【正文】 新聞媒體的監(jiān)督，定期召開了醫(yī)院社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)、病員座談會(huì)，傾聽意見與建議。推進(jìn)“四排隊(duì)”和“十排隊(duì)”，先后停止和限制使用頭孢曲松等總金額總用量靠前的藥品，并處罰了一批控費(fèi)不力的科室和個(gè)人。積極開展“三好一滿意”活動(dòng)著力解決四個(gè)方面的問題，一是要解決醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)宗旨意識和群眾觀念不強(qiáng)的問題，這是根本問題；二是解決服務(wù)意識和方便群眾不夠的問題，這是觀念問題；三是解決質(zhì)量意識和醫(yī)療質(zhì)量安全的問題，這是能力問題；四是解決廉潔意識和行業(yè)形象的問題，這是機(jī)制和制度問題。二是通過組織醫(yī)務(wù)人員觀看專題片，用正反兩方面的典型事例引導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作者樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀，自覺抵制各種誘惑，防微杜漸，筑固防線，塑造救死扶傷的人道主義者的新形象。積極落實(shí)《銀川市第三人民醫(yī)院開展進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)實(shí)施方案》，主要體現(xiàn)在：一是著力改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能上下功夫；二是著力在解放思想、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上下功夫；三是著力在優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。總之，治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作自查自糾雖然取得了階段性成果，但此項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期艱巨繁雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，還需進(jìn)一步完善措施，建立健全長效監(jiān)督制約機(jī)制，并抓好落實(shí)。一、動(dòng)員教育，提高認(rèn)識我們及時(shí)傳達(dá)上級衛(wèi)生行政部門關(guān)于反商業(yè)賄賂自查自糾的有關(guān)文件精神，讓全體醫(yī)務(wù)工作者明白商業(yè)賄賂既損害國家利益，又損害群眾利益，同時(shí)也損害自身利益。二、確定自查自糾的工作原則醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視反商業(yè)賄賂活動(dòng)及自查自糾工作，經(jīng)過充分研究確定的工作方針是：自查自糾工作要堅(jiān)持以教育為主，做到人人參加學(xué)習(xí)，人人受到教育，人人提高思想認(rèn)識；堅(jiān)持自查與自糾并重，做到邊學(xué)習(xí)，邊自查，邊整改；堅(jiān)持依法治理，嚴(yán)格把握政策，分類處理問題；通過深入開展自查自糾，推進(jìn)建立預(yù)防醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的長效機(jī)制。為了加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，醫(yī)院負(fù)責(zé)人與相關(guān)重點(diǎn)部門工作人員簽訂了責(zé)任書。醫(yī)院還成立了“賬外賬”和“小金庫”清查小組，分自查自糾、檢查總結(jié)兩個(gè)階段對全院所有科室進(jìn)行了清理檢查，其中重點(diǎn)檢查了財(cái)務(wù)科、藥劑科等涉及收入支出的部門，有無違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定、侵占、截留、隱匿各種應(yīng)交收入或以虛列支出、資金返還等方式轉(zhuǎn)移資金、私存私放、不將資金納入醫(yī)院預(yù)算統(tǒng)一管理、不將收支列入醫(yī)院會(huì)計(jì)賬內(nèi)統(tǒng)一核算的行為。此外，藥劑科還堅(jiān)持開展每月前20位抗菌素消耗統(tǒng)計(jì)和門診處方抗菌素分析工作，推行醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測，對有傾向性的不合理用藥進(jìn)行點(diǎn)評和建議，并及時(shí)告誡醫(yī)師，以規(guī)范醫(yī)師的臨床診療行為。積極開展法制和警示教育，通過舉辦專題報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)、組織收看專題教育錄象片、典型案件剖析等形式，深入宣傳治理商業(yè)賄賂的有關(guān)法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定，闡明政策，曉以利害。按照醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范要求，完善管理制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。二、動(dòng)員教育，提高認(rèn)識，營造氛圍我院緊緊圍繞弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，營造“守法、公平、誠信”的社會(huì)環(huán)境，多次組織院務(wù)班子會(huì)、全院干部職工大會(huì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省市縣有關(guān)商業(yè)賄賂文件和報(bào)刊等資料，并利用宣傳欄等形式大力宣傳商業(yè)賄賂及糾風(fēng)專項(xiàng)治理的目的意義，同時(shí)積極開展法制教育和警示教育，以案示法，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識和廉潔行醫(yī)意識，形成加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)的良好氛圍。加大了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導(dǎo)，廣泛宣傳中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂的部署要求和有關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，使廣大人員認(rèn)清了商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，提高了積極參與專項(xiàng)治理工作的自覺性和主動(dòng)性，在全院營造了良好的氛圍。一是嚴(yán)格實(shí)行藥品、耗材上網(wǎng)采購制度。管理小組根據(jù)實(shí)際隨機(jī)抽取若干成員對新增品種進(jìn)行審核，由組長(或副組長)批準(zhǔn)簽名后采購人員方可購用，(二)嚴(yán)把用藥關(guān)。為加大宣傳力度，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的行風(fēng)建設(shè)意識，我院向社會(huì)承諾：本院醫(yī)生不收受“紅包、回扣、開單提成”，并在現(xiàn)眼地方掛拒收“紅包”和激發(fā)文明行醫(yī)口號，設(shè)文明監(jiān)督崗，上班佩帶“胸卡”、設(shè)意見箱、投拆電話、開展婦幼保健院醫(yī)療服務(wù)調(diào)查問卷，公開接受群眾監(jiān)督，并將調(diào)查結(jié)果公布上墻。如在《加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施制度》中明確提出：以醫(yī)謀私，利用人事調(diào)配、驗(yàn)證、發(fā)證、基建等工作之便收受或索要“紅包”，私收回扣的，除責(zé)令退還外，扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金至所收金額5倍，考核按不合格評定；第二次違反，并處理待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月。通過狠抓“四嚴(yán)”措施的落實(shí)，我院打擊商業(yè)賄賂和行風(fēng)治理工作有了明顯的成效，這些措施制度的實(shí)施，降低了病。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對群眾反映收受“紅包”、“私收費(fèi)”等不正之風(fēng)不認(rèn)真查處或隱瞞護(hù)短的，罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以行政處分。(四)嚴(yán)把處理關(guān)。在醫(yī)藥購銷程序上實(shí)行采購、質(zhì)驗(yàn)、藥品付款三分離制度，各司其責(zé)，避免了藥品購銷中不正之風(fēng)和不規(guī)范行為發(fā)生；在采購渠道上嚴(yán)格控制，規(guī)定了醫(yī)院采購的藥品必須全部集中網(wǎng)上招標(biāo)采購，強(qiáng)化了藥品采購中的互相制約機(jī)制，加強(qiáng)對開方用藥的評估、監(jiān)督、檢查，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。二是落實(shí)藥品采購管理制度。根據(jù)市縣有關(guān)文件精神，2008年我院將打擊商業(yè)賄賂列為全年工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我院重點(diǎn)實(shí)施了“四嚴(yán)”措施。另一方面，為切實(shí)抓好制度的落實(shí)，我們還借助社會(huì)群眾的力量加于監(jiān)督，在院內(nèi)專門設(shè)立意見箱、投訴電話；并利用一樓候診大廳電子屏滾動(dòng)屏幕、手機(jī)短信平臺(tái)等方式對工作人員進(jìn)行行風(fēng)警示；各科室還設(shè)工作人員簡介欄，便于群眾監(jiān)督。創(chuàng)新醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對醫(yī)院的管理和監(jiān)督，注重從源頭上防治商業(yè)賄賂展。主要學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、中紀(jì)委七次會(huì)議精神、國務(wù)院第五次廉政工作會(huì)議、2007年全國衛(wèi)生系統(tǒng)電視電話會(huì)議精神等。四、2007年上半年主要工作（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障醫(yī)院將商業(yè)賄賂治理工作納入2007年黨建工作總體計(jì)劃，納入科室目標(biāo)考核和廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，建立和完善相應(yīng)的會(huì)議制度，定期研究治理工作開展情況，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)和解決存在的問題。醫(yī)院藥品、醫(yī)藥耗材的采購均實(shí)行了藥品集中招標(biāo)采購，整個(gè)采購過程中未發(fā)現(xiàn)收受賄賂、索要紅包等行為。醫(yī)院各種藥品、器械、試劑及一次性消耗器材的采購應(yīng)在藥事管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。三、自查自糾的措施及自查情況說明醫(yī)院根據(jù)調(diào)查摸底掌握的情況，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作重點(diǎn)，在醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，醫(yī)院、各科室、全體職工對照《實(shí)施方案》的要求認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合身邊案例講解，使大家進(jìn)一步明白商業(yè)賄賂的危害性，從思想上提高了大家的認(rèn)識，增強(qiáng)了拒腐防身的能力。為努力推動(dòng)我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺(tái)階，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！銀川市第三人民醫(yī)院紀(jì)檢委 2012年3月30日第四篇：開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報(bào)告開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾報(bào)告我院根據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為自查自糾工作實(shí)施意見》等有關(guān)文件及各級各類會(huì)議精神，通過動(dòng)員教育、調(diào)查摸底、查找問題、分析整改等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展了反商業(yè)賄賂自查自糾活動(dòng)。今年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)年，公立醫(yī)院的改革是深水區(qū)，積極努力探索公立醫(yī)院改革是我們唯一的出路，臨床路徑的實(shí)施、診療服務(wù)的規(guī)范、單病種質(zhì)量的控制、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推進(jìn)、著力解決老百姓日常生活中的“看病難、看病貴”，體現(xiàn)出黨的利民惠民政策，任重而道遠(yuǎn)。給醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中注入新的內(nèi)涵和精神。三、深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持治理商業(yè)賄賂與開展“三好一滿意”活動(dòng)相結(jié)合加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持治理商業(yè)賄賂控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長相結(jié)合，不斷讓利于廣大人民群眾。六是加強(qiáng)民主監(jiān)督，促進(jìn)糾風(fēng)工作。四是堅(jiān)持基本藥物制度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品三統(tǒng)一制度。認(rèn)真落實(shí)住院費(fèi)用“一日清單”制和“醫(yī)患協(xié)議書”和“醫(yī)患溝通制”制度。開展了“誠信在衛(wèi)生、滿意在醫(yī)院”大討論，“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，召開了紀(jì)檢工作研討會(huì)，參加“禮儀在醫(yī)院”演講比賽及慶祝建黨九十周年歌唱比賽，進(jìn)一步提高黨員干部的整體素質(zhì)。堅(jiān)持治理商業(yè)賄賂與反腐倡廉工作相結(jié)合，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。為有效的解決群眾特別是困難群眾“看病難、看病貴”的問題，我院開展“一門三牌”式平民化服務(wù)。一是加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持治理商業(yè)賄賂與創(chuàng)建示范醫(yī)院相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)醫(yī)院總綠化面積達(dá)30000平方米，為患者營造舒暢、溫馨的診療環(huán)境。同時(shí)我們印發(fā)了中國醫(yī)院協(xié)會(huì)提出的《恪守醫(yī)德誠實(shí)守信》倡議書，人手一份，響應(yīng)倡議，科室和工作人員都簽定了《服務(wù)承諾書》，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。根據(jù)護(hù)理服務(wù)評價(jià)指標(biāo)，我們設(shè)計(jì)從病人入院