【正文】 判員賽后總結(jié)的內(nèi)容及形式包括：評(píng)價(jià)自我心理狀態(tài)（1）來自于場內(nèi)外的運(yùn)動(dòng)員、教練員、觀眾、工作人員等的干擾。（5）對(duì)比賽中場內(nèi)外發(fā)生的突發(fā)事件的處理。（4）應(yīng)變能力，以不變應(yīng)萬變，提高駕馭比賽的能力。（8）裁判員的視角與助理裁判員的配合，點(diǎn)、面、線、區(qū)的照顧。（2）進(jìn)球得分、罰球點(diǎn)球、空中進(jìn)球得分的配合。距離近，角度好，犯規(guī)清，在區(qū)內(nèi)追加處罰。運(yùn)動(dòng)員的受傷、佯裝、欺騙行為。（4）觀摩錄像，學(xué)他人之長，補(bǔ)已之短，學(xué)會(huì)分析。 三、提高安全意識(shí)，經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 五、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不準(zhǔn)他人亂接亂拉電線，各隱蔽線路不得外露，并定期檢查。或處罰第四篇：工作手冊(cè)第一章 市場部職能描述第一節(jié) 市場部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、市場部的職能二、市場部的工作目標(biāo)三、市場的部工作職責(zé)第二節(jié) 市場部各崗位工作職責(zé)一、市場部總監(jiān)二、市場部經(jīng)理三、市場部專員四、策劃部專員五、后勤部專員第二章 市場規(guī)劃第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、市場規(guī)劃工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)（一）市場規(guī)劃（二）制訂工作計(jì)劃第二節(jié) 市場規(guī)劃工作細(xì)化執(zhí)行一、市場規(guī)劃工作知識(shí)準(zhǔn)備（一）什么是市場規(guī)劃（二）市場規(guī)劃的主要內(nèi)容（三）市場需求預(yù)測(cè)的常用方法二、市場規(guī)劃工作模板（一）市場規(guī)劃書模板（二）市場戰(zhàn)略規(guī)劃書模板三、市場規(guī)劃常用工具表單（一）崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表（二）人員增補(bǔ)申請(qǐng)表（三）人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表（四）企業(yè)市場狀況統(tǒng)計(jì)表（五）企業(yè)市場規(guī)劃表四、市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程（一）市場需求預(yù)測(cè)的工作流程（二）市場供給預(yù)測(cè)的工作流程（三）市場戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第三節(jié) 制訂市場工作計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行一、制訂市場工作計(jì)劃知識(shí)準(zhǔn)備（一）市場工作計(jì)劃的內(nèi)容（二）市場管理費(fèi)用的構(gòu)成二、市場部工作計(jì)劃模板（一）市場部工作總結(jié)模板（二）市場部工作計(jì)劃模板第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作目標(biāo)與事項(xiàng)描述一、工作目標(biāo)（二）編制《職位說明書》第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)準(zhǔn)備（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程第三節(jié) 職位說明書編寫工作細(xì)化執(zhí)行一、編寫職位說明書工作知識(shí)準(zhǔn)備（一）職位的分類與設(shè)置（二）職位說明書的主要內(nèi)容四、編制職位說明書的工作流程（一）職位分析工作流程（二）崗位評(píng)價(jià)工作流程（五）培訓(xùn)意見調(diào)查表（六）新員工培訓(xùn)評(píng)定表四、培訓(xùn)計(jì)劃管理流程（一）培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程（二）培訓(xùn)實(shí)施管理流程第三節(jié) 職業(yè)生涯管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行一、職業(yè)生涯管理工作知識(shí)準(zhǔn)備（一）職業(yè)生涯管理的內(nèi)容（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的程序二、職業(yè)生涯管理制度與表單（一）員工職業(yè)生涯管理制度（二）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表（三）職業(yè)生涯規(guī)劃表第四章 績效考核第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、績效考核工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)（一）制訂績效考核計(jì)劃（二）實(shí)施績效考核（三）績效評(píng)估管理（四）績效改進(jìn)管理第二節(jié) 工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行一、績效管理知識(shí)準(zhǔn)備（一）目標(biāo)管理（二）度績效考核法（三）平衡計(jì)分卡考核法（四）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核法二、市場員工績效管理工作制度模板（一）市場員工績效考核管理制度模板（二）營銷人員績效考核方案模板（三）營銷部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書模板第五篇：水電工崗位職責(zé) 水電工崗位職責(zé) 一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象，禮貌待人，明確服務(wù)宗旨，端正勞動(dòng)態(tài)度，講究工作效率。（2）抓主要矛盾，善于解決和處理問題，不因小失大。裁判員與助理裁判員的配合有無錯(cuò)、漏判的現(xiàn)象。以條例為準(zhǔn)繩，掌握時(shí)機(jī)，恰到好處。（10）尖子運(yùn)動(dòng)員與肇事運(yùn)動(dòng)員的掌握、管理與處罰。（6）裁判員、助理裁判員的信心、風(fēng)度、勇氣、果斷。（2）能否正確地理解和運(yùn)用規(guī)則（新規(guī)則）。（3）執(zhí)法中受挫折后心理活動(dòng)的變化。（二）比賽后的總結(jié)隨著職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)水平的不斷