20xx年設備維修工年終總結范文與20xx年設備維護年終工作總結匯編(文件)
【正文】 出現問題的特點及時調整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協調工作。三、監(jiān)理工作成效:自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現的質量問題，現場督促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的安全使用，13年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。項目監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現的質量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。設計單位根據現場的調研結果以及項目監(jiān)理部的檢查結果，出具了設計技術處理方案。通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。各項規(guī)程制度完善。制冷系統運行兩個月(XX年6月24日開啟至XX年8月25日)，耗電122600kwh(3) 凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。其中：鋼材：，資金量3378萬元(截止11月)。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。(9) 管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全。有合理的備件庫存。生產用備件材料計劃準確。(14) 水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室。(18) 強化自身素質的提高，繼續(xù)學習不松懈。不妥之處，盼指正。同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。(16) 凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。庫存合理。對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。強化工藝紀律、工作紀律的意識。(b)在國家節(jié)能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。(7) 設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。在公司現有的制度之下工作?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。(4) 水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點
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