車間班組安全生產(chǎn)責(zé)任書[共5篇](文件)
【正文】 班長扣責(zé)任獎金額的35%。安全管理責(zé)任指標(biāo)完成情況實行打分考評，%，扣班%。四、單位責(zé)任獎金額班長責(zé)任獎：2500元員工人均責(zé)任獎：1500元五、獎懲分配責(zé)任獎分配由班長按其責(zé)任大小予以獎懲有關(guān)人員，并將分配方案報車間。事故發(fā)生的相關(guān)責(zé)任不屬本班組者，可不列入班組事故考核范圍內(nèi)。安全合格班組達標(biāo)率必須達到85%。每發(fā)生一起輕微事故扣班組成員責(zé)任金額的5％，班長扣10%。切實落實車間主任布置的各項工作，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程；正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動；在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；積極參加班組安全活動；努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；1工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；1作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，切實履行。有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過1萬元以上的各類責(zé)任事故。十一、對2012安全生產(chǎn)達標(biāo)工作承擔(dān)崗位責(zé)任。七、班組安全檢查每周一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報，班組安全活動每月二次，均有記錄。三、堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任到人，做到定崗定人，事事有人管，明確安全生產(chǎn)工作的落實。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。交接必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。重大設(shè)備事故為零。重大火災(zāi)事故為零。杜絕本班組成員違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律“三違”
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