20xx年公司個人年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 義，贏得了一片民心及該地區(qū)的穩(wěn)定。 對于新來的員工必須在上崗前清楚的告訴她 公司的規(guī)模、企業(yè)文化(關鍵的理念)、優(yōu)勢、遠景。新來的員工，主管還必須將其要去上班的商場的情況告訴她，并對其勝任這份工作的能力表示信心，告訴其上班將面臨的問題。讓員工覺得有歸屬感，有榜樣學習。而權(quán)威要建立在員工對你信任的基礎上，所以主管要注意以下幾方面 言出必行。我不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和主管的權(quán)威，傷害整個團隊的感情，除非你只想要一個孤膽英雄而非一個高效的團隊。一個在批評中的人，心情會很暗淡的。 三、關注、關心你的員工，qq大全及時肯定員工的進步。 這個促銷員一下子就沖我說： 我不調(diào)，憑什么要調(diào)我。在我多次的追問下，她終于說出了她的感受，她覺得我這樣做太不尊重她，態(tài)度也生硬，而且為什么調(diào)她而不是另一個，是不是因為她賣得比對方差一些。VII。下午我就打電話，向她道了歉(我承認我的態(tài)度錯了，不是決定出錯)，并坦誠地告訴她為什么這么做，結(jié)果這個促銷員留了下來。 結(jié)果中午，那位促銷員就打電話跟我辭職。有一次，我想把一個員工調(diào)到對班，以達到一個銷售好的帶一個一般的促銷局面(一班兩個促銷員)，在我想來調(diào)個班是很簡單的事。 培訓并激勵你的員工，讓其得與進步。 公開表揚你的員工，及時肯定員工的進步。 獎罰公平，獎有理，罰有因。 能不能與員工之間建立信任關系，決定了我們能否與員工溝通到位順暢。在該員工上班后三天，主管必須到現(xiàn)場看望或電話聯(lián)系，了解其心態(tài)，銷售情況，并根據(jù)情況
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