20xx公司員工年終工作總結(jié)2與20xx公司員工的個(gè)人總結(jié)匯編(文件)
【正文】 。五、幾點(diǎn)建議。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。 ② 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，%的主要因素。 ② 新客戶(hù)，新工藝的要求與車(chē)間溝通做得良好的配合。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠；②公司有關(guān)部門(mén)的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。 五、 跟蹤客戶(hù)的驗(yàn)貨 此項(xiàng)工作雖然比起**年一次驗(yàn)貨通過(guò)率高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。 三、 力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類(lèi)內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。（尋找比原來(lái)用料更便宜的生產(chǎn)廠家）。 觀上**年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭(zhēng)XX年度做好以下之工作計(jì)劃： 一、 樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。 ① 在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。 三、 三、 客戶(hù)投訴的解決與回復(fù) 在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶(hù)投訴的次數(shù)達(dá)到21次比**年減少2次。 ④ 封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣
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