20xx辦公室財務個人總結與20xx辦公室財務工作總結匯編(文件)
【正文】 財務基礎工作在經過兩個月的年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大財務會計模塊的初始化工作。對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當。三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用根據(jù)集團司企字[]117號文《關于下達〈集團多經企業(yè)經濟責任制考核方案〉的通知》和司字[]8號文《關于下達分公司多樣化經營二0暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了年財務計劃和可控費用指標。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過向集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公
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