20xx企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃需要注意的事項(xiàng)(文件)
【正文】 理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓(xùn)活動(dòng)得以有效的組織和順利開展。四是培訓(xùn)項(xiàng)目的安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目信息。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來(lái)選擇。如西門子在中國(guó)的公司，從第五級(jí)到第一級(jí)，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級(jí)管理教程、總體管理教程升級(jí)到西門子執(zhí)行教程。計(jì)劃要有層級(jí)性，激勵(lì)員工向上。按員工性質(zhì)可分為新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。培訓(xùn)計(jì)劃要有全面性，切忌單一。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。二、制定培訓(xùn)計(jì)劃要注意的問題要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。跟著流行走。企業(yè)沒有把員工參加培訓(xùn)納入到績(jī)效考評(píng)中。 【僅供參考】2018企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃需要注意
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