主管理，讓員工感受到車隊(duì)的關(guān)心，激勵(lì)員工更加熱愛車隊(duì)與企業(yè)。車隊(duì)定期做好安全防范工作，對宿舍、場站、車輛等消防設(shè)施進(jìn)行自檢自糾工作。采取多種形式開展職業(yè)道德活動和崗位練兵活動。弘揚(yáng)好人好事，倡導(dǎo)有社會主義特色精神文明。樹立崗位危機(jī)感。保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金與工資。根據(jù)公司工會組織情況，開展轉(zhuǎn)變員工思想工作的座談會，提高員工的責(zé)任心與歸屬感。關(guān)心員工生活是工會組織重要工作，經(jīng)常深入員工宿舍與員工家庭了解員工生活情況，解決實(shí)際上困難。四、支持公司工會成立“解困基金”，解決“特困”員工生活。，舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會。舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會。讓員工感覺到“家”的溫暖，推動企業(yè)文化的發(fā)展。積極參加和支持公司工會組織的各項(xiàng)活動是車隊(duì)工會組織主要工作，主要參加明年的“百日安全”勞動競賽活動、車組制活動、崗位練兵活動、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”活動、職業(yè)道德教育等活動。做到員工有困難能及時(shí)解決，積極宣傳工會組織在車隊(duì)的功能和意義，提高法制意識，維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織的民主作用。為了更好地發(fā)揮工會基層力量，由車隊(duì)長擔(dān)任工會組長，將車隊(duì)工會組織設(shè)立工會小組。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。四是加強(qiáng)培訓(xùn)。全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。提高疏水器有效利用率。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。抓好節(jié)能降耗工作。一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度。Ⅱ套硫磺成
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