20xx年銷售部門月度工作計(jì)劃范文(文件)
【正文】 總之一句話:全力以赴?！ ∫欢ㄒ獙?shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓(xùn)的基?！ l理要清楚。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?！ ∈袌?chǎng)情況總結(jié)分析，包括： (1)市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷商的具體價(jià)格、促銷、返利、利潤(rùn)都是多少。 (5)市場(chǎng)評(píng)價(jià)：市場(chǎng)情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機(jī)會(huì)。銷售工作計(jì)劃。 下個(gè)月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作。 (3)經(jīng)銷商評(píng)價(jià)：各級(jí)主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績(jī)情況怎樣?！ 《⒁话闱闆r下，一個(gè)完善的月銷售工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容： 銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績(jī)和銷售目標(biāo)達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù)，又有情況分析。 要剪裁得體，詳略適宜。通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī)。就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心?！ ?，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本?！ ?、傭金標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制。明確銷售經(jīng)理的職責(zé)及管理權(quán)限，建立銷
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