【正文】 度。五、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)藥品、高值耗材統(tǒng)計(jì)功能管理，嚴(yán)禁為商業(yè)目的統(tǒng)方六、建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄，堅(jiān)決打擊商業(yè)賄賂行賄行為及時(shí)將查處或掌握的商業(yè)賄賂案件情況逐級報(bào)送省級衛(wèi)生行政部門。一、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育開展各種形式的反腐倡廉教育、社會主義榮辱觀教育和法制教育。倡導(dǎo)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和使命感，樹立依法執(zhí)業(yè)、廉潔從醫(yī)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。尊重病人、關(guān)愛病人、服務(wù)病人，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行臨床技術(shù)、診療護(hù)理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。不斷完善醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格公示制、查詢制和費(fèi)用清單制，提高收費(fèi)透明度。中標(biāo)藥品嚴(yán)格按規(guī)定作價(jià)收費(fèi)，切實(shí)讓利于民。堅(jiān)持所務(wù)公開制度。規(guī)范接收贊助行為。堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，一切財(cái)務(wù)收支活動必須納入財(cái)務(wù)部門管理。基本建設(shè)項(xiàng)目要有可行性論證，有預(yù)算、有計(jì)劃、合理安排資金。堅(jiān)持貨比三家的原則，注重質(zhì)量安全，達(dá)到政府招標(biāo)采購額度時(shí)要進(jìn)行政府招標(biāo)采購。對單位領(lǐng)導(dǎo)干部、科室負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)崗位的人員加強(qiáng)監(jiān)督管理。健全單位內(nèi)部的人事、分配、財(cái)務(wù)、采購等事項(xiàng)的民主監(jiān)督制度，對不正當(dāng)行為要及時(shí)告誡或查處。下面，我就臨澤縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下，如有不妥之處，請批評指正?？h衛(wèi)生局成立了由黨委書記、局長任組長的衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組建辦公室，成立了綜合組、整規(guī)組、督導(dǎo)組、案件組四個(gè)工作小組，明確工作職能，分組負(fù)責(zé)治理商業(yè)賄賂的各項(xiàng)工作，為治理商業(yè)賄賂行為提供了強(qiáng)有力的組織保障。三是健全完善工作制度。我縣始終堅(jiān)持把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的宣傳同全縣開展的懲防體系建設(shè)、廉政文化“六進(jìn)”活動、學(xué)黨章、知榮辱，樹新風(fēng)教育活動相結(jié)合，切實(shí)提高宣傳教育面。三、強(qiáng)化工作措施，力求工作實(shí)效。為切實(shí)解決這一問題，我局組織召開了醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人會議，由各單位推薦藥品供應(yīng)商，確定了河西三州、蘭州銳馳、蘭州新光、西安市醫(yī)藥公司、安徽華源、臨澤縣醫(yī)藥公司六單位為臨澤縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送的供應(yīng)企業(yè)，每公司只能確定1名業(yè)務(wù)人員在臨澤縣范圍內(nèi)經(jīng)銷藥品，并在縣衛(wèi)生局備案，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均不得通過其他企業(yè)及經(jīng)銷人員購進(jìn)藥品。醫(yī)療單位經(jīng)論證、計(jì)劃購置的醫(yī)療設(shè)備必須經(jīng)我局審核同意后方可按政府采購規(guī)定統(tǒng)一招標(biāo)采購，任何單位不準(zhǔn)自行購置醫(yī)療設(shè)備。根據(jù)藥品市場價(jià)格走勢，由我局會同物價(jià)、藥品供應(yīng)企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人組成藥品價(jià)格評價(jià)小組，定期對藥品價(jià)格進(jìn)行評價(jià)，適時(shí)調(diào)整全縣藥品價(jià)格，切實(shí)降低群眾藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)將他們的做法登載如下，供各地參考。南昌市第三醫(yī)院等四家市直醫(yī)院開展拒絕商業(yè)賄賂簽名活動南昌市第三醫(yī)院、洪都中醫(yī)院、南昌男科醫(yī)院、江西省精神病醫(yī)院四家醫(yī)院共組織527名醫(yī)務(wù)人員開展了拒絕商業(yè)賄賂簽名活動。全院職工莊嚴(yán)承諾：“自覺抵制商業(yè)賄賂，以救死扶傷為榮，以違背宗旨為恥；以廉潔行醫(yī)為榮，以違法謀私為恥”。會后78名醫(yī)務(wù)人員舉行了“廉潔從醫(yī)、誠信服務(wù)，自覺抵制商業(yè)賄賂”簽名活動。現(xiàn)場的醫(yī)護(hù)工作者代表紛紛響應(yīng)，莊重地簽上自己的名字，向社會鄭重作出維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔、拒絕商業(yè)賄賂的公開承諾，表明廣大醫(yī)務(wù)工作者積極參與治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的決心和信心。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生系統(tǒng)的簽名活動也同時(shí)在各地展開。全市各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位，要以今天的活動為起點(diǎn)，積極組織廣大的醫(yī)務(wù)工作者開展維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔、拒絕商業(yè)賄賂的簽名活動，要通過這次活動的開展，使廣大醫(yī)務(wù)工作者牢固樹立文明從業(yè)、廉潔行醫(yī)的意識，進(jìn)一步提高他們參與治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的積極性和主動性，以自己的實(shí)際行動告別商業(yè)賄賂，維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔。在場的700多名醫(yī)生代表在“維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔，拒絕商業(yè)賄賂”的條幅上簽名承諾，由此，揭開了贛州市衛(wèi)生系統(tǒng)萬名醫(yī)生拒絕商業(yè)賄賂簽名活動的序幕。隨后，全院49名醫(yī)務(wù)人員全體在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在寫有“從我做起，拒絕商業(yè)賄賂”的紅紙上莊重簽名，表達(dá)拒絕商業(yè)賄賂的決心。通過簽名活動，讓廣大黨員做出一次承諾，以自己的實(shí)際行動自覺地抵制醫(yī)療行業(yè)商業(yè)賄賂行為，用自己的模范言行在群眾中起表率作用。大會結(jié)束前，舉行了醫(yī)務(wù)人員承諾簽字儀式，每個(gè)科室派出５名醫(yī)務(wù)人員在“抵制商業(yè)賄賂，我們在行動”的橫幅上鄭重地簽上了自己的名字?？h衛(wèi)生局通過電視向社會公布了舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，鼓勵社會各界對第五篇：醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂簡報(bào)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂簡報(bào)治理商業(yè)賄賂簡報(bào)第8期編者按：開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作以來，我省衛(wèi)生系統(tǒng)采取多種形式推動治理工作深入開展。醫(yī)療衛(wèi)生單位購進(jìn)藥品按照既能保證臨床用藥，又不能造成藥品積壓的原則，合理制定藥品購進(jìn)計(jì)劃，縣級醫(yī)院藥品一次購進(jìn)量不超過60日的用量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品一次購進(jìn)量不超過30日的用量。組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)與供貨企業(yè)簽訂供應(yīng)協(xié)議，衛(wèi)生局作為監(jiān)督方實(shí)施監(jiān)督，對給予藥品、醫(yī)療器械好處費(fèi)的企業(yè)，我局將立即終止協(xié)議，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按規(guī)定購進(jìn)的藥品，一律按存在商業(yè)賄賂行為處理。一是規(guī)范藥品采購渠道。各醫(yī)療衛(wèi)生單位采取召開動員會、舉辦專題講座、撰寫心得體會、粘貼標(biāo)語、懸掛橫幅等形式廣泛開展宣傳教育活動，教育醫(yī)務(wù)人員提高思想認(rèn)識，端正自查態(tài)度，明確治理時(shí)限和政策界線，營造強(qiáng)有力的治理氛圍。根據(jù)工作進(jìn)度，定期聽取各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展治理商業(yè)賄賂工作的情況，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，推動各單位之間治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)展平衡。二是制定實(shí)施方案。繼全市衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作動員會議之后，我局高度重視，把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作同衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展相結(jié)合，精心安排部署，認(rèn)真抓好落實(shí)。配備價(jià)格管理人員，對收費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促整改。健全內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)。獎金分配以工作崗位、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量為主要依據(jù)。規(guī)范采購行為。嚴(yán)禁任何部門、科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”。如有指定性的捐贈要按捐贈者的意向?qū)嵤⑶闆r反饋。重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、干部任免、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等重要事項(xiàng)集體討論后按規(guī)定程序報(bào)批，并在所內(nèi)公示。建立行賄企業(yè)黑名單制度。堅(jiān)決執(zhí)