【正文】 導(dǎo)是否牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及上級有關(guān)的規(guī)定和指令，分解落實安全生產(chǎn)目標管理責任的情況。(3)專職安全監(jiān)督管理人員配備情況。(2)安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況。(4)危險作業(yè)審批程序是否完善。(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況。(4)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練情況。第四十三條 建設(shè)項目“三同時”安全管理情況(1)建設(shè)項目是否進行了安全預(yù)評價，在建設(shè)項目的可行性報告和設(shè)計報告中,是否有勞動安全衛(wèi)生專篇，是否對設(shè)計方案中的安全專篇進行了審查。(2)是否按安全質(zhì)量標準化管理要求進行動態(tài)質(zhì)量驗收，并有動態(tài)檢查考核記錄。第二條、檢查范圍公司井下、地面、廠點。第四條、安全檢查時間（一）、公司每月進行一次礦井安全大檢查；（二）、每月對各單位的日常隨機檢查和抽查；（三）、落實上級安排的專項安全檢查 第五條、整改落實原則對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題嚴格按以下要求整改：（一）、按各級現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患處理決定書的要求整改；（二）、按照“四定”（定整改項目、定整改內(nèi)容、定整改時間、定整改責任人）的要求整改；（三）、對檢查的各類安全生產(chǎn)問題要及時、認真、全面整改，重點是做好落實工作，嚴禁各類安全隱患重復(fù)發(fā)生；（四）、復(fù)查工作，針對上次檢查出的問題在下次檢查時進行復(fù)查；（五）、做好現(xiàn)場檢查、整改、驗收記錄。2 適用范圍本制度適用于公司工程管理部門。③對于發(fā)黃文仍未整改的，綜合管理二部將以發(fā)紅文的方式（在文頭標注紅色）要求工程各部督促整改，同時抄報集團領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審部及綜合管理一部，紅文將按照公司績效考核管理規(guī)定嚴格考核，同時根據(jù)公司安全管理制度追究責任部門責任人的管理不到位的責任?；鶎訁^(qū)隊值班人員要堅持井上、下24小時不離崗制，空崗就下崗。每月成立特種安監(jiān)小分隊及專項或綜合安全小分隊（每季第一個月成立頂板小分隊，第二個月成立機運小分隊，第三個月成立綜合小分隊），安監(jiān)小分隊重點檢查事故隱患的整改和現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制的落實情況，專項小分隊和綜合小分隊重點檢查頂板、機運、火工品等“三大薄弱”的治理情況。跟班安監(jiān)員要敢于動真碰硬、嚴抓細管，狠反“三違”，執(zhí)行安全生產(chǎn)開工牌、現(xiàn)場交接班、一班三匯報和班評估制度，把現(xiàn)場的隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。每班開工前，跟班副區(qū)長、班組長必須對施工地點的安全設(shè)施、支護、頂?shù)装鍫顩r等進行一次全面檢查，以核實和確定本班安全工作的重點，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定組織生產(chǎn)，堅持班中至少2次巡查和班后驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，對于重點隱患地點、易出問題的環(huán)節(jié)、工程中的難點要盯住不放，出現(xiàn)重大險情應(yīng)及時組織人員撤離現(xiàn)場。問題嚴重，現(xiàn)場管理人員看不到，說不出的，要分析追究現(xiàn)場管理人員的責任，并按規(guī)定給予處罰。公司規(guī)定各類檢查下井時間不得少于4個小時。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全檢查科。２、日常安全檢查可與各種安全檢查合并進行。主要業(yè)務(wù)科室要按照《單位部門責任制》落實各自分管范圍內(nèi)的安全檢查職責，建立健全本專業(yè)各種形式的安全檢查制度，針對本系統(tǒng)、本專業(yè)進行安全檢查。２、季節(jié)性大檢查。如當?shù)V井安全狀況不好或發(fā)生重大事故（有時是其它單位發(fā)生重大事故）后進行的帶有防止事故重復(fù)發(fā)生性質(zhì)的大檢查。３、查“三大規(guī)程”在施工現(xiàn)場的落實和執(zhí)行情況。三、檢查內(nèi)容１、主要是查思想、查制度、查安全設(shè)施、查事故隱患、查事故處理。（五）各類小分隊安全檢查礦各科室按《各專業(yè)安全小分隊管理規(guī)定》執(zhí)行，制定具體的各類安全小分隊檢查制度，定期、不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查并進行考核，以促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。（四）定期安全檢查１、普遍性安全大檢查。２、重點檢查可單獨派專人檢查，也可與經(jīng)常性檢查及各種安全檢查合并進行。２、各專業(yè)（系統(tǒng)）、各單位都要成立以安全第一責任者為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，制定建立本專業(yè)（系統(tǒng)）、本單位的安全檢查制度，按時組織開展本單位的安全大檢查及日常安全檢查工作，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。第五篇：安全監(jiān)督檢查制度安全監(jiān)督檢查制度為了落實《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全安全檢查制度的規(guī)定，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，促進礦井安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長治久安，特制定本制度。1堅持井下報崗、上井填寫安全信息卡制度，要求檢查人員對現(xiàn)場查出的問題，進行定性、定量分析，要分主、客觀原因、性質(zhì)，找準責任者，提出整改和處理意見。1凡上級組織的安全檢查，要首先自報現(xiàn)場隱患實況，并在隱患自述表上簽字。加強工程質(zhì)量驗收人員管理，對不負責任的人員給予下崗處理。積極開展隊際之間的安全監(jiān)督檢查競賽活動，完成考核指標。執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部室負責人包掛區(qū)隊制度。第四篇：安全監(jiān)督檢查制度安全監(jiān)督檢查制度堅持每周五安全大檢查，次周一復(fù)查，周三督查，周六、周日群監(jiān)以及青安組織突擊檢查和零點查崗，對查出的問題實行“閉合式”整改。4 管理規(guī)定 綜合管理二部負責依據(jù)JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》、公司《建設(shè)工程危險源辨識評定表》及各總包方報審的《項目安全文明施工策劃實施標準》對各區(qū)域的施工危險源進行監(jiān)督檢查，具體方式如下：①對于查出的危險源及不符合以公司正式發(fā)文方式至工程各部要求督促相關(guān)責任單位限期整改，同時抄報集團領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審部及綜合管理一部。第三篇：安全監(jiān)督檢查制度安全文明施工監(jiān)督檢查制度 目的為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司所屬各建設(shè)項目安全生產(chǎn)條件，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類危險源及安全隱患，確保公司所屬項目開發(fā)建設(shè)安全、有序進行。（一）現(xiàn)場檢查內(nèi)容主要有：礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經(jīng)濟性；礦井五大災(zāi)害及其它災(zāi)害的防治措施；“一通三防”及專業(yè)會戰(zhàn)檢查；按行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的重點進行檢查。(4)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、要害部位、施工現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安篇三：安全監(jiān)督檢查制度安全監(jiān)督檢查制度為進一步做好安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整改、復(fù)查的力度，建立日常安全檢查秩序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全，制定本制度。(3)投產(chǎn)后是否有安全專項評價的管理規(guī)定、安全現(xiàn)狀評價的管理辦法以及安全評價報告中措施的落實情況。第