【正文】 大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，積極倡導(dǎo)遵章守法、關(guān)注安全的觀念，營造和諧的安全文化氛圍。（14）不按操作規(guī)定進(jìn)行操作。（18）使用的安全工具、安全用具不合格。（35）氣焊作業(yè)時(shí)忽視氧氣瓶、乙炔瓶的安全使用要求及安全距離。（2）安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志不全、不清晰或不符合規(guī)定。（6）安全防護(hù)用品、用具配備不全、數(shù)量不足、質(zhì)量不良。（四）下列為指揮性違章行為：（1）指派不具備特種作業(yè)資格的人員進(jìn)行特種作業(yè)。（5）擅自決定變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置和設(shè)施。（五）下列為管理性違章行為：（1）未能履行安全生產(chǎn)職責(zé)，工作不到位；機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)工作無人負(fù)責(zé)。（5）有章可循、或?qū)τ姓虏谎那闆r或現(xiàn)象，不聞不問，聽之任知。二、活動(dòng)時(shí)間2011年3月24日2011年4月24日三、活動(dòng)范圍公司領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理公司全體職工四、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：五、活動(dòng)內(nèi)容開展“反三違、防事故、保安全”相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，利用各種形式大力宣傳遵章守紀(jì)是本分，違章違紀(jì)是禍根，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營造人人反“三違”氛圍，使員工加強(qiáng)自我約束、自我防范，自覺搞好安全生產(chǎn)。積極開展崗位自查、互查。領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)已整改的安全隱患進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或制止他人“三違”情況的員工，由部門經(jīng)理寫材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，已經(jīng)核實(shí)，一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。安全管理規(guī)章制度和安全管理體制健全、完善、落實(shí)。安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。3月1日12月20日，實(shí)施治理階段。四、活動(dòng)主要內(nèi)容（一）、宣傳教育在企業(yè)全體員工中持續(xù)開展反“三違”，遵章守紀(jì)安全宣傳教育，提高公司全體員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，使之自覺遵章守紀(jì)，做好安全生產(chǎn)工作。各單位重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵崗位操作人員、危險(xiǎn)作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)切實(shí)有效，以提高操作、管理水平。（6）隨通知附部分“三違”表現(xiàn)（見附件）。五、活動(dòng)要求和說明各分廠、部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將開展反“三違”活動(dòng)作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一件大事，放在突出位置，單位負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，制定本單位活動(dòng)方案，立即行動(dòng)起來，確保工作部署到位，責(zé)任落實(shí)到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位?；顒?dòng)期間，反“三違”的考核將作為月度安全考核的重要依據(jù)，嚴(yán)肅處理“三違”行為，做到處理一個(gè)人，教育一大片。（16）吊物、傳運(yùn)物件操作方法違反規(guī)程規(guī)定。（33）不按規(guī)定使用個(gè)人勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品。（10）電氣作業(yè)不穿絕緣鞋、不戴手套；不帶驗(yàn)電筆；使用絕緣等級(jí)不夠的螺絲刀、鉗子等。（4）生產(chǎn)、施工場地環(huán)境不良。（8）易燃、易爆物品存放位置、地點(diǎn)、環(huán)境不符合安全規(guī)定。（3）擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施。（7）不按規(guī)定給職工配備必須佩帶的勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品。（3）對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的傾向性問題、深層次問題、存在的薄弱環(huán)節(jié)或其他急需解決的問題，未及時(shí)研究，加以改進(jìn)和解決。反“三違”主要關(guān)心的幾種人(1)初來咋到“新工人”(2)變化工種“改行人”(3)力不從心“老工人”(4)不懂規(guī)程“莽撞人”(5)技能低下“大膽人”(6)爭強(qiáng)好勝“大能人”(7)盲目作業(yè)“糊涂人”(8)冒險(xiǎn)蠻干“危險(xiǎn)人”(9)受到批評(píng)“泄憤人”(10)急于求成“草率人”(11)違章指揮“外行人”(12)嗜酒如命“醉酒人”(13)心情郁悶“煩心人”(14)吊兒郎當(dāng)“馬虎人”(15)休息不好“疲憊人”(16)僥幸心理“嚴(yán)重人”(17)不學(xué)無術(shù)“懶怠人”(18)安全意思“淡薄人”。（5）有章可循、或?qū)τ姓虏谎那闆r或現(xiàn)象，不聞不問，聽之任知。（五）下列為管理性違章行為：（1）未能履行安全生產(chǎn)職責(zé)，工作不到位；機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)工作無人負(fù)責(zé)。（5）擅自決定變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置和設(shè)施。（四）下列為指揮性違章行為：（1）指派不具備安全資格的人員上崗，不考慮工人的工種與技術(shù)等級(jí)進(jìn)行分工。（6）安全防護(hù)用品、用具配備不全、數(shù)量不足、質(zhì)量不良。（2）安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志不全、不清晰或不符合規(guī)定。（35）氣焊作業(yè)時(shí)忽視氧氣瓶、乙炔瓶的安全使用要求及安全距離。（18）使用的安全工具、安全用具不合格。（14）不按操作規(guī)定進(jìn)行操作。各分廠、部門要重視對(duì)本次活動(dòng)，安全生產(chǎn)部將利用標(biāo)語、宣傳欄，視頻大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，積極倡導(dǎo)遵章守法、關(guān)注安全的觀念，營造和諧的安全文化氛圍。第一階段：各分廠、部門組織進(jìn)行本單位的自查自改，分廠、車間、班組層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，發(fā)現(xiàn)“三違”人員和事故隱患，立即責(zé)令整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要制定有效的安全措施和整改計(jì)劃；第二階段：由安全生產(chǎn)部組織全公司范圍的大檢查，進(jìn)一步查找“三違”現(xiàn)象，全面整頓。尤其是班前班后會(huì)，班長一定要班前提醒本班安全注意事項(xiàng)，班后總結(jié)評(píng)點(diǎn)當(dāng)班人員表現(xiàn)、存在問題、改進(jìn)措施，班長切實(shí)負(fù)起責(zé)任。（2）公司宣傳欄內(nèi)容更換為“反三違”內(nèi)容。12月20日——12月31日，總結(jié)提高階段。各分廠、部門要按照公司要求結(jié)合單位實(shí)際，制定具體的反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，并上報(bào)安全生產(chǎn)部。生產(chǎn)場所和設(shè)備特別是重點(diǎn)部位、特種設(shè)備的安全防護(hù)符合國家安全規(guī)范，減少安全隱患。近年來，“三違”現(xiàn)象雖逐年減少，但仍有少數(shù)員工和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三違”的危害認(rèn)識(shí)不足，表現(xiàn)為習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。六、活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法公司部門各級(jí)人員對(duì)隱患排查指標(biāo)及反“三違”指標(biāo)建立部門泰賬，部門于每周將隱患排查和反“三違”情況上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。排查范圍：辦公場所、公司駐港辦公室、公司車輛。反“三違”主要關(guān)心的幾種人(1)初來咋到“新工人”(2)變化工種“改行人”(3)力不從心“老工人”(4)不懂規(guī)程“莽撞人”(5)技能低下“大膽人”(6)爭強(qiáng)好勝“大能人”(7)盲目作業(yè)“糊涂人”(8)冒險(xiǎn)蠻干“危險(xiǎn)人”(9)受到批評(píng)“泄憤人”(10)急于求成“草率人”(11)違章指揮“外行人”(12)嗜酒如命“醉酒人”(13)心情郁悶“煩心人”(14)吊兒郎當(dāng)“馬虎人”(15)休息不好“疲憊人”(16)僥幸心理“嚴(yán)重人”(17)不學(xué)無術(shù)“懶怠人”(18)安全意思“淡薄人”第四篇：反三違活動(dòng)方案國投煤炭運(yùn)銷有限公司“反三違、防事故、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)方案根據(jù)XX公司《關(guān)于深入開展“反三違、防事故、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》的文件要求，同時(shí)為充分發(fā)動(dòng)我公司員工立足現(xiàn)場查隱患、反“三違”，確保公司安全生產(chǎn)，穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本方案。（3）對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的傾向性問題、深層次問題、存在的薄弱環(huán)節(jié)或其他急需解決的問題，未及時(shí)研究，加以