大堂經(jīng)理工作總結(jié)及擴展資料(文件)
【正文】 客戶著急的時候，你做事不要亂，但一定要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的全力以赴的為他辦事，尤其是有些問題涉及到了另外一個部門，客戶在抱怨的時候，你要順著他的意思，同時也可以一起來埋怨某個部門的確存在問題，讓客戶覺得你們是一個戰(zhàn)線上的。只有如此，才會想盡辦法去做好服務(wù)，即使是一些純屬個人的偏好或習(xí)慣，只要于尊重客人不利，也會認真地去改掉。②細節(jié)理念：細節(jié)決定成敗，酒店服務(wù)說到底就是細節(jié)服務(wù)，做好每一個工作細節(jié)，酒店管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)就會順暢運轉(zhuǎn)。例如：中能國際公司及中鋁公司等客戶，對飯店的服務(wù)程序及安全管理規(guī)定不理解，曾多次投訴，現(xiàn)在均已成為我店的忠實客戶。②一切以飯店利益為重。三、堅持落實“四星標準”切實做好“六項檢查”大堂經(jīng)理負責(zé)服務(wù)質(zhì)量良的監(jiān)督和管理工作，衡量其服務(wù)質(zhì)量良的標準就是，國家旅游局制定的星級訪查標準。六項檢查即：項目三設(shè)施設(shè)備的檢查、項目四清潔衛(wèi)生的檢查、項目五服務(wù)質(zhì)量的檢查。大堂經(jīng)理主管全飯店服務(wù)質(zhì)量管理和考核工作，深知責(zé)任的重大也深感擔子的沉重。五、忠誠敬業(yè)恪盡職守完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作作為飯店職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當具備高尚的職業(yè)情操和頑強拼搏的精神。六、尋找差距不斷提高開拓創(chuàng)新追求卓越大堂工作的不足之處和應(yīng)當努力的方向是：①管理知識的學(xué)習(xí)需加強。與客人溝通一需要尊重。③為外賓服務(wù)質(zhì)量需提高。隨著年齡的增長和各種工作經(jīng)驗的增多，我對我個人在工作中的要求也在不斷的提高。每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達到二三百筆。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。只要需要有人在單位加班，我都是頭一個站出來。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項工作。常聽知道我們所情況的其他同志講，從沒見過有那個單位有我們這里這樣同志間關(guān)系如此融洽的。因此我工作到現(xiàn)在，從沒受到過一次外面顧客的投訴。文化層次各不相同，他們每天都要為各種不同的人服務(wù)。所里經(jīng)常會有外地來京的務(wù)工人員來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會為此。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務(wù)。當我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……那個胖胖的小伙子態(tài)度真不錯……農(nóng)行就是好……這樣的話的時候。要在競爭中站穩(wěn)腳步。篇四：2010年銀行大堂經(jīng)理個人年終總結(jié)在過去的態(tài)。在今后的工作中，我更要不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)藝術(shù)，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我相信，只有踏踏實實，默默無聞的耕耘，才能結(jié)出豐碩的果實。建議分行在此位置還應(yīng)保留自助設(shè)備服務(wù)區(qū)，從而來避免客戶的流失。在今年的第三季度神秘人檢查中，我行得分倒數(shù)第三，給分、支行抹了黑。只有秩序好、流程好、整體好才能做到最好。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好 的工和經(jīng)驗，共同進步。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)?！八麄儊肀本┒疾蝗菀祝l都有不會的時候，幫他們是應(yīng)該的。當為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候，他們都會不斷的我表示感謝。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密集的人口。我一直認為我這個人的先天性格決定了我非常適合在儲蓄做，因為我的脾氣非常好，而且隨著工作月歷的增加，做事也越來越學(xué)會的穩(wěn)重。我所在的長營儲蓄所是分行級的青年文明號。因為我知道，這也是單位領(lǐng)導(dǎo)對我個人的信任。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，年我個人沒有發(fā)生一次責(zé)任事故。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。大堂工作應(yīng)當圍繞飯店的工作重心，本著服務(wù)于飯店、服務(wù)于客人、服務(wù)于員工的精神，需進一步提高管理水平，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和維護良好的賓客關(guān)系，營造良好的服務(wù)氛圍，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，為全面完成濱河飯店的服務(wù)質(zhì)量指標和經(jīng)濟效益目標，做出自己應(yīng)有的努力。應(yīng)學(xué)習(xí)心理科學(xué)和管理科學(xué)知識，善于觀察、發(fā)現(xiàn)客人需求，以達到客人心悅誠服。②對內(nèi)對外溝通技能需提高。近年來自己模范遵守各項規(guī)章制度，認真履行管理職責(zé)，嚴格進行質(zhì)量考核，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。時值歲末，看到全年經(jīng)營管理任務(wù)即將完成，無比欣慰和激動，展望來年市場變化難測，任務(wù)依然艱巨更需加倍努力才能完成。六項檢查匯總及與上對比情況匯總表詳見附表。為了實現(xiàn)這個目標，大堂經(jīng)理應(yīng)當扎扎實實做好六項檢查工作。后經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)提示、兩部門學(xué)習(xí)政策程序、大堂經(jīng)理協(xié)調(diào)，兩部門達成共識，避免了類似問題的發(fā)生。②對飯店各部門因責(zé)任心執(zhí)行力不到位而引發(fā)的問題，提出整改的建議并進行處罰考核。通過妥善處理客人投訴，一方面發(fā)現(xiàn)整改自身問題起到教育培訓(xùn)員工的作用。對客人一直保持著謙敬的態(tài)度，也會由此贏得客人的
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