20xx年銷售年度工作計劃范文與20xx年銷售店長工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。日資品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在15年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)，銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。此項工作在8月末完成。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。銷售總監(jiān)需要督促的方面有：、具體銷售計劃和進行銷售預(yù)測。，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。，并監(jiān)督執(zhí)行，以及接待客戶的來訪.：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準(zhǔn)，進行不同策略的跟進。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。我們不打無準(zhǔn)備之
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