【摘要】2006二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1.項目實施過程中,應(yīng)進行項目目標的( ),它的原理是項目目標控制的基本方法。A.定量控制 B.定性控制 C.動態(tài)控制 D.系統(tǒng)控制 2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標逐層分解
2025-06-19 07:16
【摘要】第一篇:吉林省二級建造師繼續(xù)教育考試試題 吉林省二級建造師繼續(xù)教育考試試題 ※單選題 1、在項目風險清單中,風險管理人員應(yīng)以(B)為中心 △試題解析標記 2、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府...
2024-10-25 16:42
【摘要】山東省二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬考試C卷附解析 考試須知: 1、考試時間:180分鐘,滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請...
2025-10-01 14:32
【摘要】山東省二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬考試C卷(附解析) 考試須知: 1、考試時間:180分鐘,滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3...
2025-10-01 14:39
【摘要】2Z101000施工管理組織論是對系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織研究的一門學科。組織的結(jié)構(gòu)模式三種類型:職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。組織的分工有兩種:組織的任務(wù)分工和管理的職能分工。工作流程組織包括:管理工作的流程組織、信息處理工作的流程組織和物質(zhì)流程組。組織論的工具有:組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖(項目管理結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能
2025-06-24 12:18
【摘要】第1頁共26頁建設(shè)工程施工管理(2Z100000)長沙理工大學劉建生TEL:13507314193;Email:課程簡介1.本科目全部為選擇題:70個單選(70×1分=70分)+25個多選(25×2分=50分)=120分,及格分數(shù)72分(60%)。
2025-09-06 12:57
【摘要】二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理2022年10月?二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析:一、考試科目1、綜合考試:兩個科目(1)建設(shè)工程施工管理(2)建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試:一個科目,分為10個專業(yè)二、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程施工管理共有考核知
2025-08-01 16:21
【摘要】二級建造師綜合測試題及答案-----------------------作者:-----------------------日期:2011綜合測試題一本門考試的試卷分值為120分,及格分72分,題型包括單項選擇題70個,每題1分,多項選擇題25個,每題2分。一、單向選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
2025-06-27 12:41
【摘要】()。關(guān)閉解析就此提問您的答案:C正確答案:A答案解析:決策階段的工作包括:項目建議書和編制;可行性研究報告的編制。2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。關(guān)閉解析就此提問您的答案:A正確答案:B答案解析:總包管理模式下,一般情況下總包管理和分包是不簽訂合同的,合同
2025-01-18 05:33
【摘要】二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬題-----------------------作者:-----------------------日期:二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1.項目目標動態(tài)控制的核心的是(???)。
2025-03-26 23:37
【摘要】2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習題1【2008年考題】 場景(一)某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責,該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時,旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作,存在質(zhì)量隱患?! 「鶕?jù)場景(一),回答下列問題: 1.下
2025-01-18 03:31
【摘要】更多二建資料點擊二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習資料2Z101010施工方的項目管理2Z100000建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理2Z102021施工成本控制2Z103000施工進度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106
2025-01-22 11:59
【摘要】學建筑,,更多押題資料下載全國客服電話400-9904123窗體頂端二級建造師《建設(shè)工程施工管理》小題狂練一、單項選擇題(每題1分)第1題在施工期間,因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用,而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失,甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于?()
2025-01-18 08:38
【摘要】二級建造師建設(shè)工程施工管理設(shè)計方案2Z101010施工方的項目管理。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。,通過項目策劃和項目控制,以項目的費用目標,進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(1)自項目開始至項目完成(實施階段)(2)項目策劃(指項目實施的策劃,目標控制前的籌劃和準備工作)(3)項目目標控制:費用目標、進度、質(zhì)量(“費用目標”業(yè)主——投資目標,施工方——成本目標)
2025-04-27 23:41
【摘要】更多二建資料點擊二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習資料2Z101010施工方的項目管理2Z100000建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理2Z102020施工成本控制2Z103000施工進度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106
2025-08-02 16:36