【正文】 節(jié)能產(chǎn)品等措施節(jié)能降耗，并加強檢查，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習慣。但是我始終抱著必勝的信念，剖析項目前景，鼓舞員工斗志，同時制定了一系列的經(jīng)營措施并實施。根據(jù)前期市場反映，針對商品豐滿度不高，分布密度低的實際情況，在采購總部的配合下，公司對長沙、武漢兩地展開了市場調(diào)查，通過對同行的考察和深入了解分析，提出商品調(diào)整方案并落實。制定激勵機制，全面推進考核為做到科學管理，全面調(diào)動全員的主觀能動性，我和其他班子成員通過認真討論，擬定ABCD考核辦法，采用經(jīng)濟指標與管理指標相結合，按標準對各商場、各部室實行全面考核，考核結果與個人經(jīng)濟收入直接掛鉤。在實際工作中以身作則，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。五、存在的不足新的市場環(huán)境和強烈的競爭，使本來體態(tài)大的項目更加困難重重，我深知任重道遠，總結不足之處主要有三個:經(jīng)營管理能力存在一定的差距，有待提高。因此，這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進一步的鍛煉。但XX市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然XX市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但XX市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。在短時間內(nèi)與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。銷量之所以低，是由于員工人心煥散，兼職情況嚴重，導致了單人量低，費用負擔重。我想扭轉這一局面不是一朝一夕的事。雖然自開業(yè)就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。3月份市場超市開始構想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務知識又得了系統(tǒng)的強化。為確保試營業(yè)如期進行，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度，保質(zhì)量，身先士卒，帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團結一致，有序推動各項籌備工作的進程。完善經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進度，控制工程質(zhì)量。樹、夢潔等本地知名品牌。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。為配合整體的經(jīng)營定位，營造一流舒適的購物環(huán)境，公司在店招、導購標識設計制作，綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則，降低采購成本。加快名品入駐，推進商品調(diào)整為加快一線品牌的進場，公司主動配合品牌供應商各項工作的開展，帶供應商看場地、聯(lián)系裝修事宜、辦理相關手續(xù)等等，在公司的主動配合下，一線品牌如CERRUTI188GIEVESamp。通過和武漢中介公司接觸，開始積極推進大型功能餐飲的合作事宜。建設企業(yè)文化，營造良好工作氛圍為提升團隊凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍，我們成立了黨支部，目前正在加緊進行工會的籌建。五、存在的不足新的市場環(huán)境和強烈的競爭，使本來體態(tài)大的項目更加困難重重，我深知任重道遠，總結不足之處主要有三個：經(jīng)營管理能力存在一定的差距，有待提高；還需加強政治學習和業(yè)務學習，認真借鑒各兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，拓寬思路以爭創(chuàng)佳績；在嚴格要求屬下員工的同時還要多關心員工生活，營造良好的工作氛圍。雖然百聯(lián)東方廣場實際工作中還困難重重，但我將始終以一名黨員干部的標準來嚴格要求自己，始終以高度的責任感，保持銳意進取、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神狀態(tài)，挑戰(zhàn)風險、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為百聯(lián)東方廣場的未來，奉獻自己的力量。銷量之所以低，是由于員工人心煥散，兼職情況嚴重，導致了單人量低，費用負擔重。我想扭轉這一局面不是一朝一夕的事。我當時做出了恢復每月例會的決定。我想一個主管的行為，比他的語言對員工的影響更大、更徹底。雖然我們員工的素質(zhì)、促銷技巧及團隊精神比起三亞、海口、儋州還有很大的差距，但我相信，我們的團隊會一點一點的進步，最經(jīng)會成為一個優(yōu)秀的、團結的團隊。我們通過增加品牌，擴大陳列，增加并優(yōu)化促銷員隊伍，使月銷量從原有的8千多元，增長到月銷量1萬7千多元。雖然我們瓊海辦取得了一點成績，但我們更明白，其實我們這才是起步，雖然公司給予了我們榮譽和肯定，但我們明白我們和其它辦事處還有很大的差距。我最初的想法是開發(fā)周邊鎮(zhèn)上的賣場，通過增加賣場來增長銷量，降低費用。二、打造明星賣常（一）以公司的文化影響，打造一支優(yōu)秀的團隊。如果以獎罰的手段來解決，那只是冶標，要解決問題的根本必須培養(yǎng)員工對公司的情感，培養(yǎng)員工的團隊自豪感。一開始抓紀律、抓心態(tài)員工都很不習慣，開例會有個別員工甚至覺得是浪費時間。對員工的一點進步都給予肯定，對員工對我們工作的支持表示謝意。不是沒有消費潛力，而是我們不去想方法打造。接下來，文昌寶真我們也用了這一方法，結果銷量從原來的4800元，增長到了11600元。我相信，我們的團隊，會戒驕戒躁，腳踏實地，一步一步地前進。銷量之所以低，是由于員工人心煥散，兼職情況嚴重，導致了單人量低，費用負擔重。再加上優(yōu)秀促銷員這一資源的短缺，他們對促銷員都很驕縱，促銷員心態(tài)不穩(wěn)，流動大，兼職更是普遍的現(xiàn)象，年終總結《商場經(jīng)理年終工作總結》。如能做到這一點，一切問題都可迎刃而解。這也很正常，從嚴入寬易，從寬入嚴難啊!要減少阻力，必須和員工溝通到位，并且以身作則。經(jīng)過幾個月沉移默化的影響，員工的氣勢上來了，員工的精神面貌也改變了一些，銷量也一步一步地提高了。我最初的想法是開發(fā)周邊鎮(zhèn)上的賣場，通過增加賣場來增長銷量，降低費用。二、打造明星賣常（一）以公司的文化影響，打造一支優(yōu)秀的團隊。如果以獎罰的手段來解決，那只是冶標，要解決問題的根本必須培養(yǎng)員工對公司的情感，培養(yǎng)員工的團隊自豪感。一開始抓紀律、抓心態(tài)員工都很不習慣，開例會有個別員工甚至覺得是浪費時間。對員工的一點進步都給予肯定，對員工對我們工作的支持表示謝意。不是沒有消費潛力，而是我們不去想方法打造。接下來，文昌寶真我們也用了這一方法，結果銷量從原來的4800元，增長到了11600元。我相信，我們的團隊，會戒驕戒躁，腳踏實地，一步一步地前進。雖然我們瓊海辦取得了一點成績，但我們更明白，其實我們這才是起步，雖然公司給予了我們榮譽和肯定，但我們明白我們和其它辦事處還有很大的差距。我們通過增加品牌，擴大陳列，增加并優(yōu)化促銷員隊伍，使月銷量從原有的8千多元，增長到月銷量1萬7千多元。雖然我們員工的素質(zhì)、促銷技巧及團隊精神比起三亞、?？?、儋州還有很大的差距，但我相信，我們的團隊會一點一點的進步，最經(jīng)會成為一個優(yōu)秀的、團結的團隊。我想一個主管的行為，比他的語言對員工的影響更大、更徹底。我當時做出了恢復每月例會的決定。我想扭轉這一局面不是一朝一夕的事。銷量之所以低，是由于員工人心煥散，兼職情況嚴重，導致了單人量低，費用負擔重。打造明星賣常通過和儋州情況的對比，我發(fā)現(xiàn)儋州能做得這么好，除了有好的促銷團隊外，還有明星賣場，而瓊海卻幾乎一個上萬元的賣場都沒有。所以，在平日的工作、管理中，我盡量要求自己做得更好、更公正、更公平。在例會上，我讓員工更多地了解公司的情況，了解我們辦事處的情況，并以其它辦事處成功的例子來激勵大家，鼓勵大家在每個賣場爭做第一。而要一點一點地來改變，用公司的文化去影響而不能以簡單強硬的獎罰手段來解決。二、打造明星賣常(一)以公司的文化影響，打造一支優(yōu)秀的團隊。我最初的想法是開發(fā)周邊鎮(zhèn)上的賣場，通過增加賣場來增長銷量，降低費用。雖然我們瓊海辦取得了一點成績，但我們更明白，其實我們這才是起步，雖然公司給予了我們榮譽和肯定，但我們明白我們和其它辦事處還有很大的差距。我們通過增加品牌，擴大陳列，增加并優(yōu)化促銷員隊伍，使月銷量從原有的8千多元，增長到月銷量1萬7千多元。雖然我們員工的素質(zhì)、促銷技巧及團隊精神比起三亞、?？?、儋州還有很大的差距，但我相信，我們的團隊會一點一點的進步，最經(jīng)會成為一個優(yōu)秀的、團結的團隊。我想一個主管的行為，比他的語言對員工的影響更大、更徹底。我當時做出了恢復每月例會的決定。我想扭轉這一局面不是一朝一夕的事。銷量之所以低，是由于員工人心煥散，兼職情況嚴重，導致了單人量低，費用負擔重。我相信，我們的團隊，會戒驕戒躁，腳踏實地，一步一步地前進。接下來，文昌寶真我們也用了這一方法，結果銷量從原來的4800元，增長到了11600元。不是沒有消費潛力，而是我們不去想方法打造。對員工的一點進步都給予肯定，對員工對我們工作的支持表示謝意。一開始抓紀律、抓心態(tài)員工都很不習慣，開例會有個別員工甚至覺得是浪費時間。如果以獎罰的手段來解決，那只是冶標，要解決問題的根本必須培養(yǎng)員工對公司的情感，培養(yǎng)員工的團隊自豪感。二、打造明星賣常（一）以公司的文化影響，打造一支優(yōu)秀的團隊。我最初的想法是開發(fā)周邊鎮(zhèn)上的賣場，通過增加賣場來增長銷量，降低費用。因此，這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程。四、加強自身學習，注重班子建設作為一名共產(chǎn)黨員，一名企業(yè)一把手，我時時告誡自己，必須加強政治理論的學習，提高自身素質(zhì)，既要有開拓創(chuàng)新精神，又要實事求是，注重工作成效；在實際工作中以身作則，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時，我們還積極向省市推薦將公司列為重點對外觀光介紹單位，以提高公司知名度及美譽度。C、萬寶龍、馬飛仕圖、MOMO等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客。三、加強招商、細化考核、深化管理公司開業(yè)以后即面臨嚴峻的競爭，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣，與此同時當?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞谩⑼醺?、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動，在名品、化妝品、功能缺位的情況下，經(jīng)營十分艱難。加強成本控制在成本控制方面，我一直強調(diào)節(jié)約意識，并將這一項作為重要的考核要素。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關職能部門，如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等，在極短的時間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、優(yōu)化車流組織、設立禁停及車流導向標志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境，保證了商場如期試營業(yè)，提升了商圈的整體檔次。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長。我一直都非常重視，精心準備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會，由于前期準備充分，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應商的一致認可。為了保證項目的正常