20xx年10月工程部工作總結(jié)與20xx年10月工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2－3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。 對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。 六、弱電設(shè)備維修工作： 更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作 對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作 配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作 七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面?！ ∫荒陙?，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本。在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工
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