【正文】 增強工作的預見性、主動性和實效性。所以我決心在今后的工作中做到以下三點：一、盡快熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。而這些才能都是一個大學應屆畢業(yè)生所缺乏的，我應該以他們?yōu)閹?，虛心學習，在工作中，無論事情大小，都踏踏實實去完成，力爭在最短的時間內熟悉工作業(yè)務。在這種要求下，學習對于我來說至關重要，因為它直接關系到我在工作中與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。而審計則是在一個會計區(qū)間結束時通過報表發(fā)現(xiàn)問題，然后去查原始憑證，所謂的倒著去。第二，要不斷學習。二是告訴別人你是誰，你擅長做什么工作。為自己定位大致可分為四步走：首先，要了解自己，主要是核心價值觀念、動力系統(tǒng)、個性特點、天賦能力、缺陷等。你可能會有多種職業(yè)目標，但是每個目標帶給你的好處和弊端不同，你需要根據(jù)自己的特點仔細地權衡選擇不同目標的利弊得失，還要根據(jù)自己的現(xiàn)實條件確定達到目標的方案?！拔磥砦┮怀志玫膬?yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更好。在競爭日趨激烈的今天，職場人面臨著社會、技術高速發(fā)展和高頻變革的挑戰(zhàn)，面臨著更新觀念和提高技能的挑戰(zhàn)，因此要建立終生學習的目標。如果你從事一項新工作，你做得不是太好，沒關系，我們知道你在學習，你能追上來。要知道在企業(yè)，期望值年年上升。對于優(yōu)秀員工的成長來說，學習是十分重要的。在這個“知識經濟”時代，我們必須注重自己的學習能力，必須能夠勤于學習、善于學習，并且終身學習，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。公司把造就優(yōu)秀員工創(chuàng)建卓越工程作為公司使命，員工是根本是目的，公司是員工走向成功創(chuàng)造幸福生活的工具，這是公司以人為本人的本質體現(xiàn)。一個有責任心的人，樂于接受困難的挑戰(zhàn)，不管工作中遇到難題，總是積極尋求辦法去解決，困難解決了，工作和事業(yè)就會站上一個新的高點。初來乍到的一絲陌生感被興奮和好奇完全的驅散了，這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我感動且感激，使我得以迅速找準自己的定位、明確自己的目標；這里有熱心且耐心的企管部前輩們，“老師”這樣一個簡單的稱呼，讓剛出校門的我們有了親切感，卻也明白，他們確實是我們在公司這樣一個新家里的良師益友。首先，我受到了精神上的洗禮。領導們用他們的心血和結晶，來澆灌著我們。其次，我得到了知識上的收獲。公司的另一個讓我記憶猶新的特色在于金部長提到的“堅持科學持續(xù)發(fā)展，追求員工、企業(yè)、社會價值觀最大化”的企業(yè)愿景。聽著領導們那栩栩如生的講解，我們更加徹底領略到科學技術對于一個企業(yè)，尤其是像我們這樣一個國有企業(yè)的重要性！操場上公示的去年800多萬的索賠觸目驚心，質量管理的改進對于我們來說迫在眉睫，而這一切，都在于萬江人的努力，我們肩上的擔子還很重。同時，我們可以看到，公司領導是高瞻遠矚的，我們是擁有希望的。我們的公司現(xiàn)在正處在一個發(fā)展與創(chuàng)新的轉折點，我們要夯實基礎，將現(xiàn)有的產品精益求精，現(xiàn)有的市場牢牢抓住，同時也要開發(fā)新的產品，尋求新的市場合作。“上善若水，水善利萬物而不爭”，形容的就是這樣的領導班子和企業(yè)氛圍吧。肖部長給我們介紹了萬江公司的人力資源管理制度，因為我自身所學的專業(yè)就是人力資源管理，所以對于這一塊的內容很感興趣。讓我不禁思考，在領導們不吝賜教、員工們好學上進的良好氛圍的熏陶下，萬江公司能夠取得如今的成就，一點都不奇怪，并且我相信，擁有著如此充滿活力的企業(yè)氛圍的萬江公司，能夠走的更遠，飛得更高。擔任主講人的大多都是公司高層領導和重要部門的主管，他們在百忙之中抽出這么長的時間來親自授課，并跟我們進行親切和深入的交談，了解我們的思想動態(tài)，傳授他們的寶貴經驗。為了讓我們更好的適應和熟悉公司文化和環(huán)境，公司給新員工們安排了長達一周的培訓課程，十余場不同內容、不同形式的講座和活動，讓我們在不知不覺中認識了公司，認識了多位在公司中起著中流砥柱作用的領導和老師，也在輕松和愉快的氛圍中，熟悉了彼此。我榮幸成為了其中之一。物理學家愛德華?亞皮爾頓曾說“熱忱的態(tài)度遠比專門知識來得重要”，托爾斯泰說“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心”。告別校園走向社會，告別父母的溺愛，開始用自己的雙手創(chuàng)造自己的新生活，公司是我們成長的舞臺。不學習將失去競爭力，好員工永遠把“學習、學習、再學習”作為自己的座右銘。如果你停止學習，從個人的角度看這個問題，就像水在漲，而你就站在那里，你不會游泳，就被淹死了。不過期望值不是一成不變的，期望值會隨時間而變化。通用電氣公司(GE)首席教育官、GE發(fā)展管理學院院長鮑勃?科卡倫在《我們如何培養(yǎng)經理人》一文中提出：在GE內部，一旦你進入了公司，你是來自哈佛大學，還是一個不起眼的學校并不重要。學習已經成為職場人賴以生存的手段。確定了自己的職業(yè)取向和發(fā)展方向之后，你需要采用適合的方式傳達給上司，以此獲得入門和發(fā)展的機會。其次，要了解職業(yè)：包括職業(yè)的工作內容、知識要求、技能要求、經驗要求、性格要求、工作環(huán)境、工作角色等。定位如此重要，但如何才能為自己定位呢？定位原則主要根據(jù)個人的興趣、愛好、核心能力、對工作生活的看法、個人目標、市場狀況、切合實際等原則。職業(yè)生涯短暫，走過彎路固然能夠增強自己的抗擊打能力，但如果彎路走多了，快步走在“職業(yè)陽關道”上的時間還能剩下多少呢？所以，定位就顯得尤為重要，經常看看自己是否已經走歪，偏離航向了。所以我在財務部會積極努力的工作學習，同時還會堅持學習審計知識，我的CIA（國際注冊內部審計師）已經通過了一門，我會堅持把這個職業(yè)資格考下來，希望能有機會去做審計工作。我從單純的認為審計就是查會計做的賬，到明白了審計不光是對賬目的檢查核對，更是對企業(yè)財務狀況、財務制度、風險管理、內部控制等諸多方面的一個監(jiān)督管理的重要部門，從而堅定了我要做企業(yè)內部審計的一個決心。三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。二、制訂學習計劃。通過在培訓中與公司領導和員工的交流?？梢院敛粻繌姷卣f—CWE發(fā)展的歷程，也是CWE人不斷奮斗、不斷進取的過程。在王書記的企業(yè)文化建設培訓中，向我們講述了關于建立學習型組織和工作創(chuàng)新的企業(yè)文化的重要性。最后是在職業(yè)化素養(yǎng)方面的提升。王總對公司國際化經營核心業(yè)務工作的介紹讓我對公司的市場拓展以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解。這十個轉變展現(xiàn)了我們中水電公司輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程，和在這背后的卓越的領導班子和優(yōu)秀的員工。我想從以下三個方面談談我的入職及培訓體會。國際項目投資部?何瑋 培訓心得體會 各位領導，各位同事：大家好！我叫何瑋，畢業(yè)于中