工地項目部行政助理員辭職信(文件)
【正文】 如一．不能只要求員工學，項目班子成員要帶頭學，思想觀念業(yè)務(wù)素質(zhì)帶頭提高．2．與員工和協(xié)作隊伍日常交流溝通不足．加強支部和班子成員日常工作與員工的交流，不能因為工作忙忽視了與員工的溝通交流．項目的施作在員工，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性．3．在創(chuàng)建節(jié)約型社會和節(jié)約型項目部上，措施還不到位．項目管理效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識建立與否，亦是一個項目成敗的關(guān)鍵．在今后的工作中要在項目部倡導節(jié)約光榮，浪費可恥．倡導新文明．完善各項成本費用計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．三．2008年工作思路1認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，充分認識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導職責，進一步加強對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。不論改革怎樣深化，國有企業(yè)的社會主義性質(zhì)不能變，工人階級的領(lǐng)導地位不能變，全心全意依靠工人階級的指導方針不能變。4．按照公司黨委、公司領(lǐng)導的要求，xx項目是中鐵四局重入山東高速公路市場的起步工程，工程項目完成的好壞直接影響到中鐵四局在今后山東高速公路建設(shè)市場中的份額，有不得閃失和失誤。跨308大橋、跨濟邯大橋和京福大橋為xx項目創(chuàng)建黨員先鋒工程。實現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。第五篇：工地項目部管理制度機械操作人員行為規(guī)范漢源縣中小河流防洪治理工程一標段工作時間：上午：07：30——12：00下午：14：00——19：00（特殊情況需提前或推遲上下班）每月工作時間多、操作技術(shù)好的司機項目部予以獎勵，河堤上下游各獎勵一名，獎金為200元，由現(xiàn)場管理人員推薦。非項目部機械人員和與本公司工作無關(guān)的人員不準在本工地食宿，以絕后患。以上規(guī)定項目部簽章后立即執(zhí)行。工作時間以外所發(fā)生的一切安全責任事故概與本項目部無關(guān)。機械操作員必須聽從現(xiàn)場管理人員指揮，若不聽從指揮，所造成的對第三方的任何損害都由機械操作人員負責。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動全體項目員工完成好項目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊伍優(yōu)秀。結(jié)合業(yè)主開展的勞動立功競賽活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，樹立爭創(chuàng)一流的精神風貌。xx黨支部結(jié)合項目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項目工作目標，以三交為xx項目創(chuàng)建品牌，從項目開工建設(shè)———過程施工———到工程竣工驗交，牢牢以“三交”為項目黨建活動創(chuàng)建的主線。在發(fā)展企業(yè)的同時實現(xiàn)職工收入的同步增長，深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。走出困境完成施工生產(chǎn)任務(wù)是我們的職責，一方面我們不等不靠積極主動出擊，用我們一腔熱情積極努力的工作去感動沿線的村民和政府，尋求他們的支持理解和幫助；一方面加大對業(yè)主的壓力和索賠力度，爭取業(yè)主的同情和支持，把企業(yè)的損失壓縮到最小。濟南天橋區(qū)政法委劉書記在多次路地協(xié)調(diào)會議上對中鐵四局為創(chuàng)建和諧社會做出的工作表示了充分的肯定和高度的贊揚。沿線路網(wǎng)繁茂民情復雜，有3個回民村寨，其中老寨子、小寨子村是濟南有名的回、漢民族問題嚴重村
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