20xx公司行政工作計劃范本版與20xx公司行政工作計劃選文匯編(文件)
【正文】 管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。 建立績效評估投訴制度。 三、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直接主管考核力度。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。XX年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的
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