【正文】 行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求。必須設(shè)有兩級明細(xì)賬，現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補(bǔ)限額材料計劃單。對進(jìn)入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗收并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補(bǔ)發(fā)，維修購置或租賃的費(fèi)用一律自理。四、限額領(lǐng)退制度嚴(yán)格執(zhí)行隊伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。對特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎，超用受罰。門窗應(yīng)向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。對有毒或有危險性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。對庫存物資保管員、材料員應(yīng)定期進(jìn)行一次自點(diǎn)。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實(shí)，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。凡需要進(jìn)行試驗檢測的，應(yīng)由試驗室或檢測單位，并作出詳細(xì)簽定記錄。備料復(fù)核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯。建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺賬，認(rèn)真核對，及時結(jié)付。做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。保持庫房干凈、衛(wèi)生。嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。實(shí)行材料節(jié)約獎勵制度。由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟(jì)損失的。第二節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度一、材料采購管理制度（1）項目部組建后，工程部、計劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購總計劃，該計劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場時間；材料采購計劃由工程部編制、合同部復(fù)核；（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報價，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報價和實(shí)力擇優(yōu)選擇一至兩家供應(yīng)商簽訂材料采購合同；（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報價，報價最低者中標(biāo)，由項目部與中標(biāo)者簽訂采購合同；（4）項目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可購買；二、材料結(jié)算管理制度每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計上月材料款，完成與材料供應(yīng)商的核對，送財務(wù)部審核，做好本月材料款支付計劃。由物資部門根據(jù)項目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價結(jié)算，財務(wù)部核查。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎懲條例》，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護(hù)的要求》制作養(yǎng)護(hù)；（3）為避免試件在送檢過程中出現(xiàn)填錯委托單或交接過程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺帳》，試驗員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日填寫《試件明細(xì)表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會時交試驗員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗員需及時取回報告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。隨時掌握機(jī)械設(shè)備使用動態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。按時進(jìn)行設(shè)備檢查，平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。（五）技術(shù)管理新購置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,項目部物資部、使用單位管理員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項和安全操作規(guī)程。做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。大修后的機(jī)械設(shè)備報公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實(shí)填寫機(jī)械修理記錄。機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。二、大型設(shè)備安全裝拆管理制度大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來承擔(dān)裝拆工作。裝拆人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動保護(hù)用品。重點(diǎn)檢查機(jī)械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。每次檢查后，進(jìn)行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。大型設(shè)備要委托司機(jī)機(jī)長，一般設(shè)備要委托責(zé)任司機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。一、違反物資管理有關(guān)規(guī)定的處罰如下：1． 各工隊每日施工所需要的材料，提前三天以書面形式將材料計劃上報物資科。4． 各工隊施工人員在清點(diǎn)、堆放、保管、使用材料過程中應(yīng)聽從物資科管理人員指揮，如遇分歧需共同協(xié)商解決。6． 各工隊在倒運(yùn)其他工點(diǎn)、其他工隊材料時，需提前通知物資科人員，在三方人員在場并清點(diǎn)倒運(yùn)物資數(shù)量的情況下方能進(jìn)行材料倒運(yùn)。二、違反機(jī)電、設(shè)備有關(guān)規(guī)定的處罰如下：、物料提升機(jī)各施工隊必須按項目部有關(guān)規(guī)定并經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)方可使用，否則一次罰款5001000元。未簽訂用電協(xié)議施工隊用電一次罰款500元。、電纜線、燈架等工具妥善保管，使用完后需及時退還設(shè)備機(jī)電科。中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司鐵四院項目部設(shè)備物資科 二〇一四年七月三十日。本管理制度根據(jù)項目部施工的情況制定，將根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)一步進(jìn)行完善修訂，新的管理制度未制定之前，以本管理制度為準(zhǔn)，望各工隊負(fù)責(zé)人提寶貴意見。，無整改機(jī)會，直接罰款300500元。7． 對我方管理人員下發(fā)的“整改通知單”置之不理或無故延遲整改的罰款200500元。5． 材料在使用過程中應(yīng)科學(xué)合理、盡量減少損耗，不得因各種天氣或人為原因造成材料損壞或浪費(fèi)。2． 進(jìn)場材料需按不同品種、規(guī)格和要求，分區(qū)、分批、分類堆碼和保管，明確標(biāo)識；材料的堆碼應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)、形狀、包裝、數(shù)量及場地條件，采取適宜的形式和方法，堆碼整齊、穩(wěn)固；確保物資、人員安全，方便儲運(yùn)作業(yè)，對不符合要求的罰款200300元。第五篇：設(shè)備物資管理制度中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 鐵四院項目部工程現(xiàn)場物資設(shè)備管理制度物資設(shè)備是工程施工的前提，材料質(zhì)量的好壞、機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，合理分配物資設(shè)備資源，以科學(xué)發(fā)展觀，走節(jié)約型道路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。應(yīng)當(dāng)對租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，檢測合格后方可租賃。大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。三、安全檢查制度項目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，施工隊長、操作人員每天普查。裝拆時對作業(yè)場所應(yīng)做臨時護(hù)欄，并設(shè)警示牌。大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實(shí)施，并應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。起重機(jī)類機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。金屬切削機(jī)床、汽車等實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。需報廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報廢手續(xù)。（四）電動機(jī)動工具和機(jī)械配件管理各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機(jī)動工具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報上級處理。（二）財產(chǎn)管理凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺賬，機(jī)械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度一、施工設(shè)備管理制度（一）施工設(shè)備管理的購置、更新、改造管理新購置的施工設(shè)備，必須堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗收人（或證明人）、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門處理。違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。十、材料節(jié)約制度加強(qiáng)對物資的計量管理工作，對進(jìn)場物資嚴(yán)格驗收。作好季節(jié)性預(yù)防措施?？茖W(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。模板使用后，必須及時保養(yǎng)。物資經(jīng)過驗收合格后應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動態(tài)。數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計量方法進(jìn)行驗收，以實(shí)際檢驗的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。自點(diǎn)自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。六、庫存物資盤點(diǎn)檢查制度每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點(diǎn)一次，并做好明細(xì)報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。材料領(lǐng)出后，由各隊伍（綜合隊）負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃及實(shí)際需要，由工程部、各隊伍負(fù)責(zé)人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作調(diào)動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。通用工具管理由物資部門建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護(hù)措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收制度對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)。施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。第十四條 清查盤點(diǎn)必須進(jìn)行記錄，填制“盤點(diǎn)記錄簿”，材料員、及參加盤點(diǎn)人員在“盤點(diǎn)記錄簿”簽名或蓋章；對盤盈、盤虧、毀損以及報廢的在貨，應(yīng)當(dāng)查明原因，材料保管部門書面報告客專中心領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。要求正確填寫領(lǐng)用日期、工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。第九條 三檢三核制，“三檢查”、“三核對”是倉庫發(fā)料的防錯制度。第五條 點(diǎn)驗材料單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉庫部門記賬憑證，一聯(lián)隨發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理審批后到財務(wù)部門處理賬務(wù)，一聯(lián)送客專中心主管部門留存。采購合同由客專中心主管部門統(tǒng)一管理。第十五條 班組每天領(lǐng)用的化學(xué)危險品，