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安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料(大全)(文件)

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【正文】 的不足之處,提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。XXXX有限公司 2012年11月12日第四篇:安全先進(jìn)班組主要事跡安全先進(jìn)班組主要事跡今年是我廠“爭(zhēng)優(yōu)年”,又是世博年,按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭(zhēng)優(yōu)、隊(duì)伍達(dá)優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營平穩(wěn)三項(xiàng)任務(wù)的要求,班組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,依靠全班員工的共同努力,從幾方面加強(qiáng)了安全工作,取得了豐碩成果。班組嚴(yán)格實(shí)行“一天兩會(huì)”制度,班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),合理地安排人員和布置工作,按照設(shè)備狀況和工作性質(zhì)交代相應(yīng)的安全注意事項(xiàng),做到內(nèi)容集中,重點(diǎn)突出。由于老廠拆除,一部分原老廠運(yùn)行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組,班組對(duì)其進(jìn)行了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。1月18日,員工戴卓強(qiáng)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)11機(jī)中低壓導(dǎo)汽管連接法蘭漏汽,立即匯報(bào)處理,避免了一起停機(jī)事故,獲廠部一級(jí)優(yōu)點(diǎn)。在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí),班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作,落實(shí)“兩措”計(jì)劃。員工孫海榮的綠十字勞動(dòng)保護(hù)建議——修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條,確保員工出行安全,獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實(shí)施。全年班組安全情況良好,無一起違章和異常的發(fā)生,累計(jì)安全天數(shù)達(dá)3685天,順利實(shí)現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。成立以來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目的安全方針和各項(xiàng)安全管理制度。一、堅(jiān)持安全教育,不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ),在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線該班組能結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,帶班長(zhǎng)和班組兼職安全員能針對(duì)運(yùn)行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),獲得了多項(xiàng)殊榮。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。三、開好班前、班后會(huì),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前、班后安全會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對(duì)當(dāng)班施工內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。巨大的工作量加之人手的匱乏,使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個(gè)困難時(shí)期。全年,班組共提出合理化建議和綠十字勞動(dòng)保護(hù)建議十三條,全部獲得了采納。尤其是在#11機(jī)組C級(jí)檢修過程中,一舉解決了之前機(jī)組存在的中低壓導(dǎo)汽管低壓側(cè)法蘭漏汽,造成機(jī)組漏真空、第五道軸承振動(dòng)超標(biāo)等幾項(xiàng)重大設(shè)備缺陷,在降低機(jī)組能耗、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。其余諸如#8機(jī)第六道軸承油檔處滲油、9機(jī)低壓導(dǎo)汽管漏氣等缺陷,均是班組員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)后,及時(shí)得以消除。二、提高檢修質(zhì)量,確保設(shè)備安全運(yùn)行今年是世博年,班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線展開。一天工作結(jié)束,班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng),對(duì)安全措施落實(shí)好的行為進(jìn)行表揚(yáng),鼓勵(lì)士氣;對(duì)有違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評(píng)教育和考核,并通過分析工作中存在的問題,制定出相應(yīng)的防范措施,避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。年初之時(shí),班組根據(jù)自身情況制定了班組安全管理目標(biāo)并組織全體員工簽署了安全承諾書,從制度上保證了全年工作有序有的地進(jìn)行。在兩年多的安全生產(chǎn)工作中,磨床班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。該班組
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