“效能風(fēng)暴”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(文件)
【正文】 的人無(wú)法充分發(fā)揮積極性，甚至?xí)呦蛳麡O，這充分說(shuō)明了制度建設(shè)對(duì)人員調(diào)動(dòng)、隊(duì)伍管理的重要性和緊迫性。端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守“二十五”不準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則，提高工作效率。我院十分注重醫(yī)務(wù)人員自身能力培養(yǎng)，每年組織多次三基理論考核、醫(yī)護(hù)技能比武、三級(jí)醫(yī)師查房考核，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合實(shí)力、治愈率和患者對(duì)我院各項(xiàng)工作的滿(mǎn)意度?！斗桨浮分赋?，南華初級(jí)中學(xué)開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，要重點(diǎn)“解決六大問(wèn)題，開(kāi)展六項(xiàng)活動(dòng)”。教育引導(dǎo)中層干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮，以不負(fù)責(zé)任、不求有功、但求無(wú)過(guò)為恥，樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績(jī)觀?，F(xiàn)將目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：一、工作進(jìn)展（一）迅速安排部署，大力宣傳動(dòng)員。各基層黨支部也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在全系統(tǒng)形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。配備了指紋簽到機(jī)，施行每天四次簽到制，當(dāng)月月底匯總，次月月初通報(bào)，并進(jìn)行考勤獎(jiǎng)懲，大大增強(qiáng)了全局干部職工遵守出勤紀(jì)律的自覺(jué)性，有效解決了部分干部職工自由散漫等現(xiàn)象；二是進(jìn)一步優(yōu)化了辦事流程。四是不斷完善了多項(xiàng)工作制度。二、存在問(wèn)題全局效能風(fēng)暴行動(dòng)雖取得了一定進(jìn)展，但仍然存在以下問(wèn)題：一是個(gè)別科室工作人員工作任務(wù)還不夠明確，干部工作責(zé)任意識(shí)還需增強(qiáng)；二是個(gè)別科室和干部職工在完成自身工作、服務(wù)群眾等方面還存在慢作為以及服務(wù)態(tài)度差等問(wèn)題，工作效能還需進(jìn)一步提升；三是全局效能風(fēng)暴行動(dòng)對(duì)各科室、各資金結(jié)算中心、各惠農(nóng)服務(wù)大廳的監(jiān)督檢查力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。采取定任務(wù)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)罰，看進(jìn)度、看過(guò)程、看效果等措施，落實(shí)通報(bào)、約談、問(wèn)責(zé)、整改等制度。第五篇：“效能風(fēng)暴行動(dòng)”工作匯報(bào)“效能風(fēng)暴行動(dòng)”工作匯報(bào)按照縣委、縣政府關(guān)于在全縣開(kāi)展“效能風(fēng)暴行動(dòng)”部署安排，我局迅速行動(dòng)，展開(kāi)工作。主要負(fù)責(zé)人要求全局每名領(lǐng)導(dǎo)干部和職工在思想上要高度重視，行動(dòng)上要迅速，結(jié)合各自的工作實(shí)際，重點(diǎn)解決十個(gè)方面的問(wèn)題，深入查找在工作、學(xué)習(xí)和生活方面存在的問(wèn)題，尤其是在價(jià)格檢查、價(jià)費(fèi)審批等方面，有無(wú)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、政策落實(shí)不力、辦人情案、辦關(guān)系案、越權(quán)批費(fèi)、亂開(kāi)口子以及門(mén)難進(jìn)、臉難看、不給好處不辦事給了好處亂辦事等違紀(jì)違規(guī)行為。動(dòng)員會(huì)議之后，結(jié)合我局工作實(shí)際，研究制定了《“效能風(fēng)暴行動(dòng)”實(shí)施意見(jiàn)》和《“效能風(fēng)暴行動(dòng)”工作方案》。全縣“效能風(fēng)暴行動(dòng)”動(dòng)員會(huì)議之后，我局高度重視，迅速行動(dòng)，于月日上午召開(kāi)了班子會(huì)及時(shí)進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，要求班子成員首先要深刻領(lǐng)會(huì)這次活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，并研究成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的責(zé)任機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理，敲定責(zé)任人員，逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，逐個(gè)狠抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作目標(biāo)化，目標(biāo)任務(wù)具體化，具體工作責(zé)任化，工作推進(jìn)時(shí)限化。經(jīng)過(guò)不斷整改，全局干部職工庸懶散慢，工作不作為、亂作為、慢作為以及服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低等問(wèn)題得到了明顯改觀，有力推動(dòng)了全局各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。三是努力強(qiáng)化了窗口
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