20xx年11月噴涂車間主管工作總結(jié)【最新版】(文件)
【正文】 式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。第 4 頁 共 5 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 5 頁 共 5 頁。二． 年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位
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