xx煤礦機電科副科長述職報告(文件)
【正文】 維護保養(yǎng)1次。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。二、自身的業(yè)務水平提升不夠。對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點設(shè)想和計劃：一、利用一切停水、電、汽的時間對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、潤滑。三、開展創(chuàng)新改進和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室解決后顧之憂。三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面貢獻自己一份力量。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛；，使我院醫(yī)務工作有了一定的提高。述職人：王金花2014年1月14日。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻出自己的力量。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。通過學習，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導下，在院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責要求，我每日都應對車間設(shè)備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負起了重要責任。四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。從2011年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。2013年1月25日第四篇：設(shè)備科副科長述職報告述職報告各位領(lǐng)導、同志們：大家好！我叫***，在****年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。在這一年里，我順利地完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務，在實踐中摸索著、學習著；雖然工作取得了良好地成效，但也有不足之處，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：與公司其他科室間的主動溝通、密切協(xié)調(diào)還不夠，從而導致一些項目有延時的現(xiàn)象，今后我會加強這方面的學習和溝通，努力做到自我提升。目前，空港工業(yè)園的綠化養(yǎng)護面積約210萬平方米，涉及片區(qū)內(nèi)大型喬木約86100株、球類灌木數(shù)量約716800株、板塊草坪數(shù)量約140萬平方米。三是把政策法規(guī)和專業(yè)知識的學習作為一次整容、加油、擦銹的過程，為今后的工作尋找動力，爭取
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