20xx酒店總經(jīng)理年度工作計(jì)劃與20xx酒店總經(jīng)理年度工作計(jì)劃報(bào)告匯編(文件)
【正文】 行不定期的檢查，并且嚴(yán)格依照規(guī)范，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍，第二要加強(qiáng)寢室的平安管理。住店員工大多是來自四面八方。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對(duì)倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止蛻變受損。二、每周的工作（一）召開一次中層干部例會(huì)。（五）對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次。（九）熟悉操作中的一個(gè)環(huán)節(jié)。（十三）與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。（十七）看一本雜志。（四）審核本月財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)損情況。（八）下月銷售方案與計(jì)劃。（十二）檢查投訴處理情況。（十六）有針對(duì)性的就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見。（二十）本月的營收、費(fèi)用、分析報(bào)告交區(qū)域公司及公司業(yè)務(wù)部。（二）檢查落實(shí)人事考核情況。（六）對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽。五、每半年的工作（一）半年工作總結(jié)。（五）根據(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷計(jì)劃，總結(jié)上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。（四）店慶活動(dòng)。（八）對(duì)競爭對(duì)手和市場情況進(jìn)行一次調(diào)研并作STOW分析。（六）提出三個(gè)創(chuàng)新的意見。（二）兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。（三）對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次。（八）組織一次比賽或活動(dòng)。（四）庫存的盤點(diǎn)抽查。（二十
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