林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，形成反對(duì)商業(yè)賄賂的良好社會(huì)氛圍。四是明確工作重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題。到目前為止，我場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)這方面的違紀(jì)違法問(wèn)題。并準(zhǔn)備從六個(gè)方面著手，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。結(jié)合學(xué)習(xí)黨章、社會(huì)主義榮辱觀教育，組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂方面有關(guān)文件材料，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)政策和法律法規(guī)，提高全社會(huì)對(duì)商好范文版權(quán)所有業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念，形成反對(duì)商業(yè)賄賂的良好社會(huì)氛圍。四是明確工作重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題。到目前為止，我*未發(fā)現(xiàn)這方面的違紀(jì)違法問(wèn)題。第四篇：治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)新絳公路段治理商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)分局安排部署開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作后，在自查自糾階段，我段堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中紀(jì)委、省紀(jì)委六次全會(huì)和交通部治理交通建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作電視電話會(huì)議精神，按照分局開(kāi)展治理公路領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的《方案》、《實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，細(xì)致工作，努力建立防止商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，提高全體員工的信用意識(shí)，道德意識(shí)和法制意識(shí)。組長(zhǎng)由段長(zhǎng)閆世英擔(dān)任，副組長(zhǎng)：支部書(shū)記郭天喜、副段長(zhǎng)董國(guó)棟、李焱峰、路政大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)翟建京。及時(shí)按要求向分局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)組上報(bào)月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和旬報(bào)共達(dá)36期。對(duì)照制度查程序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和制度，檢查重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策程序，檢查材料采購(gòu)，質(zhì)量監(jiān)督，計(jì)量支付等程序的履行情況。對(duì)照市場(chǎng)規(guī)則查找有無(wú)影響公平競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)入門(mén)檻，有無(wú)涉及地方保護(hù)的行業(yè)管理制度。臨夏線陽(yáng)王至南蘇村路段路況質(zhì)量差。對(duì)臨夏線陽(yáng)王至萬(wàn)安路段12．8公里進(jìn)行了路面改造施工，取得了良好的社會(huì)效益。一方面主動(dòng)向地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起對(duì)此項(xiàng)工作的重視和支持，花精力協(xié)調(diào)矛盾。城建、土地部門(mén)不再對(duì)公路控制線內(nèi)建設(shè)作審批。為此，我們今年著重抓了以下幾個(gè)方面：在村鎮(zhèn)路段治理上，著重實(shí)施了對(duì)路店的隔離、排水的暢通。在平交道口管理上，著重對(duì)干線公路的平交道口進(jìn)行了調(diào)查建檔，符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的辦理了手續(xù)，強(qiáng)行拆除了1處不合要求的。在治理商業(yè)賄賂自查自糾階段，我們雖然做了大量細(xì)致工作，但尚有許不足，在下一階段我們要更加努力，把治理商業(yè)賄賂工作做得更好。我院堅(jiān)持常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得明顯效果，現(xiàn)將2010年上半年專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視 健全機(jī)構(gòu) 精心部署成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的各項(xiàng)日常工作。二、動(dòng)員教育 提高認(rèn)識(shí) 營(yíng)造氛圍組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹呼倫貝爾市衛(wèi)生局、扎蘭屯市衛(wèi)生局關(guān)于治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂有關(guān)文件。三、調(diào)查摸底 真抓實(shí)干 確保實(shí)效院領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自率隊(duì)，深入臨床重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員扎實(shí)、細(xì)致、全面的進(jìn)行摸底調(diào)查，了解醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式及其特點(diǎn)，容易發(fā)生問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)和崗位。努力為群眾辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題，緩解群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)衛(wèi)生院藥品、器材、設(shè)備的采購(gòu)，臨床醫(yī)師亂檢查、亂用藥，科室私自亂收費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行檢查。五、取得成效 濟(jì)困扶貧 制定長(zhǎng)效機(jī)制圍繞醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員可能存在的商業(yè)賄賂問(wèn)題，院領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，針對(duì)職工日常工作和生活中的表現(xiàn)行為，根據(jù)管理機(jī)制、實(shí)施方案、整治措施等進(jìn)行認(rèn)真深入細(xì)致的查找，本院沒(méi)有發(fā)生收受紅包、回扣和開(kāi)單提成等受賄索賄現(xiàn)象。各項(xiàng)規(guī)章制度、方案、措施進(jìn)一步得到落實(shí)和完善。個(gè)別醫(yī)護(hù)人員存在畏難情緒，擔(dān)心開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作，會(huì)損害衛(wèi)生院形象，挫傷醫(yī)護(hù)人員積極性，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。突出抓好“三大教育”。三是開(kāi)展職業(yè)道德教育，教育全院職工認(rèn)識(shí)未來(lái)職業(yè)生涯的價(jià)值取向，進(jìn)一步增強(qiáng)忠于職守、誠(chéng)信服務(wù)、嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔行醫(yī)的責(zé)任感。組織全院職工認(rèn)真檢查收受生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷(xiāo)人員給予的財(cái)物、回扣、贊助等。情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。利用板報(bào)、條幅、警示牌等深入落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理工作。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。一是要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央治理商業(yè)賄賂的部署上來(lái)，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的自覺(jué)性和緊迫感。我院治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作雖然總體進(jìn)展順利，但仍然存在一些問(wèn)題：個(gè)別人員存在思想認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些部門(mén)的事情，與己
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