20xx年度院長個人述職述廉報告(文件)
【正文】 公共衛(wèi)生服務是衛(wèi)生院工作中的重中之重。二、廉政廉潔自律情況本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務工作，未收受服務對象禮金、紅包等行為。一年來在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好團結。我院所有藥品和醫(yī)用耗財由采購人員進行網(wǎng)上招標采購配送，藥品購銷做到公開并實行零差價銷售，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。這次參加述職述廉和民主評議，是各位領導對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。兩年來，在學校領導班子全體成員的理解、關心、幫助和積極主動的支持配合下，在全校中層干部的大力支持下，我為學院的發(fā)展盡了綿薄之力，現(xiàn)總結如下。嚴格按照學校黨政班子議事規(guī)則議事，重大事項堅持黨委集體研究決定，能夠集中每位班子成員的經(jīng)驗和智慧，較好地實現(xiàn)了黨委領導下的校長負責制，較好地貫徹了民主集中制原則。四、注重“兩支隊伍”（師資隊伍和管理干部隊伍）的建設。集中全校智慧，適時修訂了學校的三大規(guī)劃（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、師資隊伍與學科建設規(guī)劃、校園建設規(guī)劃）。突出教學中心地位，重視學生德育和基礎文明教育，全面展開“迎評促建”工作；重視學科專業(yè)建設和科研工作，確定一批重點建設學科和重點建設專業(yè)，整合全校科研力量，建立經(jīng)濟研究所等七個研究單位，為專業(yè)技術人員搭建科研平臺；注重制度建設和管理效能的提升，大力倡導簡捷、務實、節(jié)儉的作風，學校的各項管理逐步規(guī)范化，管理效率不斷提升。八、重視對外交流與合作。學校黨委高度重視黨風廉政建設，學校領導班子成員均嚴格要求自己，廉潔從政；學校中層干部沒有出現(xiàn)不廉潔的問題；我主管的部門和我聯(lián)系的單位也沒有出現(xiàn)不廉潔問題。學校的學術氛圍還不夠濃，干部隊伍的能力建設還有待加強，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。第五篇：院長述職述廉報告?zhèn)€人述職述廉報告2014年，在市衛(wèi)生局的堅強領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持下，我認真履行工作職責，團結帶領全院干部職工，積極開展了各項衛(wèi)生工作，主要匯報如下：一、履行本職工作情況（一）狠抓醫(yī)療服務質量提升。采取進修學習、參加院外培訓、組織院內培訓等多種形式開展專業(yè)技術人員醫(yī)學理論和專業(yè)技能培訓，與中衛(wèi)市人民醫(yī)院簽訂了醫(yī)療共同體合作協(xié)議，接受業(yè)務指導。三是努力控制醫(yī)療費用，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務。（二）狠抓惠農(nóng)衛(wèi)生政策落實。申購率、使用率、履約期內回款率均達到100%，藥品綜合配送到位率為78%。三是認真落實公共衛(wèi)生惠民政策。讓更多的老百姓享受到了基本公共衛(wèi)生服務。積極開展衛(wèi)生治理，服務環(huán)境進一步優(yōu)化。三、履行黨風廉政建設責任情況一是認真落實“五個不直接分管”制度規(guī)定，堅持重大決策、重大項目安排、重大突發(fā)事件處置和大額資金使用等“三重一大”事項集體研究、集體決策，同時，針對黨風廉政建設工作中存在的問題，及時落實整改措施，切實做到以制度來管權、管事、管人。帶頭落實廉潔行政相關準則及中央八項規(guī)定，杜絕公款消費、公車私用、鋪張浪費，接受職工和群眾監(jiān)督。（二）開拓創(chuàng)新意識不夠，對重點、難點工作的推進力不強。高度關注財務科、藥械科等高風險崗位的防控措施落實情況，牽頭完善崗位廉政風險排查和風險防控工作機制，積極與黨員干部開展談心談話，防微杜漸，預防重點崗位的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保全院黨員干部不越黃線、不踩紅線、不碰高壓線。二、個人思想建設情況加強思想建設是保持黨的先進性的根本保證。一是加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅持正面教育和引導，做到令行禁止、警鐘長鳴，樹立良好理想信念，凈化、提升，服務意識，嚴格按照“行業(yè)作風建設九不準”和“醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄”相關規(guī)定履行職責。為1540名65歲及以上老年人及高血壓、糖尿病患者進行了免費健康體檢。積極開展政策宣傳，努力做到門診、住院報銷政策、一般診療費制度、先住院后交費等制度政策家喻戶曉，讓老百姓享受到政策帶來的便捷和好處。積極采購使用國家基本藥物，不定期督導檢查轄區(qū)各村衛(wèi)生室國家基本藥物、自治區(qū)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行情況。在基本藥物目錄范圍內遴選出了以常用藥物為主的院內《用藥目錄》，在用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，嚴格處方規(guī)范化考核管理，將群眾看病擔負醫(yī)藥費用控制在合理、合適的范圍內，確保群眾看得起病。積極派送護理人員到市人民醫(yī)院進行急診急救短期學習輪訓，帶動提升急救能力及技術水平。建立健全了質量考核、處方點評、病歷評審、衛(wèi)生治理等“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備重點工作質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的考核獎懲機制和問責制，實施了保證醫(yī)療質量的措施和方法，制定了《醫(yī)療糾紛（事故）防范及應急處理預案》，嚴格落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度，
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