【正文】 機(jī)2臺(tái)，焊工常用工具1套，五金工具1套，450mm活動(dòng)扳手4把，套筒扳手40把，海洋王大探照燈4盞，1m鋼直尺1把，30m鋼卷尺1把。領(lǐng)工區(qū)在接到故障匯報(bào)后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并立即組織勞力分工負(fù)責(zé)，采取措施進(jìn)行臨時(shí)處理。沿?cái)嗫p兩側(cè)對(duì)稱切傷損部分，兩鋸口間插入6m的同類型鋼軌，軌端鉆孔，上好接頭夾板。3．接觸網(wǎng)倒桿、危樹折斷處理。工區(qū)接到通知后，應(yīng)迅速組織人員、工具、材料。5．惡劣天氣應(yīng)急措施。四、防暑降溫措施為保障職工在暑期的安全與健康，防止中暑事件和傷亡事故的發(fā)生，結(jié)合工區(qū)具體情況，特制訂以下措施，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)查出的問題和隱患，實(shí)行“三定”：即定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間。5．在高溫天氣下作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員一定要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，杜絕作業(yè)中的光膀子行為。三、保健措施1．為了防止淹溺事故的發(fā)生，根據(jù)段要求，禁止員工到無防護(hù)救生措施的場(chǎng)所游泳或洗澡，一旦發(fā)現(xiàn)要按違紀(jì)嚴(yán)肅考核和處理。工區(qū)食堂必須保證有茶水供應(yīng)。不要買路邊小店的食品吃，防止中毒和有損健康的事件發(fā)生。（注意：安全文電、事故通報(bào)不能記錄此類學(xué)習(xí)）（2）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：技規(guī)、安規(guī)、修規(guī)、單項(xiàng)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)；記錄要求：必須既要有學(xué)習(xí)標(biāo)題，又要有學(xué)習(xí)內(nèi)容。ABC牌分析臺(tái)賬：記錄內(nèi)容要有對(duì)問題的闡述，有對(duì)問題的分析，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定責(zé)、考核，要有整改措施和職工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的發(fā)言。班組設(shè)備病害臺(tái)賬：病害種類、病害類型、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)人、采取措施、整治結(jié)果、整治時(shí)間、負(fù)責(zé)人等都要記錄清楚。1班組防洪、防脹、防三折出巡檢查記錄臺(tái)賬：日期、時(shí)間、駐站聯(lián)絡(luò)員、線路兩端出巡檢查人員名單、出巡檢查的內(nèi)容、出巡檢查的結(jié)果、存在的問題處理、匯報(bào)情況、備注等詳細(xì)記錄。五、班組生活環(huán)境驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工區(qū)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、整潔、無雜草、無家畜亂飛亂跑；工區(qū)食堂干凈衛(wèi)生；工班長辦公室整潔衛(wèi)生；巡道工休息房整潔衛(wèi)生；工區(qū)廁所干凈衛(wèi)生；工具房整潔衛(wèi)生；第三章 “四有三合一”臺(tái)賬的具體做法（重點(diǎn)）“四有三合一”臺(tái)賬是班組所有內(nèi)務(wù)管理臺(tái)賬中最重要的一本綜合性管理臺(tái)賬。一、具體做法：、9日為全線撥道日，及時(shí)消滅軌向超限，確保曲線正矢處于良好狀態(tài)。凡遇到雙休日、節(jié)假日則往后順延。，要求每月必須對(duì)正線曲線正矢（含緩和曲線及圓曲線副樁）檢查1次，每季度對(duì)站場(chǎng)曲線正矢檢查一次。上旬檢查原則上應(yīng)盡量安排在每月15日，中旬檢查安排在1519日，遇休息日順延。：直線線路均以順里程方向的左股為基準(zhǔn)股，曲線線路均以曲線上股為基準(zhǔn)股，道岔區(qū)段以導(dǎo)曲線上股與相鄰的直股為基準(zhǔn)股，基準(zhǔn)股水平高時(shí)記“＋”、反之記“－”。設(shè)備檢查記錄，必須按以下規(guī)定進(jìn)行，并用油漆(單月用紅油漆，雙月用白油漆)標(biāo)劃現(xiàn)場(chǎng)軌枕上；線路、道岔、曲線正矢檢查記錄本分單、雙月，每月將檢查本上交車間，由車間進(jìn)行全面簽認(rèn)。3)曲線正矢檢查記錄本中，每個(gè)曲線的線別、行別、起訖里程、各種要素及起終點(diǎn)樁號(hào)距曲線“HZ、ZH”兩點(diǎn)的距離均須填寫齊全，同時(shí)須填寫好檢查、整修日期。5)線路檢查記錄每25米記錄4處。3)軌距、水平檢查統(tǒng)一按與標(biāo)準(zhǔn)值偏差進(jìn)行填寫。填寫格式為“軌型＋轍叉號(hào)＋道岔種類”，道岔種類分為普通、AT、提速及特種等（例如：某站P50 1/12 AT型道岔，道岔型號(hào)應(yīng)填寫為‘P501/12 AT，7）檢查日期每組分別填寫。，若考慮現(xiàn)場(chǎng)存在的高低、低接、暗坑、吊板結(jié)合在一起超過了臨時(shí)補(bǔ)修標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，要按臨時(shí)補(bǔ)修辦理，可以按上述規(guī)定進(jìn)行“∨”記，但必須在“∨”記處，且用文字注明找高低、低接、暗坑、吊板項(xiàng)目，以及與靜態(tài)值相加后的具體峰值。凡超過段定升級(jí)臨時(shí)補(bǔ)修偏差管理值的處所，必須做到檢查后48小時(shí)內(nèi)處理完畢。蓋章時(shí)應(yīng)該蓋在當(dāng)日工作量的起點(diǎn)頁上。作業(yè)地點(diǎn)要明確線別、行別、里程、股道及道岔編號(hào)，全天的各項(xiàng)作業(yè)應(yīng)標(biāo)明具體里程，不能籠統(tǒng)填寫。第三篇：如何搞好班組管理如何搞好班組管理班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基本單位，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是在具體的班組管理中實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)兵頭將尾角色的班組長來說，如何通過有效的方法提高班組管理的效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。要想在班組內(nèi)樹立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求高壓政策和罰錢方式，也不能單純的縱容自己的員工任意蠻干，隨心所欲，我行我素，甚至在工作中出現(xiàn)無視公司規(guī)章制度、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。對(duì)于犯大錯(cuò)的員工，是應(yīng)該處罰，但對(duì)于工作中兢兢業(yè)業(yè)，或偶爾在工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)的員工，則應(yīng)該在教育的同時(shí)，能向領(lǐng)導(dǎo)作一些合理的解釋。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把形成和影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。我們班還要根據(jù)不同時(shí)期，不同季節(jié)的安全生產(chǎn)要求，有重點(diǎn)地進(jìn)行強(qiáng)化安全意識(shí)的教育。作為班長，我們不但對(duì)班中違章違紀(jì)現(xiàn)象敢說、嚴(yán)管，而且以身作則，要以自己良好的行為影響大家。在班組管理中，我們還必須重視班組產(chǎn)品的質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育要做好以下兩點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量低劣，是生產(chǎn)中最大的浪費(fèi)，要克服那種只重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤思想?？傊愫冒嘟M管理，提升班組的凝聚力和管理水平，不是一朝一夕的事。建立、完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，在生產(chǎn)過程和工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感，以一流的工作質(zhì)量，為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策總結(jié)如下。在安全生產(chǎn)中，我們要形成了“人人為安全，安全為人人”的良好班風(fēng)，好人好事層出不窮。二、班長敢說、嚴(yán)管，是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的保證。一、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實(shí)際的班組管理工作中，最重要的班組安全管理。三、能為員工解決工作、生活中遇到的各種困難和失誤。班組長作為一名基層管理者，是銜接車間與員工之間的橋梁與紐帶，如何在班組內(nèi)部樹立自己高大的形象和威信至關(guān)重要，這就要求我們的班組長在為人處事上要有一顆和善平靜的心態(tài)，看問題要著眼于大局，不計(jì)較個(gè)人的利益得失，特別是對(duì)一些新進(jìn)員工和經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，要給予熱情的關(guān)愛和幫助，決不能有欺生和傲視心理，處世上公平、公正、平等待人，決不能有偏見。日計(jì)劃的計(jì)劃工作量不用填寫定額，但必須寫明每個(gè)作業(yè)人員的工作量分配。8.“三合一”,日計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄本上的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)日期應(yīng)一致，達(dá)到“三合一”的要求。危及行車安全的，必須當(dāng)天整治。，采用在數(shù)據(jù)右上角打 “∨”標(biāo)記（包括道岔支距記錄和附帶曲線正矢記錄）。線路、道岔檢查記錄本中檢查數(shù)據(jù)，超段定軌道靜態(tài)幾何尺寸臨時(shí)補(bǔ)修偏差管理值的處所，采用在該數(shù)據(jù)右上角打“∨”標(biāo)記，超經(jīng)常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)處所劃“ ≈≈”標(biāo)記。5)道岔導(dǎo)曲線支距欄必須按測(cè)點(diǎn)的順序在道岔檢查記錄本右邊空格中從上往下填寫與設(shè)計(jì)支距偏差值。道岔檢查及記錄，必須按照以下規(guī)定進(jìn)行：1)道岔檢查以外直、導(dǎo)曲線上股為基準(zhǔn)股。撥后正矢必須為撥正曲線后的回檢正矢。，必須按照以下規(guī)定進(jìn)行：1)軌距、水平檢查統(tǒng)一按與標(biāo)準(zhǔn)值偏差進(jìn)行填寫，曲線地段五大樁位置，必須在檢查記錄薄相應(yīng)位置用“△”符號(hào)標(biāo)出，并注明“ZH、HY、QZ、YH、HZ”等標(biāo)記。，除接頭、查照間隔、道岔開口等部位應(yīng)固定位置檢查，其它部位應(yīng)有規(guī)律的錯(cuò)開位置檢查，防止漏檢。曲線檢查時(shí)間全段統(tǒng)一為每月的510日，并將曲線正矢用油漆寫在相應(yīng)的軌枕頭上，以便檢查核對(duì)。，并做好記錄。凡遇到雙休日、節(jié)假日則往后順延1天。凡遇到雙休日、節(jié)假日則往后順延。通過它可以了解班組的整個(gè)線路設(shè)備和質(zhì)量狀況；了解班組的對(duì)規(guī)作業(yè)執(zhí)行情況；了解班組成員的崗位職責(zé)分工情況；了解班組的設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的落實(shí)情況；了解班組作業(yè)的安全預(yù)想、自控、互控狀況；了解班組對(duì)“防洪防脹防三折”落實(shí)執(zhí)行情況；了解班組的考勤和全額計(jì)件工資分配情況；通過它同時(shí)還可以看出班組長的業(yè)務(wù)技能和管理水平。1月度軌檢車資料分析臺(tái)賬：每月軌檢車資料匯總裝訂；軌檢車ⅢⅡ超限項(xiàng)目、地點(diǎn)、病害原因、整治方法、整治效果等情況的詳細(xì)記錄。班組長對(duì)關(guān)鍵崗位檢查情況記錄臺(tái)賬：（集團(tuán)沒有，但自控型班組驗(yàn)收必須具備的）每月工班長對(duì)“駐站聯(lián)絡(luò)員、工地電話防護(hù)員、巡道工”等關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查情況的記錄。問題庫臺(tái)賬：問題庫就是班組每個(gè)月“本班組自己發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患問題”、“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本班組的安全生產(chǎn)隱患問題”、“需要上級(jí)解決的安全生產(chǎn)及生活上的問題”。（3）崗位練兵：必須做到“六有”：有時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、成績、主持人、練兵操作程序記錄?！叭弦弧? 32日計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄本上的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)日期應(yīng)一致，達(dá)到“三合一”的要求；“三會(huì)兩學(xué)”臺(tái)賬：即月度生產(chǎn)例會(huì)、月度安全分析會(huì)、月度民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；ABC牌分析臺(tái)賬；問題庫臺(tái)賬；設(shè)備病害臺(tái)賬；材料、工具管理臺(tái)賬（經(jīng)濟(jì)核算）；班組長關(guān)鍵崗位檢查記錄臺(tái)賬；防洪、防脹、防三折出巡檢查記錄臺(tái)賬；無縫線路鋼軌位移爬行檢查記錄臺(tái)賬；月度軌檢車資料分析臺(tái)賬；1班組月度維修驗(yàn)收臺(tái)賬；（二）各類臺(tái)賬填寫標(biāo)準(zhǔn)“四有三合一”臺(tái)帳：（單獨(dú)重點(diǎn)講解）綜合學(xué)習(xí)臺(tái)帳：（1）政治學(xué)習(xí)：國際國內(nèi)重大政治活動(dòng)、事件的學(xué)習(xí)；國內(nèi)時(shí)事政治的學(xué)習(xí)；鐵道部、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話學(xué)習(xí)。降：要全面落實(shí)防暑降溫各項(xiàng)措施，作業(yè)中要避開高溫時(shí)間，做到早上班晚下班。洗：各工區(qū)要抓好招待鋪、巡道工休息鋪、工區(qū)值班鋪的衛(wèi)生工作，做到勤洗勤換。7．工區(qū)作業(yè)人員要嚴(yán)格控制作業(yè)軌溫條件，嚴(yán)禁超作業(yè)軌溫條件作業(yè)。3．巡道作業(yè)人員要注意班前休息，在高溫天氣巡查時(shí)要攜帶蛇藥、防暑藥品、茶水，以防突發(fā)事件的發(fā)生。2．要加強(qiáng)暑期安全檢查。發(fā)現(xiàn)危及行車的緊急情況，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任領(lǐng)工區(qū)及段調(diào)度匯報(bào)情況，再根據(jù)“先防護(hù)后處理”的原則，進(jìn)行故障排除。工務(wù)人員到達(dá)故障地點(diǎn)后，一是要確定是否斷軌；二是要確定扣件是否嚴(yán)重丟失失效造成軌距擴(kuò)大；三是要確定線路是否嚴(yán)重下沉或出現(xiàn)溶洞；四是要確定是否存在翻漿冒泥水平、高低超限；五是要確定是否存在障礙物侵限。如在電氣化區(qū)段要遠(yuǎn)離故障地點(diǎn)10m以上，不得靠近。2．坍方、落石侵限處理。如無縫線路地段斷軌軌縫少于30mm時(shí)，上好臌包夾板擰緊前后100m線路扣件，或者在鋼軌兩端鉆孔裝上普通夾板，可適當(dāng)提高列車運(yùn)行速度。三、異常情況處理原則、程序處理設(shè)備故障要本著“安全第一”的認(rèn)識(shí)，防止事態(tài)擴(kuò)大，嚴(yán)格按“先防護(hù)，后處理”的原則，以最快的速度，恢復(fù)設(shè)備的正常使用。搶修小組根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的分工和指揮，再對(duì)本小組工作進(jìn)行細(xì)化分工，利用分布實(shí)施方案，使各個(gè)環(huán)節(jié)有人把關(guān)，保證整個(gè)搶修工作都有條不紊的進(jìn)行。在短軌前后各100米范圍內(nèi)，擰緊扣件后，按正常速度放行列車。限速15km/h放行列車； ③ 根據(jù)段調(diào)度通知，做好焊接前的準(zhǔn)備工作，鋸軌并將短鋼軌（8~10m）調(diào)運(yùn)就位；④ 若軌溫條件不適合焊接鋼軌時(shí)，應(yīng)在斷縫兩端用鉆眼機(jī)鉆眼（一頭3個(gè)），并上好6孔魚尾板。二、搶修實(shí)施程序及要求：（1）無縫線路發(fā)生斷軌或重傷情況后，發(fā)現(xiàn)人員及附近工區(qū)職工應(yīng)馬上向所在領(lǐng)工區(qū)及段調(diào)度匯報(bào)，同時(shí)通知相鄰的車站扣車，并在該地段設(shè)置停車信號(hào)防護(hù)；匯報(bào)內(nèi)容如下：①斷軌（重傷）發(fā)現(xiàn)的時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分），地點(diǎn)（行別、里程、軌號(hào)）；②斷軌（重傷）發(fā)生后斷縫的大小及線路的狀態(tài)。5．每一起事故救援后，工區(qū)要集中人員進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并制定切實(shí)可行有效的措施，不斷提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力。三、行車事故救援工作的具體規(guī)定1．一旦工區(qū)管內(nèi)發(fā)生行車事故，工長必須立即通知所有人員應(yīng)迅速趕到工區(qū)集合，按分工帶齊相關(guān)的救援備品。二、行車事故救援工作組織和指揮的分工 1．班組具體分工（1）班組成立以工長為行車事故救援搶險(xiǎn)指揮中心的臨時(shí)性總指揮，負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)行車事故救援搶險(xiǎn)全過程的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮工作。第六十九條 夜間天窗作業(yè)時(shí)，兩線間和鄰線嚴(yán)禁站人、行走，所有作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品（夏天要配帶蛇藥）。第六十七條 夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)配備足夠良好的照明和通信聯(lián)絡(luò)工具，作業(yè)照明采用固定和移動(dòng)兩種方式，并覆蓋全部作業(yè)范圍?！八亩ㄎ弧保杭窗础皫?、架、層、位”對(duì)物資進(jìn)行定位擺放；“五五化”：即物資堆碼橫、豎按五或五的倍數(shù)進(jìn)行堆碼，便于點(diǎn)數(shù)和發(fā)放，前后左右擺放成一條線。第六十一條 工長要負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢修周期和狀態(tài)，按規(guī)定送計(jì)量中心進(jìn)行檢定。其它一概不能上墻，嚴(yán)禁亂釘亂掛。⑶每月進(jìn)行一次法制教育，開展健康有益的文體活動(dòng)，嚴(yán)禁職工參與打牌賭博。⑶公開內(nèi)容：ａ、公布職工考勤、工時(shí)評(píng)分情況；ｂ、公布職工獎(jiǎng)勵(lì)、考核、及獎(jiǎng)金分配情況；ｃ、公布職工困難補(bǔ)助；ｄ、公布月度生產(chǎn)任務(wù)完成指標(biāo)及安全情況（包括兩違、安全天數(shù)等）；ｅ、公布職工晉級(jí)、入黨、入團(tuán)等情況；ｆ、公布伙食團(tuán)開支情況；ｇ、公布職工及民工工資；ｈ、公布評(píng)先人員名單。⑵班組民主管理會(huì)每月一次，工會(huì)小組長主持：討論工區(qū)獎(jiǎng)金分配辦法；對(duì)工班長的德、能、勤、績進(jìn)行民主評(píng)議；組織職工對(duì)行車安全設(shè)備、職工切身利益提出合理化建議；按段工會(huì)要求組織評(píng)先等。收到上級(jí)文件、電報(bào)時(shí)，按順序在《班組學(xué)習(xí)記錄臺(tái)帳》收文欄中登記。第十章 內(nèi)務(wù)管理制度第五十四條 設(shè)備檢查和病害處理的原始記錄必須做到“四有三合一”。⑵高空作業(yè)人力安排不能上下重疊施工，施工材料事前必須指定專人檢查，確認(rèn)簽認(rèn)，安全栓、腳手架、安全繩指定專人檢查、確認(rèn)。作業(yè)中，工長要加強(qiáng)安全控制，掌握作業(yè)進(jìn)度，控制施工時(shí)間。第九章 重點(diǎn)作業(yè)控制制度第五十二條 工長必須參加更換鋼軌、轍叉、尖軌、調(diào)整軌縫、矯正鋼軌硬彎等封鎖線路作業(yè)。，由工地電話防護(hù)承擔(dān)主要責(zé)任。，認(rèn)真了望，不得擅自離崗和做與本職工作無關(guān)的事情。，并相互核對(duì)當(dāng)日施工項(xiàng)目、地點(diǎn)（里程、股道、道岔號(hào)、等）和準(zhǔn)確及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的有關(guān)列車運(yùn)行情況、調(diào)度命令和上級(jí)指令，并用專用登記本做好記錄。施工時(shí)必須準(zhǔn)確通報(bào)列車運(yùn)行車次、預(yù)告時(shí)間、本站（鄰站）開車時(shí)間、鄰線列車運(yùn)行及雙線區(qū)段反方向運(yùn)行列車等情況，相互復(fù)誦確認(rèn)后，在登記簿上登記。第四十八條 ，必須熟悉本崗位的工作