【正文】 度，從源頭上防治商業(yè)賄賂。把開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為今年反腐倡廉的重點(diǎn)，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，建立有效的工作機(jī)制，定期向上級(jí)部門報(bào)告工作進(jìn)展情況。全面推行政府采購制度，完善企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)制和備案制，健全政府投資監(jiān)管體系和國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，深化工程建設(shè)市場(chǎng)管理改革，完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度，從源頭上防治商業(yè)賄賂。把開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為今年反腐倡廉的重第1文秘版權(quán)所有點(diǎn)，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，建立有效的工作機(jī)制，定期向上級(jí)部門報(bào)告工作進(jìn)展情況。全面推行采購制度，完善企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)制和備案制，健全監(jiān)管體系和國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，深化工程建設(shè)市場(chǎng)管理改革，完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度，從源頭上防治商業(yè)賄賂。把開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為今年反腐倡廉的重點(diǎn)，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，建立有效的工作機(jī)制，定期向上級(jí)部門報(bào)告工作進(jìn)展情況。第一篇：林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)劉生店林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)今年以來，按照紀(jì)委的部署，我場(chǎng)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，從六個(gè)方面著手，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。四是明確工作重點(diǎn)、解決突出問題。并準(zhǔn)備從六個(gè)方面著手，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。四是明確工作重點(diǎn)、解決突出問題。林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)第二篇：林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)劉生店林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)今年以來，按照紀(jì)委的部署，我場(chǎng)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，從六個(gè)方面著手，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。四是明確工作重點(diǎn)、解決突出問題。并準(zhǔn)備從六個(gè)方面著手，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。四是明確工作重點(diǎn)、解決突出問題。第三篇：劉生店林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)（范文模版）劉生店林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)劉生店林場(chǎng)治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)今年以來，按照紀(jì)委的部署，我場(chǎng)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，從六個(gè)方面著手，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。四是明確工作重點(diǎn)、解決突出問題。并準(zhǔn)備從六個(gè)方面著手，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。四是明確工作重點(diǎn)、解決突出問題。第四篇：治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)新絳公路段治理商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)分局安排部署開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作后，在自查自糾階段，我段堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中紀(jì)委、省紀(jì)委六次全會(huì)和交通部治理交通建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作電視電話會(huì)議精神，按照分局開展治理公路領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的《方案》、《實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，細(xì)致工作，努力建立防止商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，提高全體員工的信用意識(shí)，道德意識(shí)和法制意識(shí)。及時(shí)按要求向分局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)組上報(bào)月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和旬報(bào)共達(dá)36期。對(duì)照市場(chǎng)規(guī)則查找有無影響公平競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)入門檻，有無涉及地方保護(hù)的行業(yè)管理制度。對(duì)臨夏線陽王至萬安路段12．8公里進(jìn)行了路面改造施工，取得了良好的社會(huì)效益。城建、土地部門不再對(duì)公路控制線內(nèi)建設(shè)作審批。在平交道口管理上，著重對(duì)干線公路的平交道口進(jìn)行了調(diào)查建檔，符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的辦理了手續(xù)，強(qiáng)行拆除了1處不合要求的。我院堅(jiān)持常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，專項(xiàng)整治工作取得明顯效果，現(xiàn)將2010年上半年專項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視 健全機(jī)構(gòu) 精心部署成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的各項(xiàng)日常工作。三、調(diào)查摸底 真抓實(shí)干 確保實(shí)效院領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自率隊(duì)，深入臨床重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員扎實(shí)、細(xì)致、全面的進(jìn)行摸底調(diào)查，了解醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式及其特點(diǎn)，容易發(fā)生問題的主要環(huán)節(jié)和崗位。由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)衛(wèi)生院藥品、器材、設(shè)備的采購，臨床醫(yī)師亂檢查、亂用藥，科室私自亂收費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行檢查。各項(xiàng)規(guī)章制度、方案、措施進(jìn)一步得到落實(shí)和完善。突出抓好“三大教育”。組織全院職工認(rèn)真檢查收受生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷人員給予的財(cái)物、回扣、贊助等。情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。我院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作雖然總體進(jìn)展順利，但仍然存在一些問題：個(gè)別人員存在思想認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些部門的事情，與己無關(guān)。重點(diǎn)人員寫出自查自糾工作總結(jié)，上報(bào)院治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦