【正文】 組8人對公司進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作評審。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責任部門，以書面形式交到責任部門進行整改。5月17日，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。2012年1月，對安全生產(chǎn)責任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。 公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風險控制措施，公司形成危險源辨識清單。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準入。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司總部位于湖北省恩施市工農(nóng)路四巷33號，建筑面積達2000多平方米，分別設(shè)立了董事長室、總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、總工室，并下設(shè)辦公室、財務(wù)室、政工科、工程部、設(shè)備安全部、預(yù)（決）算等部門。公司自2011年5月更名以來信譽良好，已承建工程達45萬余平方米，公司以“永續(xù)的發(fā)展和超越”為企業(yè)愿景，恪守“員工安康 業(yè)主滿意 企業(yè)興旺 享譽四方”的宗旨。安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針有關(guān)政策制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。三、企業(yè)安全生產(chǎn)評價情況我公司在建設(shè)主管部門的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”的旗幟，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》jgj/t7720《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等規(guī)范進行落實，建立健全了安全保證體系。今年，我公司在2014年里，從施工的情況看，整體狀況良好，施工安全，進度、質(zhì)量均得到建設(shè)單位的認同；綜合考評均達到合格標準，但是我們不敢懈怠，不能放松安全警惕，時刻將安全生產(chǎn)放在日常管理工作的首位，查找安全管理漏洞，修改安全管理制度，最大限度的預(yù)防事故發(fā)生，堅決杜絕和鏟除預(yù)防盲區(qū)。共扣15分，實得分85分。二、自評開展情況：為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我部專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。我部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，各項安全指標完成良好組織機構(gòu)與職責：我部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目總經(jīng)理為本工程內(nèi)的安全第一責任者，對本工程安全生產(chǎn)負責。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制安全生產(chǎn)投入：我部堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對我部內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向施工設(shè)備管理：項目部所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施隱患排查與治理：定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學(xué)習職業(yè)健康：我部認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“有色金屬壓力企業(yè)安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況公司成立了安環(huán)部，具體負責全公司的安全和環(huán)保工作，內(nèi)設(shè)專兼職安全管理人員10人。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學(xué)習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。五、安全隱患檢查、整改情況制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司安環(huán)部分為日查、季查和節(jié)假日安全檢查等措施對公司各部門、車間進行拉網(wǎng)式排查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。得分：75分，依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。七、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。四、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急中隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年組織一次演練，車間設(shè)有多處安全出口，標志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、小班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于2018年8月30日形成初步自評得分結(jié)果：我公司對本工程施工質(zhì)量及安全問題自我感覺良好，特請考評機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)前來考評。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施，我部開工至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故1績效評定和持續(xù)改進：在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。我部組織全員學(xué)習應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定重大危險源監(jiān)控：全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行施工作業(yè)安全：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。每年對新增、新修改的法律法規(guī)進行定期更新、培訓(xùn)宣貫，對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。我部設(shè)置專職安全管理人員2名。三、自評主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標：我部于年初制定的安全目標、指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，項目部與部門主管簽定“安全目標責任書”，我部將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。：本企業(yè)在2014年安全生產(chǎn)標準化考評綜合評價等級為合格；但還存在諸多問題，有待進一步改進。實得分89分。安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到安全負責人，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到安全員，層層制定了《安全生產(chǎn)責任制》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、《消防安全管理制度》等規(guī)章制度。公司為了認真做好建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作，還專門組建了 以法定代表人張星為組長，張建平、童連潤以及各單項工程項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師為組員的“建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評領(lǐng)導(dǎo)小組”。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2500萬元（不含流動資金）其中公司房產(chǎn)、辦公設(shè)施達1500萬元，各種機械設(shè)備齊全目前完全有能力完成年工作量2億元以上。根據(jù)鄂建辦〔2013〕146號文件要求，為全面提升公司的安全生產(chǎn)水平，加大公司安全投入，改善事故預(yù)防能力；促進公司建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；考評目的是：規(guī)范建筑施工企業(yè)及施工項目的生產(chǎn)管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制；加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以董事長張星為組長的“建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負責標準化考評的落實，監(jiān)察及評價工作。 公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等；各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風險安全警示標識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標志和安全防護基本齊全。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。對新員工進行“三級”安全教育。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。及時將適用的安全